中建三局“星青年”计划方案（修订）
一、实施背景
中建三局经过半个世纪的发展，已经成为多功能、集团化经营的综合企业集团。近五年，局集团共引进高校毕业生13000余人，极大缓解了企业快速发展与人才资源不足的矛盾。这些毕业生的加入，一方面为局发展注入了强大活力，员工结构呈年轻化趋势，35岁以下员工占在岗员工比例已超过65%；另一方面，青年员工培养日益重要，青年人才的成长规律、成才周期需要适应企业转型升级的新要求，加快重点板块、新兴领域青年人才成长是企业转型升级发展的重要保障。
二、实施意义
在企业转型升级、人才队伍建设提档加速的历史机遇期，通过深入实施“星青年”培养计划，建立立体阶梯式人才培养机制，选拔优秀青年骨干开展系统培养，引导青年员工承重担、挑大梁，发挥示范带头作用，营造浓厚争先氛围，进而加速锤炼一批转型先锋军，为打造“五个企业”，实现“一最四强”筑牢人才保障。同时，依托“星青年”培养计划构建工程局人才培养品牌，对内实现人才队伍建设高地，对外发挥“人才磁场”效应，不断为企业发展注入生机与活力。
情人节浪漫短句三、培养目标
中建三局“星青年”计划，是针对进入三局工作9年以内的密钥是什么意思
300字摘抄优秀青年开展的系统性、持续性、阶梯式专项人才培养方案，包括“卫星青年”、“行星青年”、“恒星青年”三个递进式培养计划。
“星青年”计划以3年为一个培养周期，其中“卫星青年”培养约4500名，“行星青年”培养约1500名，“恒星青年”培养约300名，使“星青年”计划成为三局青年成长成才的“黄埔军校”。
（一）“卫星青年”计划
（二）“行星青年”计划
对象是在三局工作4-6年的优秀青年，通过3年在目标管理、团队协作、个人效能等方面进行重点培养，基本达到局属单位中层干部后备人才应具备的综合能力，思维严谨、计划周密，能发挥团队核心作用，高效完成团队目标。
（三）“恒星青年”计划
10万左右的车推荐对象是在三局工作7-9年的优秀青年，通过3年在企业战略、理性决策、团队管理和创新思维等方面进行重点培养，基本达到局管干部后备人才应该具备的综合能力，有创新性思维，决策能力强，能带领团队出完成团队目标。
四、组织管理
以系统性人才培养为原则，“星青年”培养计划按照“分级培养、分层实施、系统参与、全员共建”的思路，由各级人力资源部门统筹，业务部门参与共同开展，其中：
（一）局人力资源部门（管理学院）
1.负责制定局“星青年”计划方案；
2.负责考核与评估局属各单位“星青年”计划实施情况；
3.具体负责“恒星青年”计划的策划、实施与管理；
4.负责局总部“行星青年”学员选拔与管理（委托局属在汉相关单位进行培训）。
（二）局属单位人力资源部门
1.负责制定本单位“星青年”计划方案；
2.负责考核与评估下级单位“星青年”计划实施情况；
3.具体负责“行星青年”和“卫星青年”计划的策划、实施与管理；
4.“行星青年”计划由局属二级单位负责实施与管理，“卫星青年”计划由局属三级单位（分公司）负责实施与管理。
（三）局及局属单位业务部门
1.按照分级管理的原则，负责本系统“星青年”学员的认定、使用及跟踪工作；
2.协助制定本系统“星青年”学员的学习计划；
3.负责指导下级单位开展本系统“星青年”学员的人才培养
工作，并做好过程督导。生产过程管理
五、学员选拔
“星青年”是青年中的明星，是传承“敢为天下先、永远争第一”企业精神的生力军，是企业转型升级、持续发展的中坚力量，作为“星青年”要更加顾大局、识大体，主动担难、担责、担险，具备强烈的责任感和历史使命感，更加严格的服从远征海外、转型新业务的改革号召，坚定争先有为。因此，“星青年”学员要以此为目标严格选拔标准，具体如下：
（一）选拔条件
1.基础条件
（1）大学本科及以上学历；
（2）专业知识扎实，爱岗敬业、务实上进、勤奋好学、考核情况良好，党员优先。
2.“卫星青年”计划
在三局工作1-3年，26周岁以下，硕士、博士年龄可适当放宽。
3.“行星青年”计划
（1）在三局工作4-6年，29周岁以下，硕士、博士年龄可适当放宽；
（2）至少从事过2个工作岗位；
（3）局总部部门业务主办、局属二级单位部门业务经理、局属三级单位部门经理助理、项目专业（部门）负责人及以上职
级。
4.“恒星青年”计划
（1）在三局工作7-9年，35周岁以下，硕士、博士年龄可适当放宽；
（2）至少从事过2个工作岗位；
（3）局总部部门业务经理、局属二级单位部门经理助理、局属三级单位部门正职及以上职级或担任项目副经理级及以上职务。
局属各单位可结合企业实际制定学员选拔条件，原则上不能低于以上标准。
（二）选拔程序
1.基层组织推荐或自荐；公司审核、推荐；局人力资源部（管理学院）会同相关部门审核；报主管领
导审定。
项目投资可研报告2.“恒星青年”计划学员原则上从“行星青年”计划学员中选拔，“行星青年”计划学员原则上从“卫星青年”计划学员中选拔；
3.“星青年”计划学员原则上应每年选拔一次。
六、培养载体
“星青年”计划是三局青年骨干人才培养的重要载体，因此要更加注重“星青年”学员的系统性培养，创新培养形式，丰富培养举措，在学习、培训、岗位历练等方面给予更多的倾斜支持，帮助青年骨干快速成长。
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