建筑工程自荐书
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建筑工程自荐书
在充满活力，日益开放的今天，我们很多时候都不得不用到自荐书，借助自荐书可以瞬间吸引住用人单位挑剔的眼光。那要怎么写好自荐书呢？以下是小编帮大家整理的建筑工程自荐书，欢迎大家分享。
建筑工程自荐书1
尊敬的女士/先生：
您好!
首先让这封求职信带去我诚挚的祝福。祝你工作顺利，万事如意!
今天，我是怀着平静而又激动的心情呈上这份自荐书的。之所以平静，是因为我的知识和能
力不会让你们失望，将无愧于你们的选择;之所以激动，是缘于我决定以无悔的青春走到你们中，实现共同的辉煌!
我叫(来自美丽的海滨城市青岛)，是成都理工大学环境与土木工程学院建筑工程系工业与民用建筑专业的XX届毕业生。
在这里，我不能向你们出示任何有权威人士的推荐书来为我谋得职业，也拿不出一摞摞的获奖证书作为我的筹码，而只能凭自己十几年来刻苦学习的收获和自己吃苦耐劳的本性来作为我的奠基石，如果我有什么优点的话，那就是年轻肯干!
自从进入大学以来，我就深深地意识到社会竞争的激烈性和残酷性。因此，几年来我努力学习专业知识，从各门课程的基础知识出发，努力掌握其基本技能技巧，深钻细研，寻求其内在规律，注重实践，并取得了良好的成绩(详见个人简历,成绩表)。在学好本学科专业理论课的基础上，大量的涉猎本行业的最新发展动态，注重对新技术，新材料应用的学习。由于了解了本行业注重实践的特点，利用假期时间多次到施工单位参加现场生产实习。另外，在计算机方面，学习了多种软件的应用：图形图象及网页制作工具(工程cad,photoshop,flash,fontpage);编程方面(c语言，html语言);办公软件(word,excel,powerpoi
nt).
回首这即将结束的大学时光，我从一个一无所知的小男孩到一个德智体全面发展的新世纪人才，其间凝聚了我奋斗的失败和辉煌，喜悦和辛酸。但成绩代表过去，成功还看未来，我将继续进行着我的接力赛，毫不松懈!
足球是圆的“良禽择木而栖，贤臣择主而事。”我慎重选择贵公司，热切希望能成为贵公司的一员。也许我不是最好的，但我绝对是最合适最努力的!若为惠纳，我将尽心竭力，与贵公司同呼吸，共命运，共同创造辉煌而美好的明天!
您一刻的斟酌，我一生的选择!
谨祝公司兴旺发达!全体职工工作愉快!
此致
敬礼！
自荐人：XXX
福利礼品
日期：20xx年XX月XX日
建筑工程自荐书2
尊重的领导：
感激你在百忙之中翻阅我的自荐资料！我是湖北荆州理工职业学院xx届机械设计与制作的应届毕业生。
在大学的三年中，我学习了本专业及相干专业的理论知识，并以优异的成绩实现了相关的课程，为当前的实践工作打下了坚实的专业基本。同时，我重视外语的学习，存在良好的英语听、说、读、写能力。在科技迅猛发展的今天，我紧跟科技发展的步调，一直吸取新知识，纯熟控制了盘算机的基础实践和利用技巧。
三年的大学生涯培育了我的团队帮助精力，进步了我的组织和谐才能。在努力学习专业常识的同时，我也参加学校跟社会的各项活动，尽力造就本人的各种兴致喜好，踊跃加入体裁娱乐活动、社会实际考察等。通过组织活动和参加运动，我养成了良好的工作风格和处世立场。
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在院引导老师的支撑和本身的努力下，我在学习和工作中都获得了优良的成就，并且被评上了“三号学生”的光彩名称，不仅完美了知识构造还锤炼了我的意志，提高了我的能力。
恕唐突，假如我能成为贵公司的一员，我定当用我的热忱和能力投入到我的工作中去。请信任：你们所要实现的恰是我想要到达的！
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
逆境中成长的名言建筑工程自荐书3
各位领导、评委，大家好：
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是：
1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元；
2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；
3、 文明施工目标：确保省双优工地；
4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；
5、 工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；
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6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
一、 项目班子的建立：
遗书范本该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、
设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竞聘上岗后又不努力实现竞聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、 劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费
将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。