工作的合理化建议和几点意见
我们在岗位上工作的时候，遇到问题，可以合理化的提出建议。下面为大家推荐了工作的合理化建议，欢迎大家前来参阅。
第一条目的：
为了表达公司的民主管理，发挥广阔干部员工参与企业管理的积极性和创新性，提高企业管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围：
本制度适用于22公司及下属煤业公司全体员工。
第三条组织机构和职责：
1、合理化建议领导小组
组长：董事长
副组长：党委书记、总经理
成员：常务副总、总工程师、副总、机运副总、财务副总、企管副总、经营副总、总经理助理、各矿矿长。
职责：负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。
2、合理化建议工作小组
工作小组办公室设在人力资源部。
组长：行政分管领导
成员：各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任。职责:(1)负责合理化建议的收集、审核和上报工作。
(2)负责合理化建议实施过程中的监视和考核。
(3)负责本制度奖惩措施的监视和执行。
(4)负责建立统计台账和考核台账。
3、相关单位和部门负责合理化建议的详细实施工作。
第四条合理化建议的内容：
1、对以下范围内的工作，可以以合理化建议的方式提出：
(1)标准公司规章制度、加强流程管控，提高工作效率。
(2)运用现代化管理方法，提高公司管理水平和经济效益。(3)
开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺。(4)加强本钱控制、物资管理，开展综合利用。
(5)确保平安生产，改进劳动保护、环境保护等技术措施。(6)
加强企业文化建立的新思路、新方法和新经历。(7)其它有利于公司开展的各种建议。
2、对以下范围的合理化建议不予受理，将作退回重写处理：(1)无实质内容的。(2)内容无新意的。(3)内容已经过时的。(4)内容已被采用或重复的。第五条合理化建议工作流程：1、22公司：人力资源部收集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合
理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议
建筑给排水工程
领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作
小组跟踪督办情况→及时向有关领导反响。2、各煤业公司：综合办公室收集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合
理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议
领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作
棋鬼小组跟踪督办情况→及时向有关领导反响。
第六条合理化建议管理要求：
1、中层及以上干部每季度至少一篇，一般员工每年至少一篇。
2、季度上交的，在每季度最后一个月20号之前上交；年度上交的，
在12月20日前上交。为保证合理化建议的时效性，鼓励即写即交。3、退回重写的需在退回之日起7日内补交。
第七条合理化建议奖惩：
1、合理化建议有创新性、内容详细、写作态度认真，并经领导小组审批实施的，给当事人奖励100—500元。
2、合理化建议有独到见解，实施后能给公司带来较大经济效益的，领导小组报银亿集团公司领导审定后，给予当事人奖励1000元—20万元。
3、未按时上交和补交的，给予责任人200元。
4、对于不认真参与合理化建议活动、屡次被退回重写的，将扣发其年薪20%。
5、未按要求建立台账的，给予责任人200元。第八条本规定由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度由公司总经理办公会审批后生效，修改时亦同。第十条本制度自下发之日起实施，旧制度同日废除。本方法如有与银亿集团有关制度相抵触的，按银亿集团有关规定执行。附件：
1、《合理化建议申报单》
2、《合理化建议汇总表》
3、《合理化建议抄告督办单》
xx年9月1日
附件1
合理化建议申报单
申报时间：年月日
附件2
合理化建议汇总表
单位：年月日感恩老师图片带字图片
自我鉴定 范文说明：备注栏填写：1、采纳实施;2、深入调研;3、加强日常管理;4、暂不采纳;5、仅供参考。附件3
合理化建议抄告督办单
编号：
此表一式两份，人力资源部存档一份，另一份存入建议人个人档案。
尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和开展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及效劳管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的开展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：
一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”石壁山
以营业室为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性终究如何。同时基于效劳等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。)
人的生命周期另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和效劳是不能够求胜的。因
为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的效劳。想要新增一个机构
客户往往更需要依托方方面面的社会关系和因素。所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。
基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带着完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。
二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制
个别营业网点因为周边环境和效劳对象的不同，会有季节性业务顶峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。
以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进展和效劳质量。但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减少。
再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员辅助授权。如果在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务
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