对公司意见和建议现如今，我们都跟建议有着直接或间接的联系，建议是个⼈或团体，对整体发展或某项⼯作，向组织提出具体建议时使⽤的⼀种提议。你知道什么是建议吗？以下是店铺精⼼整理的对公司的意见和建议，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
对公司意见和建议怎么写篇1
为发挥基层⼯会组织在企业中的积极作⽤，加强职⼯建议(意见)管理，提⾼企业民主管理⽔平，打造民主、和谐、规范企业，推动全⾯⼯作顺利开展。经⼯会委员会研究，决定在企业内组织开展职⼯合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下：
⼀、员⼯向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业⽣产经营管理⽬标；提⾼经济效益和烟叶质量；搞好安全⽣产；企业⽂化建设；民主管理；增收节⽀；改进服务等⼯作中，充分发掘员⼯聪明才智。
⼆、合理化建议(意见)的申报
各部门(职⼯)需要向党组、领导、部门、岗位⼈员提出建议(意见)时，⼀事⼀申报，统⼀使⽤意见(建议)申报表。
三、合理化建议(意见)的受理
公司⼯会委员会统⼀受理局司部门(职⼯)意见，并建⽴统⼀的收⽂编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励
(⼀)⼯会委员会受理部门(职⼯)建议(意见)属于部门(岗位⼈员)不尽职履职、失职的，⼯会委员会直接提交监察科意见处理。
(⼆)⼯会委员会指定处置部门(⼈员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的⼀次扣发当⽉绩效5分。
(三)受理部门(职⼯)建议(意见)申报⼈不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由⼯会委员会组织集体裁定。
王者荣耀暴君 (四)⼯会委员会每年组织进⾏⼀次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：⼀等奖元、⼆等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：
平衡积分卡 有效性：建议(意见)结合⾏业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：建议(意见)得到⼴⼤职⼯认可，具有有效性的同时具有创新性。
宅家的日子 采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
经济性：建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
对公司意见和建议怎么写篇2
作为第⼀批进⼊公司的员⼯，看着公司的成⽴到现在的不断发展壮⼤，并与公司的成长⼀起成长，实在是⼀件⾮常⾼兴和⾃豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个⼈员的⼼⾎。作为公司的⼀员，本⼈⾮常希望公司以后能⼀步步的良好发展下去，也希望能为公司的每⼀步发展作出⾃⼰的贡献，同时也希望在这过程中不断的提⾼⾃⼰。
在此，本⼈将在⼯作中发现的⼀些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、明确职责和责任，防⽌推诿
⼯作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的⼤事。希望在以后的⼯作中，尽量明确部门或个⼈的职责和责任，使每个⼈负起责任来，保证公司利益不受损害;
2、⿎励和肯定多⼀点，骂少⼀点
公司员⼯都⽐较年轻，都⽐较缺乏⼯作经验，在⼯作中出错也是⾮常正常。但年轻⼈的优点是有冲劲，肯⼲肯学。希望公司能给每个员⼯更宽松⼀点的⼯作，使得员⼯更愿意主动承担责任。
3、加强项⽬前期的成本控制
公司⽬前实施的项⽬中有不少项⽬均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施⼯过程中均存在成本控制不⾜的现象。建议公司建⽴施⼯图设计审核制度，施⼯图定稿前由各部门和相关有经验的⼈员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地⽅，包括图纸中的细节。建议在项⽬招标和投标过程中，建⽴招标⽂件审核制度，由2-3个有经验的⼈员对招标⽂件进⾏细致的审查，确保招标⽂件不给投标带来不利。建议公司也要重视施⼯中的成本控制，减少施⼯过程中的成本增加。
4、加强项⽬收款
我公司的项⽬收款对公司影响很⼤，经常存在资⾦周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项⽬，根据期项⽬实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、建⽴适当的奖励政策
建议在完成项⽬的关键任务后对相关⼈员进⾏适当的奖励，提⾼⼯作积极性。
6、提⾼⼯资⽔平
员⼯在努⼒⼯作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提⾼⼯资⽔平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员⼯更愿意去⼲活，把活⼲好。
以上建议，仅为个⼈的⼀些想法和意见，请领导参考。
愿每个⼈都能开⼼的⼯作。
泛智教育 愿公司的明天会更好!
对公司意见和建议怎么写篇3
时光荏苒，转眼间我来到我们单位已8个⽉了，为了对过往⼀阶段⼯作的回顾和分析评价，判明得失利弊，进步理性熟悉。并根据本单位⼯作安排，现将我512⽉在本单位的⼯作总结以下：
进进⼯作后的初始阶段，主要是熟习我会的⽹络组成和软件结构，学习法律的流程和必经的⼿续，了解我会的⼯作流程和相⼲救灾物质的整理分发，做好募捐款物的汇总。在本职⼯作⽅⾯，由于我所负责的是我会募捐款物的搜集整理⼯作，资料的汇总上报，对红⼗字的相⼲法律法规要熟习和把握，熟记救灾款物的发放流程，做好相⼲资料的汇编整理存档。后半年以来，我参加了两次县城拆迁调和⼯作，协助宣传股展开以社区为本的健康与急救项⽬，协助⽩股长弄好灾后重建项⽬和村镇卫⽣所建设项⽬，在这⼏次⼤型项⽬中，深感⾃⼰的年轻和不⾜，今后还需加⼤⼒度虚⼼学习。时间了就翻阅
红⼗字会的相⼲书籍，阅读红会相⼲的⽹站，及时了解上⼀级红会的动态和精神，这样不但丰富了红⼗字会⽅⾯的知识，也对未来我会的建设⽅向有了⼀个⼤体的熟悉。在⼲好本职⼯作的同时，我也没有放松对学习⽅⾯的要求。由于我对⽂化知识的⽋缺和办公室⼯作熟悉的不够，在⼯作期间，我虚⼼请教，凡是⾝体⼒⾏，天天提早上班，先把⾃⼰的办公环境弄好，再坐下来开始新的⼀天的⼯作学习。在这段时间以来，学习到了先辈的很多宝贵经验，知道了⾃⼰怎样⾛好为⼈民服务这条路，怎样往争做⼀位⼈民满意的公仆。在组织纪律⽅⾯严格要求⾃⼰，严格遵守会党组及股室制定的各项规章制度，按要求完成领导安排的各项⼯作，为⼈处世坚持原则，⼯作坚持⼀丝不苟。另外，在参加⼯作后的这段时间⾥，我也发现了⾃⼰处理⼯作⽅⾯题⽬的⼀些不⾜。单位不同于学校，⼯作更不能同等于学习，我需要更严格的要求⾃⼰，并且要实现思想观念的转变，要留意充分发挥主观能动性。另外还需要在努⼒做好本职⼯作的同时学会更好的与同事相处，和谐同事关系。在过往的这近半年中，我在领导的⿎励和同事们的帮助下，在⼯作和思想上都获得了⼀些进步，这和领导、同事们的关⼼和爱惜是分不开的。
今后，在领导的带领下，我将进⼀步进步⾃⼰，不但要留意进步⾃⼰的业务⽔平，在业务上有所创新，还要进⼀步学习基础知识，更好的把把握的知识和本会的实际情况结合起来，为我会更好的服务。另
外还要深进学习党的指导思想理论，⽤先进的思想来指导当前和今后的⼯作，做到⾼标准，严要求，
努⼒进步本⾝的政治素质和业务⽔平。做好⾃⼰的'本职⼯作，和谐同事关系。
对公司意见和建议怎么写篇4
在华阳地区⽹格化管理试点中，我局华阳房地办事处参与了⽹格化物业管理⽅⾯的⼯作，通过实践，最突出的问题是擅⾃“居改⾮”、违法搭建、违法装饰装修房屋。对此市民意见⼤，⽽问题长期得不到有效解决，久久困扰着物业管理企业和⾏政管理部门，阻碍了本市物业管理⽔平的进⼀步提⾼。为促进这些问题的有效解决，在此提出以下政策建议，供⽴法部门参考。
⼀、主要问题简述
if函数公式 1、违章搭建的处理
⼩区业主私⾃在天井和其他公⽤部位违章搭建⼀时难以处理，根据现⾏法规的处罚程序太长，强制执⾏⼿续繁杂，效果不佳。物业管理单位往往不能第⼀时间内不能掌握第⼀⼿资料。
2、⾼层住宅居改⾮问题
⼀些公司未经任何部门批准，在⾼层住宅内开办公司营业的居改⾮⾏为，给⼴⼤业主利益带来侵害。例如进⾏“居改⾮”的业主和其他业主⼀样的标准⽀付维修基⾦和电梯费、⽔泵费，引起了业主之
间的⽭盾；公司客户过于频繁进出住宅楼给其他业主带来不安全隐患等。同时由于⼯商部门已对部分住宅内的公司颁发了⼯商营业执照，物业管理单位只能劝阻⽽⽆权采取强制措施，给物业管理单位管理⼯作带来了难度。
⼆、关于改变住宅⽤途⽴法建议
这⼏年，本市“居改⾮”的问题⽐较严重。许多市民对“居改⾮”办企业(餐饮、仓库)、办公司(贸易、中介)等引起的⼈员进出增多、货物上下搬运、电梯等公共设施使⽤频繁和⼈声嘈杂、环境恶化等情形有很⼤意见，要求政府主管部门采取有效措施予以解决。但也有不少市民包括⼀些政府部门对“居改⾮”从事新型的经营业态(例如软件、翻译)和家庭⼩作坊类型持容许态度，认为此类“居改⾮”并不影响或者很少影响相邻业主、使⽤⼈，⽽且这是扩⼤就业的⼀条途径。
针对现状，我们认为解决“居改⾮”问题，不宜⼀⼑切，⽽是既要严格禁⽌，⼜要正确引导。在现阶段，既要运⽤政府的⾏政⼿段，也要发挥业主⼤会的⾃主管理作⽤。并逐步淡化政府对“居改⾮”的管理职能，逐步增强并发挥民事主体解决物业使⽤纠纷的作⽤。为此，可以提出以下管理措施：
(⼀)严格限定不得改变住宅⽤途的范围：
⼀是封闭住宅区内的住宅;
⼆是法律、法规、规章规定的其他不得改变使⽤性质的住宅。
(⼆)规定允许改变住宅⽤途的条件：符合城市规划、⽂物和优秀历史建筑保护、房屋安全使⽤、环境保护、治安管理等规定以及正确处理相邻关系。
(三)规划确定改变住宅⽤途的区域：允许改变住宅⽤途的区域由区(县)规划管理部门提出，经组织听证后报区(县)⼈民政府审查，经市规划管理部门批准后，将允许改变住宅⽤途的区域范围、经营业态、房屋安全使⽤、环境保护、治安管理等要求向社会公布。
(四)在允许改变住宅⽤途的区域范围内，具体房屋单元的业主需要“居改⾮”的，持“居改⾮”申请书、业主委员会开具的证明，向区(县)房地产管理部门备案，区(县)房地产管理部门出具备案证明，当事⼈凭备案证明向⼯商管理部门申领营业执照。
(五)依法“居改⾮”从事经营活动的业主、使⽤⼈按照该物业的物业服务费标准的⼗倍⽀付物业服务费。业主⼤会另有约定的，从其约定。该项费⽤扣除物业服务成本后，主要⽤于补充房屋的专项维修资⾦。
(六)在禁⽌改变住宅⽤途的区域范围内，⼯商管理部门不得将住宅视为经营场所颁发营业执照。
(七)物业管理企业切实履⾏物业管理职责，应当经常巡查物业管理区域内的房屋使⽤情况，发现擅
⾃“居改⾮”的，应当采取相应措施予以劝阻、制⽌；劝阻、制⽌⽆效的，应当在规定期限内(例如两天)报告
区(县)房地产管理部门和业主委员会。物业管理企业不报告或者报告不及时的，区(县)房地产管理部门依据《规定》予以⾏政处罚。
(⼋)擅⾃改变住宅⽤途从事经营活动的，由区(县)房地产管理部门责令限期改正，可处⼀万元以上⼗万元以下的；拒不改正的，区(县)房地产管理部门申请⼈民法院强制执⾏。
(九)擅⾃改变住宅⽤途从事经营活动影响相邻关系的，相关业主、使⽤⼈可以依法提起民事诉讼。
(⼗)本《规定》实施前的擅⾃“居改⾮”，应本着事实求是、适当从宽的原则处理。⼀是经业主⼤会讨论允许“居改⾮”的，当事⼈应当按照该物业的物业服务费标准的⼗倍⽀付物业服务费。业主⼤会另有约定的，从其约定。⼆是经业主⼤会讨论不允许“居改⾮”的，区(县)房地产管理部门按照《上海市居住物业管理条例》的规定处理。在“居改⾮”⾏为⼈未改正之前，应当按照该物业的物业服务费标准的⼗倍⽀付物业服务费。业主⼤会另有约定的，从其约定。三是“居改⾮”从事经营活动影响相邻关系的，相关业主、使⽤⼈可以依法提起民事诉讼。
三、关于违法搭建、违法装饰装修房屋的⽴法建议
经本市多年来对住宅违法搭建的整治，违法搭建情况有了较⼤的改观。但是，部分⾼档别墅区的违法搭建出现蔓延且难以遏⽌的现象；随着住宅商品化、产权多元化进程的加快，违法装饰装修房屋的现象⽐较严重。为了加强对违法搭建、违法装饰装修房屋的惩罚⼒度与查处执法⼒度，可以采取以下措施。
(⼀)物业管理企业切实履⾏物业管理职责。除了在业主、使⽤⼈装饰装修房屋前，事先告知房屋装饰装修中的禁⽌⾏为和注意事项外，应当经常巡查物业管理区域的装饰装修活动。发现违法装饰装修、违法搭建建筑物、构筑物的，及时采取相应措施予以劝阻、制⽌；劝阻、制⽌⽆效的，应当在规定的时限内(例如两天)报告区(县)房地产管理部门和业主委员会。物业管理企业不报告或者报告不及时的，区(县)房地产管理部门依据《规定》予以⾏政处罚。
(⼆)区(县)房地产管理部门加强对违法搭建、违法装饰装修房屋的惩罚⼒度与查处执法⼒度。发现或者接到举报违法⾏为的，可以采取以下措施：⼀是对正在实施违法搭建、违法装饰装修的，应当责令⽴即停⽌施⼯，拒不改正的，可以组织强制拆除。⼆是违法搭建、违法装饰装修已存在的，应当责令限期改正，可并处⼀万元以上⼗万元以下的；其中对损坏房屋承重结构的，责令限期恢复原状，并处⼀万元以上⼗万元以下的；拒不改正的，可以组织强制拆除。三是附有违法建筑并结构相连的房屋，房地产登记机构不予办理房地产转移、抵押登记。
(三)违法搭建、违法装饰装修房屋影响相邻关系的，相关业主、使⽤⼈可以依法提起民事诉讼。其中损坏房屋承重结构的，该幢房屋的所有业主可以诉请赔偿。
四、关于执法队伍的配置
本市房地产管理部门在物业管理中，对擅⾃“居改⾮”、违法搭建、违法装饰装修房屋的查处执法任务⼗分繁重，但是，由于市和区(县)房地产管理部门缺乏相应的执法队伍，难以实施上述各项管理措施。因此，可以提请市⼈民政府委托市城市管理综合执法⼤队实施对擅⾃“居改⾮”、违法搭建、违法装饰装修房屋的查处执法⼯作。在具体实施中，物业管理公司或者举报⼈可以直接向市城市管理综合执法⼤队报告擅⾃“居改⾮”、违法搭建、违法装饰装修房屋的情况，也可以向区(县)房地产管理部门报告。区(县)房地产管理部门接到报告或者举报后，应当通知市城市管理综合执法⼤队，由市城市管理综合执法⼤队组织查处。
对公司意见和建议怎么写篇5
第⼀、管理理念上的误区。表现在以劳动⼈事管理代替⼈⼒资源管理，难以有效发挥⼈的积极性和创造性。现代化企业的⼈事管理要充分认识到⼈⼒资源具有能动性和可激励性。⼈⼒资源开发及管理就是要以“⼈”为中⼼，寻求“⼈”与“⼯作”相互适应的契合点，将“⼈”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种⼈性回归思想，是现代化⼈事管理最突出标志之⼀。⽽长期以来，我国企业没有⼈
⼒资源管理，只有⼈事管理，这种管理⽅式强调以“⼯作”为核⼼，它要求⼈对⼯作要具有适应性，对员⼯⼯作绩效的考核取决于⼯作要求，⼯资分配的标准则取决于⼯作特征，如职务的⼤⼩，级别的⾼低等。它以“⼯作”为核⼼，抑制了⼈的能动性和创造性，因⽽不利于⼯作质量的改进和⼯作效率的提⾼。国有企业的⼈⼒资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将⼈⼒资源管理纳⼊企业的战略管理范畴。这种⼈事管理往往注重事
务性操作，⽽不善于开发⼈员的潜在能⼒。
第⼆、吸引⼈才⽅⾯的误区。⼀是重学历轻能⼒。许多企业在⽤⼈时，往往只注重学历，⽽忽视⼈才素质和实际能⼒，许多⼈在实际⼯作中积累了丰富的实践经验，⼯作能⼒强，但由于种种原因没有学历或⽂凭，因⽽⽆法获得提拔和重⽤。有的企业选拔⼈才时以学历为条件，要求必须是硕⼠或博⼠，结果是博⼠硕⼠招了不少，但是实际效果却不⼀定好，有的学⾮所⽤，有的⼤材⼩⽤，造成⼈才的浪费。⼆是重能⼒，轻修养。也有的企业只重视技术⽔平和管理能⼒，⽽忽视⼈才的道德修养，致使⼀些⼼术不正的所
谓“⼈才”⾛上重要岗位甚⾄领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。三是不能将引进或开发有机结合，⽽是偏重某⼀⾯。众所周知，企业获取⼈才有两种途径：外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点：注重引进外部⼈才，可在短期内拥有⼤量⼈才并可降低培训费；注重
内部⼈才的开发，可减低⼈才投资，并能提⾼使⽤效率。但只注重外部引进，会挫伤内部职⼯积极性，只重内部开发，企业会失去活⼒。因⽽两者必须有机结合，才能达到最佳效果。
留一道缝隙 第三、⼈才使⽤⽅⾯的误区。⼀是企业重视对⼈才引进和投资，但是忽略施展环境。引进或培养⼈才也是⼀种投资，必然会给企业带来收益，但需要⼀定的条件。条件不仅包括⽣活⽅⾯的⼯资、福利、住房，更重要还在于⼯作中的权责范围、⼈际关系等⽅⾯，⽽⼯作环境和条件是⼈才发挥效能并带来效益的关键所在。不少企业以⾼⼯资房福利来吸引并安置⼈才，但并没有为⼈才创造发挥才能的宽松环境，使得不少⼈才发出“英雄⽆⽤武之地”的感慨，“⾝在曹营⼼在汉”、“跳槽热”等现象即反映出企业在⽤⼈⽅⾯的问题。⼈才⽆法顺利地开展⼯作，⾃然也就谈不上为企业带来效益。⼆是重使⽤⽽轻价值。⼈才的价值不仅表现在对社会和企业承担的责任以及做出的贡献，也反映出社会和企业对⼈才的尊重以及需要的满⾜。实际⼯作中，有的企业不能正确看待⼈才价值，⾮常重视⼈才的贡献，却忽视⼈才个⼈发展的需要，从⽽挫伤了⼈才的积极性。第四、激励机制⽅⾯的误区。物质激励和精神⿎励是企业常⽤的两种不同的激励⼿段。⽽我国跨国经营企业在激励机制上，往往重物质激励轻精神激励。企业常采⽤提⾼⼯资、改善福利等⼿段进⾏物质奖励，可以说短期内能够取得⼀定效果，但是再⾼的待遇也不可能使⼈得到满⾜。⼤家知道，著名经济学家马斯洛的需求理论将⼈的需求分为五个层次，即⽣存、安全、社会或感情、尊重和⾃我实现的需要。物质需求是较低层次上的需求，精神需求才是⼈们追求的最⾼⽬标。所谓留⼈留⼼，就是满⾜员⼯精神上的需求，激发员⼯的⼯作热情。满⾜其⾃我发展需要，在这⽅⾯，精神⿎励更具有决定性的作⽤。
【对公司意见和建议怎么写（精选5篇）】
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