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师范大学二本沆瀣一气以上是我的一些想法和建议,不足之处
篇一：我的发言稿
各位领导，下午好
这两天听了各位领导的发言，收获很多，接下来我想从两个方面谈一
第一点以联交所《公司治理守则》的修订为例，谈一谈我对股权多元化及公司治理的一些想法。作为建投租赁的监事，在建投租赁引战上市的过程中，我深深感到到自己知识储备的不足，在按照监事会工作计划完成相应的工作之余，也抓紧时间多学习一些关于香港上市公司的监管要求。在这个学习过程中有一些小的心得和思考和各位领导分享一下。
香港联交所于201X年6月发布了《检讨公司治理守则与公司
治理报告的咨询文件》，201X年12月发布了咨询 总结 ，同时发布了修订后的《公司治理守则》及《公司治理报告》，要求香港联交所上市公司201X年1月1日或之后开始的期间正式实施。
这一轮修订对董事会和管理层的职责、内部审计和审计委员会的作用、年度评估和信息披露的要求等提出了新的规定。对比内地现在相关的监管规则，包括《上交所内控指引》、《深交所内控指引》、财政部联合五部委印发的《企业内部控制基本规范》是存在一些差异的。
以董事会和管理层的职责为例，修订前的《公司治理守则》要求董事
会确保上市公司的内部控制体系稳健妥善且有效，保障股东投资和上市公司资产。但是香港联交所认为在这一点上董事会和管理层的职责范围界定不够清晰和充分，未能阐明影响战略实现的风险管理职责。因此，新规明确了董事会负责评估影响战略目标实现的风险，确保设立和维持合适且有效的风险管理与内部控制体系；管理层负责设计、执行和监察风险管理与内部控制体系，向董事会保证其有效性，董事会负责对其进行监督和问责。
在这一点上，内地现行的监管规则其实和修订前的治理守则存在类似的问题，对董事会的职责强调不够，董事会和管理层的职责范围和监督问责关系不清。《上交所内部控制指引》将战略目标设定、影响战略目标实现的风险确认、风险评估、风险管理策略选择等不加区分地列为董事会和管理层的共同责任，《深交所内部控制指引》中则认定为管理层的责任。五部委的《基本规范》中相关的描述也比较泛泛，不够明确。上述这些监管文件出台都在5年以上了，相信在不久的将来也会根据实际情况进行进一步更新完善，那么在此之前，我们集团是否可以考虑先行对集团内部相关的治理文件进行梳理，看看是否存在类似的薄弱环节，股东、董事会、监事会、经营层之间的职责界定是否清晰具体，在实际工作工程中是否还存在模棱两可的灰地带。
再以内部审计和审计委员会为例，以前没有强制要求设内部审计部门。而修订后的联交所《公司治理守则》明确要求上市公司设立内部审计，
没有设立的公司须每年评估增设此项职能的必要性并披露评估结果，还要求董事会每年评估内部审计的资源、人员资历、经验、培训及预算是否足够。这一点和内地的监管要求也是有差异的，现行《上交所指引》《深交所指引》并没有明确要求设立内审部门，五部委食物的英语
的《基本规范》虽然提出了明确的要求，但是适用范围是国内上市公司，其他大中型企业鼓励参照执行。那么再来对标一下集团成员企业的现状，并不是都设立了单独的审计部门，很多都是和风险、合规、法务的工作在一起的，当然，成员企业在考虑内部控制体系的建设时还是要结合公司的发展现状和业务需求，也要充分考虑成本效益原则。然而，对于我们计划通过海外上市实现股权多元化的成员企业来说，可能就需要思考一下是否已经对于这些海外市场的监管要求要做好充分的准备，制定详细计划，明确时间表，逐步完善公司治理，满足可能更加严苛的监管要求。
第二点，我想从淡马锡的董事会运作模式的学习体会中，谈一谈对于国有企业改革的一些思考和建议。《关于深化国有企业改革的指导意见》公布以后，不少媒体称之为一场以新加坡淡马锡模式为蓝本的改革。可能这样的说法并不全面准确，但是不可否认的是，自成立以来的股东总回报率达到16%的淡马锡，作为国有资本运营的典范，一定有很多值得我们学习借鉴的地方。另外，国企问题也是TPP协议中一个重要组成，新加坡是TPP成员国，新加坡国有企业GDP贡献率达到60%以上，那么我们在考虑应对TPP对国有企业的挑战中，淡马锡
就可以作为我们一个很好地学习样板。如何学习借鉴，之前也有领导分析了淡马锡的投资结构、投资方向，接下来我想从淡马锡的董事会运作模式谈两小点自己的学习心得。
第一点，大股东在董事会治理中扮演着“无为而治”的角，主要表现在大股东极少直接派出董事。无论是淡马锡控股公司还是他旗下的企业，大股东董事在董事会中的比例一直很低。以控股公司现在的董事会成员为例，共有13名成员，其中大部分是非执行董事，都是来自独立私营企业的商界领袖。再以新加坡航空公司的董事会为例，控股公司作为该公司第一大股东只派出了1名董事，其余9名董事均来自其他企业或商业组织。淡马锡年报中还曾有过这样的描述“作为积极活跃的股东，我们支持建立由高素质、具有丰富商业经验及多元背景的人才所组成的董事会，不支持公司董事会拥有过多的执行成员，不参与投资组合公司的商业决策或运营”。
淡马锡模式认为，大股东在董事会席位上的“主动缺位”，并不等于大股东在股东大会、在资本市场运作上的无为。大股东可以通过“用脚”、“用手”两种投票机制行使其权利。相反，大股东派出较多董事在董事会中，将使董事会沦为大股东的“合法代言人”，从而使董事会失去其独立性，削弱董事会自身责任的完整性。另外，大股东决策层与大股东董事的高度
重合，使大股东董事在董事会上的不当决策、不力监督，都可能最终归因于大股东自身用人不当，或者大股东碍于
持节云中下一句“面子”，难以直接追究董事会的责任。
其实在这一点上，我个人原来在认识上是有误区的，大股东能够控制董事会难道不好吗，不是能够更好地保护我们作为大股东的权益吗，在学习过程中开始理解，在考虑成员企业董事会席位安排时，并不是外派董事越多越好，应当保证外部非股东董事比例，并保证一定数量的专业人士，这样才能更好地提高董事会的独立性，最终提高董事会的治理效率。
第二点，淡马锡董事会构成的多元性。上面也提到，现职董事会13名成员，大部分是非执行董事，都是来自各行各业的商界领袖，具有广泛的职业背景。据统计，在他旗下的淡联企业中，本公司职员担任董事长的仅占约7%，其余均为面向国际市场选聘。关于这一点再来对照一下我国国有企业的现状，我看到一个截至201X年末的国企调查，样本是中央和地方已经实施外部董事制度的146家国企，最终的统计结果显示：中央企业外部董事平均人数5人，占董事会占比55%，地方企业外部董事平均人数2.7人，占董事会占比30%，有意思的是北京地区企业外部董事平均人数2人，占董事会占比22%，这个数字低于大部分调研
的其他省份。再来看一下我们集团目前的现状，董事会的构成相对还比较单一，外部董事的比例还比较少，部分企业还没有外部董事。这一点上，我们国有企业和淡马锡是存在比较大的差异的，也能也是我们未来的一个发展趋势，《关于深化国有企业改革的
篇二：公司建议信
对公司发展的意见和建议
尊敬的领导：
从到本公司X年之余,也算是公司的老员工了,很荣幸能够在这里工作，在这段时间里，我目睹了公司奔发展,并伴随着公司一起成长。现对于公司的发展，我提以下几点建议，希望我的这些建议能对公司的发展有所帮助。
一、建议公司建立职工培训制度
俗话说：要想立其行，必先利其器。员工培训是员工入职必要的阶段。 现在招聘的职工很多都是刚出大学校门的毕业生，对于本公司产品比较陌生甚至于不懂，如果不经过培训就
直接进入工作，会造成很多盲目的工作。建议公司对于新来员工进行专业知识的培训及开展有识之士对员工的专业讲课，使新来员工快速掌握本公司产品的相关业务技能及谈判技巧，从而更加有效的发挥每个员工的价值，为公司做出自己的贡献。
二、建议公司建立职工晋升机制 对初来员工经过培训经过相关的知识考核，并建立相关制度，充分实现能者上，弱者下，末位淘汰，并进行相关职务及相应薪水的调整，使每个员工都有主人翁意识和不断进取的态度，在不断竞争的良性循环中更加强大。
三、职责分配制度 通俗讲，各行其职，各负其责。公司对相关职能部门相关权利职责进行明确规定，避免重复交叉管理，造成不利于企业发展的因素，从而使公司更加有序进行。
社会实践报告2000字
以上建议以上是我个人的一些想法和建议，不妥之处，还请领导多多包涵和原谅。
建议人：XXX
日 期：XX年X月XX日
篇三：不足之处
我年月参加工作，，文秘工作者共同的天地!年月加入中国共产党，现年岁，中专文化程度，党内担任过支部委员。自医院开展先教活动以来，我认真阅读了《保持共产党员先进性教育读本》等有关书籍及其他必读篇目，并和同志们展开了热烈讨论。从中我深刻认识到全心全意为人民服务
是我们党的根本宗旨；实事求是是马克思主义、思想和理论的精髓，是指导我们工作的思想法宝。对此我围绕“保持共产党员先进性教育”具体内容的学习，认真回顾自己这些年来在工作上、学习上和生活上的一言一行，我切实感到与党的要求还存在一定的差距，自己有必要进行认真剖析，准原因，明确今后的整改方向，以便更好地为党工作。
一、存在的问题和不足
⒈理论学习方面
一是在理论学习上存在着应付思想。主要表现在学习态度不够认真、缺乏自觉性。只限于一般性地读书，对自己要求的不高，只求写读书笔记的数量，不求质量，使心得体会写的比较肤浅。
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二是理论联系实际工作不够。由于学习的目的不够明确，导致学习归学习，理论和实际相脱节。没有把在当前改革开放的新形势下所遇到的问题与实际工作相联系起来，更谈不上从理论上去认识、去探讨，使自己在考虑和安排工作时缺乏前瞻性，不是处于推着干就是忙于眼前的任务。
三是理论联系自己思想少。认为自己世界观早就定型了。表现为缺乏开拓创新精神，争先意识不强，对自己工作标准要求的不高。
⒉宗旨观念不够牢固。
我有时对待病员和自己的同事不能始终保持热情的态度，尤其当手头工作稍多、稍忙时，存有“事不关己，高高挂起”的思想，以至自己为病员服务的意识淡化，没切实做到为病员所想，为病员所急。总觉得自己是一个普通党员也干不了什么大事，没有深刻理解“全心全意为人民服务”的宗旨，以至于为众服务意识的淡薄。“一切为了众，一切依靠众，从众中来到众中去”的实质表明坚持任何时候都要以众满意不满意作为自己得失的衡量标准，而我却忽略了众的想法，这是工作中缺乏耐心的根本原因。
⒊工作中存在急燥情绪
我在工作中存在一种浮躁心理、急燥心态、急于求成的思想，比如毅力不够，具体行动不足；对他人批评指责多，关心照顾少；本人性格急躁，特别是在一些紧急任务面前，由于时间短，工作量大，任务繁重，本人就显得尤为急躁，过于武断，和同事及下属商量协调少，强行安排部署多。往往是主张“只要结果，不讲过程”，给身边工作人员带来一定难度和压力，现在想起来太急于求成，对同事太严厉、苛刻了。
性情不稳，有时过于暴烈。应该说我的性格具有两重性，在工作之余我还是比较谦逊、调侃的，但在工作过程中，我是比较注重严肃和规范的。有时谈观点和议论事比较实在，无意中可能伤害了领导和同事们的感情，有时，对安排的工作落实不好，可能产生情绪化的训斥，有时可能不太注意场合，语言过重。