2024年采购年度工作总结例文
整改措施：针对所有自来水厂及供水站，我中心已进行全面卫生学调查，并提供消毒指导，截至目前，供水已全面恢复。同时，对于受洪水污染影响的1032户家庭所使用的人工自备井，已发放消毒药品，并在当地医生的指导下进行饮水消毒，目前基本恢复饮用。此外，我中心还针对被淹农户房屋进行了环境消毒指导。为普及洪涝灾害期间的卫生防病知识，已发放《洪涝灾害期间防病知识》____余份、《卫生防病知识》____余份、《灾后应急消毒方法》____余份。经过严密监测，8.14洪灾后，我县未发生任何肠道传染病暴发流行及突发公共卫生事件。
一、室内空气卫生
为了准确掌握我县住宅室内空气质量状况，我中心正积极筹备相关室内空气卫生监测设备与技术，以便为居民提供高质量的卫生检测服务。
二、职业卫生
1. 职业卫生技术服务与资质认证
疾控中心对职业卫生技术服务资质认证工作高度重视，通过召开专题会议、成立领导小组、购置专业设备等措施，成功于____年____月获得职业卫生技术服务和职业健康检查机构资质认证证书，标志着本中心已具备全面开展相关技术服务与检查的能力。此举对于我县贯彻落实《职业病防治法》、保障劳动者健康权益、促进经济和谐发展具有重大意义。
2. 职业健康监护
为加强我县职业卫生工作，疾控中心联合多部门进行了执法检查，并召开全县企业职业健康监督管理工作会议，对职业卫生监测与健康监护工作进行全面部署。截至目前，已完成企业作业人员职业健康体检____余人，发现疑似职业病1例、职业禁忌症23例，并对相关人员进行了调岗建议。
3. 职业危害因素监测
截至目前，已完成德阳东辉化工有限责任公司作业场所职业危害因素监测，涉及噪声、氨、硫化氢、一氧化碳、高温等多个监测点，合格率为____%。对不合格监测点已提出书面整改建议。其他企业的监测工作将陆续进行。
三、放射卫生
1. 放射防护监测
根据相关法律法规要求，我中心对____家医疗机构的放射机房进行了防护监测，其中____家达标。对于防护不达标的单位，已下达书面整改建议。
2. 职业健康监护
对全县放射工作人员进行了个人受照剂量监测，共____次，有____人交回剂量元件。同时，转发了____市疾控中心关于放射工作人员体检的通知，明确了体检要求。
四、消毒卫生
为严格执行《消毒管理办法》、《____省消毒管理条例》等法规，加强医疗机构与托幼机构消毒管理，预防传染病暴发，我中心于____月共采样检测____件，合格率为____%。
五、食品卫生
在食品卫生监测方面，本月共监测餐食具____件、碘盐____件（合格____件）、监测食品及外环境____件。
六、卫生检验
在中心领导及上级疾控中心的指导下，我科室积极学习相关规范与国家标准，全面开展检验工作。具体工作内容包括：
1. 食品卫生检验：餐食具监测____件，合格率为____%。
2. 环境卫生检验：生活饮用水检测____件。
3. 消毒监测：医用消毒剂检测____件，合格率为____%。
4. 预防性健康体检：对全县食品和公共场所从业人员进行体检____人次，涉及血常规、尿常规、结核病人肝功、肾功等多项检查。
5. 结核病检查：完成痰检____人次、结核抗体检验____人次，并圆满完成全国结核病第五次流行病学调查的痰涂片、痰培养任务。
6. 艾滋病检测：对各类人进行HIV-Ab初筛____人次，并对____县单采血浆站血源进行监测____件。
7. 专项监测工作：完成碘盐监测____件（合格____件）、二号病监测____件。
8. 完成卫生监督检测____件。
9. 积极参与全国爱委办组织的农村饮水水质卫生监测质量控制活动，并取得优异成绩。
2024年采购年度工作总结例文（二）
在成本控制与效率提升方面，我们始终保持严谨和专注。任何环节只要能有效降低成本，我们都会深入研究并探讨解决方案。特别感谢总经理在采购策略上的指导，他的严格要求激发了我们寻各种途径来降低成本。遵循他的英明领导，我在发货时遵循小批量多批次的原则，同时在不影响销售的前提下，充分利用供应商的信用期，确保公司资金的流畅运作。
发货方式上，我们倾向于采用送货上门的方式，以降低额外的提货费用。我要感谢公司所有员工，他们及时提供市场价格信息，使我在与供应商谈判时能做出明智决策，成功压低库存成本。在税务管理上，我积极主动催收客户发票，通过协商，对方也会将抵扣联寄送至公司，确保我们能及时减免不必要的税收。
回顾过去的一年，我们取得了显著的进步。各部门的协作和采购部的共同努力，使公司与供应商建立了稳固
的合作关系，部分供应商已直接向我们发货，开启了互利的商业往来。在引入新产品时，我们多渠道收集信息，迅速与其他部门沟通，并快速备货。采购部会向技术团队提供新品目录，供他们参考学习。
这段时间，我深刻理解到总成本优先原则和灵活运用采购策略的重要性。对价格影响因素的敏锐洞察和及时的预警措施至关重要。我认识到，成为一个优秀的采购不仅需要强大的沟通协调能力，还需要丰富的经验积累，这是一个长期学习和自我提升的过程，虽然充满挑战，但我将坚持不懈。
我们始终寻求创新的成本控制策略，因为仅靠市场或外部因素降低成本并不具有持久的竞争优势。我们需要不断提出新颖的方案，以实现独特的成本优势。例如，通过集中采购，我们可以获得更大的议价权，争取特殊优惠，提高合作效率，降低采购成本，并优化成本预算控制。同时，我们也会关注集中采购可能带来的延长订货时间、理解各地需求的困难等问题，并寻平衡点。
公司的核心竞争力在很大程度上取决于供应商的支持，因此，供应商管理部的任务是建立真正的战略伙伴关系，不仅鼓励供应商提供最优政策，还要帮助他们提升内部管理，预防问题的发生，而非仅仅停留在问题的追究上。
团队工作总结对于现有的合格供应商，我们将给予更多的支持和激励，创造一个良好的合作环境，使他们能全心全意为公
司服务，追求长期的共同发展。同时，我们期待所有部门能提出创新的降本增效方案，勇于尝试，提炼出最佳实践。
最后，我要感谢公司的每一位领导和同事，我的成长离不开你们的支持和帮助。新的一年，我将以感恩的心态，持续学习，全力以赴。我将以满腔热情和智慧创造差异，让工作充满活力和创新。我将真诚并细心地对待每一位客户，追求卓越，共创辉煌。让我们携手并进，从新的起点出发，迈向更大的成功！