班组长选聘制度范文
为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中思想松、管理松、纪律松的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：
一、班组长选拔：
1、班、组长应具备的条件：
①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。
②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。
③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。
④、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。
⑤、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止三违行为，并且在近一年内没有三违行为。
⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。
2、班、组长竞聘：
①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。
②、严禁随意指派人员担任班、组长。
③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。
④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。
二、班、组长考评：
1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。
2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。
4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。____分及以上者为优秀，____分为称职，____分为基本称职，____分以下为不称职，将考核结果公布，优秀的表扬，不称职的批评，并给予相应的奖罚。
6、对季度内考核不称职的班组长：第一个月提出警告，第二个月严重警告，第三个月更换班组长。
7、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰更换班组长。
班组长选聘制度范文（2）
一、引言
本制度旨在规范班组长的选聘程序和标准，确保选拔过程的公平、公正、透明，提高班组长的管理水平和工作效率，共同推动团队的协同发展。
二、适用范围
本制度适用于我公司各级班组的班组长选聘。
三、班组长选拔程序
1.岗位需求评估：
人力资源部门与各部门协作，根据工作职责制定班组长岗位的任职资格要求，并进行岗位需求评估，确定班组长的职位空缺。
2.发布招聘信息：
人力资源部门根据岗位要求，在公司内部发布班组长招聘信息，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
3.简历筛选：
人力资源部门对应聘者递交的简历进行初步筛选，根据岗位要求与应聘者的匹配度，筛选出合适候选人。
4.面试评估：
组织面试官根据预定的面试指标，对候选人进行面试评估。面试过程中，面试官将对候选人的专业能力、沟通能力、领导力等方面进行全面考察，并将考察结果予以记录。
5.综合评估：
招聘小组根据简历筛选和面试评估的结果，综合评估各位候选人的综合素质和适应能力，并依据评估结果确定终面候选人。
6.专业测试：
针对终面候选人，组织进行专业测评，主要评估候选人在相关工作领域的技能和知识水平，以及应变能力和解决问题的能力。
7.考察验证：
考察人员对终面候选人进行背景调查和就职单位的实地考察，验证其个人的素质、工作经验和管理能力等方面的信息真实性。
8.岗位试岗：
终面候选人进入试岗阶段，与原班组长及团队成员共同合作，测试其适应团队工作和领导能力，持续一段时间后，由试岗期评估小组对候选人进行综合评价。
班组长培训
9.选拔确定：
综合考虑候选人的面试表现、专业测试结果、考察验证报告和试岗期评估结果，以及某些特殊岗位的其他评估指标，最终确定班组长人选。