班组长培训心得体会（5篇）
班组长培训心得体会1
班组长，要么管理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止事故的消失，为后道工序供应高合格率的产品，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
作为一名班组长，我信任自己能够顺当有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得仔细思索的问题？下面我谈谈自己的感想。
第一、让上司作选择题，自己作思索题。
这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来确定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的力量，从而使你成为一个受到上级欢迎
和赏识的下属。
其次、比别人多做一步，多想一点。
我们都知道，管理就是管理者应当做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业〔组织〕的根本问题，是进展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有很多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。
班组长培训心得体会2
在我矿班组长培训班这三天学习中，我受益匪浅，通过学习更加深化了解了我矿各个部门的详细工作，还有我矿如今和将来的进展状况，使我更了解兰尖，对兰尖更有感情了。我将连续学习新学问、新思维方式来改良以往的工作模式和工作方法，今后更好地为我们兰尖的进展奉献绵薄之力，为攀钢的进展添砖加瓦。
在学习中，我明白的道理就是：班组长作为兵头将尾，起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素。只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组成员布满生气和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能快速进展。特殊是当前公司遇到的一系列困难，还有我矿将由露天采矿渐渐转入地下开采等一系列的改变，使得班组建设和管理就显得尤为重要。参与矿开展的这次班组长培训，对我启发很大，主要有以下体会：
第一，思想意识和素养提高了。
通过这次培训，我感到作为班长必需具备较高的思想意识和素养，才能心怀全局，带动班组成员为了一个共同的目标而努力。要想干好每一项工作，一个人的思想意识和素养确定一切，好的意识和素养能把一切工作干得井井有条、合理恰当。作为班长，不但要合理支配和协调好每项工作，优化劳动组织，取得最正确工作效果，还要搞好班组的综合管理。这就需要自己平常更加留意和学习别人的工作方法，不断丰富和提高自己的意识和素养，才能保持好整个集体的和谐，团队才会有向心力、分散力，才能真正实现根本意义上的自主管理。
其次，平安、质量意识提高了。
始终认为平安、质量只要不出事，就行了。通过这次学习熟悉上有了很大转变。自我感觉这不单是做表率的作用，而是认为平安不仅仅是个人行为，它是团队组织、社会的效益，是一切社会活动的基础，是社会保持稳定的前提和保障；质量方面也是如此，无论从事任何一项工作，都能坚持质量第一，而且需要做到能从换位思索的角度去面对工作中的质量问题。
第三，学习力提高了。通过培训自己的观念发生了转变，随着培训的不断深化，我越来越觉得自己的文化、业务学问太贫乏了，要不断丰富了自己的业务力量，确定学习目标，做好打算实施，不断提高自身的力量和水平。
感谢矿开展的这个培训班，给了我这次学习的机会，使我在班组管理方面有了更加深化的熟悉，它让我在观念上有了长足的提高，
班组长培训使我在前进的道路上又多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的承当起交给我的工作任务。
班组长培训心得体会3
首先感谢公司为我们供应这样一个班组长培训的学习机会，让我感到受益匪浅，熟悉到自己以往工作中的缺乏之处。
这次培训的内容主要有班组长的角认知，制造良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。
培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、商量活动，通过嬉戏商量以及小组发言提高对班组管理的熟悉，此次我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点熟悉：
一、首先熟悉到了自己所扮演的“角”，明白了自己在工作中承当着承上启下的桥梁作用。
作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。
作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定要充分调动职工工作的主动性，催促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要准时进行指导和解决，增添班组的分散力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工以饱满的工作热忱和信念去完成各项任务。
作为同级，我们和其他班组是合，在工作中要做到一切以大局动身，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不
同，只有相互协作才能顺当完成任务。
二、通过这次培训提高了自己日常管理力量，学会了运用合理的管理方法。
我们每天提前做好工作打算，上班前开早会布置任务，然后根据打算去执行，利用班后总结当天工作中的缺乏并准时进行改良，以此循环的管理方法叫PDCA循环管理法。
其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的熟悉，实际操作中常常消失疏漏。
现场6S的管理，整理现空间，整顿省时间，清扫来改善，清洁立标准，素养守纪律，平安有保障，革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯认仔细真地对待工作中的每一件事。
杜绝七大铺张，〔等待，搬运，不良，动作，加工本钱，库存，生产过多〕。
在工作中我们还要准时检查职工是否按标准化作业，对违章作业准时进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。
三、熟悉到了沟通对于班组管理工作的重要性。
沟通是思想和信息等的传递与理解。
平常工作中只顾自己那点事儿很少与班组成员进行私下沟通，在工作中往往是简洁急躁，工作很不顺当，自己也不明白问题到底出在哪儿，通过这次学习让我熟悉到了自己在沟通方面存的缺乏，明白