安全文明工地创建方案和措施
第一章工程概况及指导思想
为了树立企业形象，提高社会知名度，促进安全生产，增强市场竞争力，项目部制定了创建安全文明工地施工方案。
一、工程概况
工程名称：广饶科力达石化科技有限公司办公楼
建设单位：广饶科力达石化科技有限公司
设计单位：滨州城建建筑设计有限公司
监理单位：山东科正建设项目管理有限公司
施工单位：广饶中兴建筑工程有限公司
勘察单位：东营市中汇工程勘察设计有限公司
该工程位于广饶县经济开发区，广饶科力达石化科技有限公司院内。本工程建筑面积为7850.55平方米，建筑层数为7层，抗震烈度为7度。本工程采用钢筋混凝土框架结构。
安全施工方案二、创建文明工地的指导思想
1)“以人为本，关爱生命”的重要思想为指针。
2）坚持以人为本，全员参与为准则。
3）以科技创新为动力，以科学管理为手段。
4）以落实责任为核心，以提升企业整体素质为目的。
5）抓文明工地创建，推动工程质量出精品，施工管理上水平，保证项目部创建文明工地目标的实现。
第二章创建安全文明工地控制程序及组织机构
一、创建安全文明工地控制程序
项目经理部建立健全安全文明施工管理体系。安全文明施工管理必须形成相互配合，齐抓共管的网络体系，建立以项目经理为首的安全文明施工保证机构，按照抓生产必须抓安全文明施工的原则提出每一个
管理人员的安全职责，项目安全员在项目经理的领导下具体负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。
项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施。工长根据施工组织设计（施工方案）的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织实施。进入施工现场的各类操作人员必须经过项目部、班组三级安全教育。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。
项目部与各施工承包队伍签定劳务合同时，设独立条款明确安全生产目标、安全文明施工费用、安全教育、双方的职责、权利和义务以及事故处理等各方面的内容。
建立健全安全管理资料档案，安全管理资料应符合«建筑施工安全检查标准»（JGJ59-99）的相关要求。安全管理资料有项目安全员负责收集、整理，主要包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育记录、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、特殊工种上岗证、安全检查与验收，工伤事故统计等方面的记
录或台帐。
二、建立健全创建文明工地组织机构
项目经理为创建文明工地的第一责任人，项目部设安全科，配备2名专职安全员，全部持证上岗，具体负责安全文明施工管理。班组设兼职安全员，人员素质应符合岗位资格的要求。创建安全文明工地组织机构见2.2-1图。
层层建立和落实安全文明施工管理责任制，建立健全从项目经理到班组长的各级人员安全文明施工责任制，做到有人负责、有人监督。运用奖罚措施保证安全文明施工责任制的贯彻执行。
2.2-1    安全文明管理组织机构图 三、目标责任分解
为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保创建文明工地的实现。项目领导研究决定，安全文明施工管理目标责任分解如下：
项目经理：负责组织全面的安全生产、文明施工。
技术负责人：负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，
督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在
钢
隐患的部位制定正确的技术措施。
质量负责人：协助项目经理，负责落实各项安全文明施工技术措施，组织安全文明施工检查及安全教育，制止和纠正违章
现象，落实整改措施。
施工员：负责单位工程施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的管理，对施工班组进行安全技术交底，强
调安全注意事项。
安全员：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台帐，组织安全文明施工大检查。
电工：负责现场及加工场施工用电、大中型机械设备的安全运行和管理。
材料员：负责安全生产、文明施工所需的材料进出场的全面管理。
财务会计：配合安全管理人员落实安全奖罚规定。
施工作业队：负责施工现场安全文明施工的落实工作，作业层的安全防护，配合安全管理人员的管理，遵守管理规定。