在医院管理工作中，建立健全医院管理制度，并确保其能够得到有效的实施有着重要作用。下面是小编精心推荐的医院管理论文，希望能对大家有所帮助!
医院管理论文篇一
关于医院全面预算管理
论文 关键词：预算 管理 预算管理问题 预算编制 配套制度 预算执行 考评制度
论文摘要：笔者对 医院 预算管理存在的问题进行了一定程度的分析，进而对医院预算管理提出了一些粗浅的看法，主张将医院预算的编制、执行、分析、考评结合起来，形成一项内部控制制度。以达到以最少的投入即最低的价格提供最优质医疗卫生服务的目的。
全面预算管理是指利用预算对 组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调组织的各种 经济 活动，完成既定的经营目标。全面预算管理以系统观点结合经济责任制，进行预算编制、执行、控制、考评，是一套完整的内部控制
体系，是合理分配卫生资源和全面控制医院经济活动的重要工具。医院通过全面预算，合理、合法地组织收入， 科学 地安排支出，有效地降低就医成本和运营成本，走优质、低耗、高效的 发展 道路，最终落实医院的短期运营目标和长期战略目标，促进 社会、病人、医院三者利益的良性互动和良性循环，实现“三赢”。
一、目前医院全面预算管理存在的问题
(一)、对预算管理的认识不到位目前，医院的预算编制 工作只局限在管理层和职能门进部行。具体执行预算的基层单位和职工，往往意识不到自己在预算管理中的位置和责任，没有形成预算管理是全局性管理的观念，没有认识到医院财务预算搞得好坏，直接关系到广大职工和病人的切身利益。因此，缺乏参与预算管理的意识。往往造成预算编制一回事，执行又是另一回事。
(二)、全面预算管理行为不规范
(1)由于医院缺乏相关的预算法规和管理制度，医院在实施全面预算管理时存在许多不规范行为，认为预算是财务部门的业务，编制预算纯属财务行为，很少有医院立专门的预算管理机
构，认为医院全面预算就是财务人员根据上年度实际经营结果，结合明年相关因素，最终编制收入支出预算表。(2)预算编制方法单一：基本上都采用传统的全面预算编制方法，现在医院普遍采用上年完成数+增长率的模式，这种方法简单，工作量较小，但往往与实际脱节，由于编制缺乏科学性，执行起来难度较大，使预算沦为编制人员自娱白乐的数字游戏。(3)预算编制过于松弛。预算执行符合率偏低，在编制过程中，由于医院各层级之间存在不对称信息，预算执行者为了自己利益，利用参与编制预算的机会蓄意将预算标准放宽而制造松弛预算，这样可以虚增业绩，谋取更多的激励性报酬。
医患关系论文二，对做好预算管理的几点看法：
(一)、建立分层次的全面预算管理组织医院可设立全面预算管理委员会，由院长及相关部门主任组成，负责设定和批准医院及主要部门的预算目标，解决预算编制过程中可能出现的冲突和分歧，监控预算的实施并在预算期未评价经营效果，并审批预算期内对预算的重大调整。—般由财务部门承担，并直接隶属于全面预算管理委员会以确保预算机制的有效运行。预算科室的设置;预算科室的设置完全取决于 企业 内部控制、考核的需要。需遵循以下几个基本原则：(1)与医院的组织机构相适应，一个医院的经营管理机构是由一个个既相互依存又
相互制约的部门形成的完整组织体系。(2)能够单独核算，为了预算考评制度能够有效实施，必须能够分清责任，单独核算;(3)使责权利紧密结合，在责权利三者中，责是核心，权是尽责的必要条件，利是履行责任的内在动力。
(二)、建立配套的管理制度
医院预算管理必须有一套相应的管理制度体系作为支撑，从而使医院上下按照统一标准开展工作，避免因标准不一造成财务问题。医院不但要把中华人民共和国预算法、《事业单位财务规则》等一般性的 法律 规章，《医院财务制度等行业规则制度作为预算医院管理应遵循的法律制度，还要在这些制度基础上，从医院实际出发，制定和颁布符合本医院特点和方便使用的预算管理规则，明确预算的要求以及药品、卫生材料物资购销、经费开支、非医疗性开支等的权限，做到各项具体事项有法可依。
(三)、预算的编制要 科学
预算的编制必须坚持以收定支，收支平衡，统筹兼顾，保证重点的原则。编制过程要充分民主集中，目前 医院 实行的是”医院职能部门”之间粗放的二级预算 管理方法，基层业务部门只是被动地执行预算，而不参与预算的编制，使预算的编制和执行相互脱节。
(四)、严格按预算管理
医院年度预算一旦最终形成对医院各部门就具有强制约束力，医院各部门在医疗活动及相关的各项活动要充分地按预算办事，围绕实现预算开展 经济 活动，适时实施必要的制约手段，把医院管理的方法策略全部融合于执行预算的过程中。相关领导不能根据个人意识对财务预算进行干预，更不能肆意以突发事件等借口为由将管理规定进行曲解。
(五)、建立考评制度
对预算执行结果进行考核是促进预算管理不断进步，保证预算执行的有效手段完善的预算考评机制包括两方面，一方面预算委员会要及时地从预算执行的正负差异中分析出主观因素和客观因素，适时提出纠正预算偏差的对策，必要时可调整个别期间的预算方案;另一方面要对预算项目的 社会效益、经济效益、技术指标等方面进行考核与评估，从中出差距， 总结 经验，提高预算管理水平，同时也对今后的预算项目的申报审批提供依据。
总之，要做好医院全面质量管理，必须建立一套集预算编制、执行、分析、考核评价、奖惩为一体的内部控制制度;实行医院职能部门_- 临床科室三级预算体系，使每个部门、每个员
工知道自己在一系列配套 计划中的 工作目标，促进医院各部门间相互协调沟通，从而提高工作效率。做好医院全面预算管理，是医院提高经营管理水平的需要，也是 现代 医院财务管理的一个重要内容。
医院管理论文篇二
关于现代医院管理工作的思考
[摘要]随着医疗体制改革的不断深入，在现代医院发展过程中，对于管理工作越来越重视，通过强化医院管理，不仅有利于医疗质量的提高，而且能够更好的满足病人的要求，实现医疗资源的合理利用。文中从医院管理的重要性入手，对现代医院管理中存在的问题进行了分析，并进一步对提高现代医院管理水平的对策进行了具体的阐述。
[关键词]医院管理;重要性;问题;对策
当前医疗市场竞争越来越激烈，医院要想在激烈的市场竞争中占据优势，则需要强化医院管理，对医院现有资源进行优化配置，努力提高医院的服务能力和水平，确保医院整体竞争力的提升，以便于能够吸引更多的病人，为医院经济效益和社会效益的实现奠定良好的基础。
一、医院管理的重要性
在医院管理工作中，需要加强对医务人员医疗技术和职业道德的培训工作，使医务人员工作的责任感增强，注重自身知识的更新，努力提高专业技能。能够在医疗服务过程中抵制不正之风，建立健全医院管理制度，并确保其能够得到有效的实施，对于医疗服务过程中不良行为要严惩。同时医院管理者还需要进一步对医疗纠纷和医疗投诉处理方法进行完善，确保医疗纠纷发生率的降低。在医院人事制度和分配制度上实施以聘用制为核心的人事制度和分配制度改革，通过定员定岗，医务人员可以竞争止岗，实行绩效工资，从而有效的调动医务人员的工作积极性和主动性。另外，通过加强医院管理，还有利于更好的将各项财务管理政策、法规及规章制度进行落实，能够有效的提高医院财务人员的综合素质，及时准确对科室进行核算并建立科室收支明细，更好的理顺医院的各项财务关系。
二、现代医院管理中存在的问题
(一)对医院管理重视度不够
目前很大一部分医院都过于重视硬件设施建设，医院自身的规模不断扩大，但对于医院管理
却存在忽视，从而导致医院内部管理混乱。不仅医务人员整体专业技术水平不高，而且职业道德素质较差，医院自身财务管理制度混乱，不按照规定的要求进行收费和药价管理，给医院的可持续性发展带来了较大的影响。
(二)医疗质量管理薄弱，医疗安全存在隐患
虽然我国各个医院近年来在医疗质量安全管理及医疗服务方面有了较大提高，但医疗质量安全问题仍然存在，一些医疗事故的发生引起社会强烈反响，这也充分说明了部分医院在日常管理工作中缺乏对医疗质量安全的重视，存在着许多安全隐患和薄弱环节。如没有仔细对病情进行观察，诊断不及时，没有落实好危重病人交接班制度，存在不合理的检查、用药及情况，医务人员开展诊疗时随意性较强，过于对检查器械的依赖，对处理管理不严格，存在抗生素滥用的现象等。这些隐患的存在，都极易导致医疗事故发生。
(三)医务人员的职业道德履待加强
目前我国各医院在医务人员队伍建设方面对人文素质培养和行风建设缺乏重视，这就导致部分医务人员服务意识欠缺，在医疗服务工作中态度较差，与患者缺乏良好的沟通，从而导致
医患关系紧张，不仅对医院的形象带来不良影响，而且还会在社会上产生较大的负面影响，不利于医院的健康、持续发展。
三、提高现代医院管理水平的具体对策
(一)医院管理应以以病人为中心
(1)提供全方位优质医疗服务工作
改变医疗服务模式，使每名患者均有相对固定的责任医务人员负责，为所管病人提供医学照顾、密切观察病情，对患者开展健康教育、康复指导，并提供心理支持，使医务人员更加贴近患者，密切医患关系，提高患者满意度。
(2)优化医疗服务流程，方便众看病就医
重点抓好医院挂号、收费、药房、门诊等窗口，从制订方便众就医的业务流程、符合病人需求的工作制度入手，采取综合措施，进一步优化服务流程，改善服务设施，关化服务环境，方便病患就医。
发布评论