××××××担保有限公司公司经营发展战略和规划××××××担保有限公司在经营活动中，将以中华人民共和国担保法和关于适用<；中华人民共和国担保法>若干问题(de)解释等法律法规为依据，严格遵循国家七部委融资性担保公司管理暂行办法和省、市相关规定(de)要求，以合法性、安全性、效益性和服务性为基本准则，坚持市场化运作、制度化管理、规范化操作，秉承防范与化解风险、诚实守信(de)经营原则，充分发挥自身独特(de)功能与机制设计上(de)优势开展相关经营活动.为此，特提出如下经营战略和规划：
一、公司经营范围与业务运作模式界定
1、主要担保对象
公司将以具有充分履约能力(de)企业和个人为主要担保对象，为其提供融资担保服务.
2、主要业务品种
根据我们对当前担保市场(de)调查和分析，确定公司(de)主要业务品种为：（1）中小企业贷款融资担保；
（2）工程履约担保、诉讼财产保全担保、保函担保；
（3）个人经营性贷款融资担保、消费、创业、出国留学等贷款担保；
（4）二手房产交易担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭、转按揭贷款担保.
（5）担保配套服务.担保配套服务是指围绕担保项目由本担保公司提供(de)一系列中介服务.
3、主要担保模式设计
根据公司业务品种(de)需要，初步设计主要按以下几种担保模式开展担保业务.
（1）增信倍增贷款担保模式，适应于已达到银行授信准入条件(de)科技成长型企业，通过追加本公司(de)担保增信，倍增其贷款规模，增强银行贷款风险控制强度.
融资性担保公司管理暂行办法（2）循环额度贷款担保，一次性签订额度贷款合同，在规定(de)期限和额度内，可多次借款、逐笔归还、循环使用，适用于业务多元化企业.方便灵活、财务费用较低.
（3）到期一次性还款(de)贷款担保模式，其资金使用价值较好，但还款压力较大.
（4）在借款期内分期还款(de)贷款担保模式，包括均匀分期还款和个性化分期还款，资金成本较低，还款压力较小.
（5）临时过桥贷款担保模式，客户在短期内确定有对应(de)一笔现金流入，过程中又有物权作保证，担保人参与贷款资金运作和回笼全过程以控制风险.
（6）以应收账款质押为主(de)贷款担保模式，客户以短期优质(de)应收帐款质押作为主要反担保，申请本公司提供连带责任担保(de)银行贷款，加快资金周转，减少资金积压.
（7）以动产抵（质）押为主(de)贷款担保模式，客户以自有或他有(de)动产抵押或质押作为主要反担保，申请本公司提供连带责任担保(de)银行贷款，加快资金周转.
（8）创业贷款担保模式，适应成长性好、有产品、有技术、有科技人员但无固定资产(de)科技型企业创业资金需求.
（9）转型升级设备贷款担保模式，适应客户技术进步，改造落后工艺流程，从劳动密集型向技术密集型转型升级购置设备而产生(de)资金需求.
（10）综合授信业务担保模式，在一定期限和额度内可循环使用多种金融业务，包括流动资金贷款、银行承兑汇票、保函、进出口押汇、信用证打包贷款等，适应企业对多元化金融产品需求.
二、公司总体经营规划框架
1、公司经营团队建设
公司设立后，将由既懂金融、法律有熟悉担保行业知识且具有丰富企业管理经验(de)人员组成经营团队.
初步计划招聘专业人才12人，其中大专生以上学历、有从事经济金融行业工作经验(de)8名，法律专业毕业又多年从事司法工作1名，另外3名是从事过财产评估及投资工作(de)专业人员.这后将根据公司业务发展情况，适当增加聘用相关业务人员.
2、公司经营管理机制设计
依法建立健全公司治理结构，完善议事规则、决策程序和内审制度，保持公司治理(de)有效性.秉承“重人、信誉、创新、发展”(de)经营理念，以“依法经营、控制风险、服务至上、合作共赢”为经营原则，以“建一流团队，创一流业绩，塑一流品牌”为经营目标，不断增资扩股，壮大实力，增强抗风险能力，采用当代最先进(de)企业发展方式与经营管理技术，建立高效(de)运行机制.
（1）建立健全内部管理制度.
公司制定并实施严格(de)内部管理制度，包括员工工作守则、员工礼仪守则、办公用品及办公设备管理办法、合同文档管理办法、公司保密制度、人员培训控制程序、员工考勤制度、员工考核制度、人事管理制度等，制度(de)制订和实施实
现了公司工作(de)规范化、程序化、制度化，进一步加强了管理与协调，提高了办事效率，保障了各项工作(de)顺利开展.
（2）加强财务管理.
公司根据会计法、担保企业会计核算办法以及相关财经制度要求建立了会计机构，配备财会人员，健全财务制度、会计制度和审计制度，会计核算和财务管理规范.公司按时向行政、财政、金融等主管部门报送会计报表，根据需要及时为合作单位提供会计报表，及时披露公司经营管理、担保、投融资等信息.
（3）建立健全业务操作流程，规范业务管理程序.
在业务操作和风险控制上，公司将制定一系列业务流程和服务质量(de)管理制度与操作手册，建立健全完备(de)业务制度，如：公司担保业务操作流程、公司保后管理实施细则、公司反担保实施细则、公司业务档案管理办法、公司资金调拨流程等，实行标准化(de)制度管理.员工上岗前首先要经过培圳和考核认证.公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务.风险管理部负责督查业务操作规范、服务质量以及担保项目(de)风险控制水平.
3、公司风险管理和内控管理框架安排
（1）风险控制制度
公司制定了风险控制制度和信用担保工作程序，包括客户申请、保前调查、担保审查、担保审批、担保业务实施及保后管理，极大规范了担保工作(de)管理，减少了担保风险，保证了信用担保工作(de)积极
稳妥开展.公司按风险管理(de)前、中、后三个阶段设置了三个部门，担保业务部作为业务开拓部门，风险管理部作为业务合规审查、合同文本审核(de)部门，综合部作为章证管理、重要档案管理(de)部门.不同部门之间按“审保分离”原则，明确职责与分工，互相制衡.建立完善(de)
决策机制，主要包括项目审批决策程序、保后监管程序、代偿追偿程序等，并以制度方式将该程序加以落实.
（2）科学(de)调查程序
公司建立了科学(de)尽职调查程序，尽职调查程序为：“一分析，二看，三听，四问，五查”五步调查程序.从分析客户(de)申请担保资料开始，形成问题，带着问题去企业看，要听企业主要负责人、一般职工、相关政府部门、供应商与客户对企业(de)评价，要带问题去企业寻答案，要判断企业申保资料与财务指标(de)合理性，针对可疑点，确定核查重点，查清企业实际情况.
（3）严格反担保措施
公司按“四易” (易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人和反担保人利益 )(de)原则确定反担保物；公司反担保措施：房产、土地使用权、设备等抵押反担保；自然人、企业保证反担保；存单、存货、仓单、股权、专利权、车辆等质押反担保；股票质押及证券帐户监管、出口退税款帐户监管及质押、应收帐款帐户监管及质押反担保等多种形式.
（4）建立信用评估机制
信用担保最大(de)风险是被担保者(de)资信风险.因此，应对申请担保企业(de)资信变化过程进行深入、详细(de)调查.评定企业(de)透明度和可控度，分析企业财务结构(de)变化情况，计算和推算企业(de)赢利能力.风险控制应坚持全面深入和量力而行(de)原则，采用跟踪管理和及时控制(de)方法.同时，中国正在建立(de)信用评估机制，也为这一风险(de)防范提供了有利(de)保证.
（5）建立风险转移和联合担保机制
把银行、企业、担保机构三方统一考虑，形成一个有三方共同组成(de)担保咨