税务会计人员财务工作总结（3篇）
税务会计人员财务工作总结（3篇）
税务会计人员财务工作总结 篇1  光阴如梭，我进公司已经快四年了，以下是我个人工作总结：懂得了如何与大家团结合作，共同应对遇到的困难和挫折，我觉得这是我学到的最有价值的部分。财务是一个单位的核心部门，同时它也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员，我的工作职责主要是公司的总帐账务处理以及纳税申报等工作。在工作中，随着认知程度的深入以及对账务处理熟练程度的提高，已经完成了以前账务的登帐工作，进一步理顺了财务的连续性。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来，在公司领导组织下公司启用了速达50003G-ASP系统，经过一段时间的数据初始化，基本掌握了速达财务软件的应用与操作，财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段。这为我节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务总结  使用速达软件有以下几点感触：
  1、速达软件摆脱了以往百胜系统的进销存业务，速达使之整个生产、销售、储存、结算流程紧密相连，每个环节环环相扣。
  2、新系统中的固定资产管理，运用系统能够更加准确无误的计提折旧，使之公司固定资产清单更加完整。
  3、运用速达软件，增强了各个部门的沟通，在运用过程中出现了问题能够及时的与下部门或上个部门紧密沟通，并能针对问题及时的解决，使之各部门的工作效率有所提高。
  4、速达软件月末能够准确的出具资产负债表、损益表、现金流量表等报表。与以往手工汇总，手工编制报表相比，速达系统更能具体的体现一个公司的整体运营状况，便于更好的做出财务分析。财务分析，主要是在营运过程中的费有分析，资金流动情况等，这些数据可以更好的为销售产品订货的准确性，及时性，资金占比情况都是一个很好的参考依据，是企业管理和决策水平提高的重要途径，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，并使财务工作事半功倍，这也是我该努力学习和不断提高的部分。
  回顾20xx年的工作,以及在工作中遇到的问题:
  1、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。处理日常发生的经济业务准时报送财务会计报表。每月准确无误的申报税务会计报表，完成缴纳税款工作。
  2、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务
  3、新速达软件的启用，并在规定时间内出具相应的会计报表。
  在工作中遇到的问题：
  1、在做税务帐时，我司的进项票远远达不到我们预算需求量，使我在做帐务处理时与预算的有一定的偏离。
  2、在税务帐中，我司现有的存货中原材料现有占比较大，需生产部能够到能够开具加工发票的生产厂家。
  3、在做其他帐务时，一些我司需收回的一些帐务还希望相关人员能够及时的跟催(如代缴社保、押金等)。
  20xx年的工作计划：
  1、在上半年度协助会计师事务所出具20xx年所得税汇算清缴工作，出具2023xx年报。
  2、每月对所有的会计凭证，会计资料，会计报表等会计档案进行整理、清查和分类。
  3、参加会计人员后续教育的培训，提高自身的整体核算水平。
  4、做好税务会计的各项基础工作，与其他部门相互协调，使之工作井然有序的进行。
  工作是一个相互学习的过程，工作考验了我，我也得到了学习。在这里也非常感谢领导对我工作的支持。在以后的工作中，我也会继续努力，和公司一起成长!
税务会计人员财务工作总结 篇2  一、 强化科室自身建设，努力提高服务意识
  税务会计工作总结报告:计财科积极参加软环境建设年活动，强化科室自身建设，努力树立良好形象，切实提高服务意识。坚持每周一例会制度，全面推行 首问负责制 。核算中心人员在3月、5月、9月、11月四次集中深入基层，对核算工作进行调研，多方听取意见，随时理顺关系，及时改进报账工作。
  二、严格执行规章制度，核算工作规范、顺利运行
  核算中心继续严格执行各项规章制度，根据报账工作实际情况，修改完善了报账工作流程，
制定了关于报账工作的补充规定，严格程序，规范管理，核算工作规范有序。做到了程序规范、收支规范、粘贴规范、装订规范，做账规范、账表规范。全年共建账130套，报送各类报表2064份，装订单据1520册。继续加大对各校的校舍维修支出的监督力度，项目学校必须事前提出申请，核算中心派人实地考察，经分管领导批准后实施。单项建设支出5000元以上的在工程完工后，由政府采购中心委托中介机构进行工程决算审计，认真落实一事一报一批制度。全年完成对各类学校维修、建设审计共32处，审计金额88.34万元，审减支出5.02万元，审减率达5.68%。
  三、认真做好各项经费的测算、确保资金落实到位
  为保证农村义务教育经费保障新机制工作的顺利进行，计财科与财政部门积极配合，很好的完成了各项经费的预算、测算工作。根据省财政厅、省教育厅文件要求， 20xx年农村小学生均公用经费基准定额由240元提高到295元，农村初中生均公用经费由340元提高到445元。农村贫困家庭住宿生生活补助标准由每生300元提高到750元，农村小学由300元提高到500元。
  根据年报人数测算，农村小学公用经费635.1万元，农村初中415.9万元。农村初中贫困学
生补助生活费38.3万元。农村小学贫困家庭住宿生补助生活费1.55万元。农村初中免课本费161.3万元，小学200.7万元。城市小学免杂费补公用经费583.6万元、城市初中免杂费补公用经费410.04万元。城市民办学校免杂费资金23万元。城市小学、初中免课本费17万元，补助贫困生生活费5万元。普通高中政府助学金105.3万元。中等职业学校学生资助291.6万元。以上合计：2888.39万元。
  20xx年实际到位资金2819.89万元,除农村免课本费下半年实行省级政府采购不再下拨经费外,其它全部足额到位。
  四、实行政府采购，充分发挥资金使用效益
  为充分发挥资金使用效益，对学生作业本、电教器材、课桌凳、空调等用品实行政府采购，由政府采购中心委托招标公司实行招标采购，全年签订招标合同 58份，招标采购物品价值1224.1万元，节约资金近200万元。其中投影机等多媒体设备127台，视频展台117张，多媒体控制台125张，微机1377台，打印机55台，数码相机8台，彩电19台，采购空调235台,完成采购课桌凳、办公桌椅19285套(张),采购作业本124.52万元，塑胶跑道、房屋建设等工程采购357.56万元。
税务会计人员财务工作总结 篇3  光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声： 一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望 。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。 务实、求实、抓落实 ，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查问题如下：
  其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
  其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
  其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角;
  其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
  其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出
现问题后处理力度不够;
  以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门， 当好家、理好财，更好地服务企业 是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
  查不足赶先进，立足根本争先进 ，时值润发集团提出 树标兵、学先进、促发展、争效益 活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业， 鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛 的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于 如何提高自我，服务于企业 这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把 学习先进、赶超先进、争当先进 融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
  一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
  内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
  部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;
  二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
  今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理
水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。