第一步：你适合办企业吗?
（一)企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。企业可以是一个人，也可以是多个人组成的体。
商品流：企业从市场上购买商品(产品或服务)，并向市场销售产品的商品活动流。
现金流：企业资金支出和资金流入的资金活动流。
(二）企业的类型:贸易企业，制造企业，服务企业，农林牧渔业企业
（三）创办企业面临的挑战：1。创业对你自身的挑战（筹集创业资金，没有自由，学习企业管理，掌握专业技能,社会经验匮乏，承受对自信心的打击)
2。你将面临的外部压力和风险(企业倒闭团队合作不够，无法应对市场变化，竞争对手挑战，意外灾害）
（四)成功创业的三点基本条件：创业动机，经验和能力，创业资源
（五）增强你的创业能力：1.出你的短板2.提升你的综合素质
第二步：如何到一个好的企业想法？
企业想法：用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。
企业想法的四大要素（包括内容）：1.你的企业将销售什么产品或服务2.你的企业将向谁销售产品或服务3.你的企业将如何销售产品或服务4.你的企业将满足顾客哪些要求
产生企业想法的六种方法：一般性头脑风暴，结构性头脑风暴,调查你准备创办地区的企业情况，调查你所处的环境,利用各种问题，利用互联网
筛选你的企业想法时,以下四个问题来分析每个企业想法将帮助你做出选择：1.顾客2.竞争对手3.资源和需求4.你的技能知识和经验
分析你的企业想法的三种方法：1。实地调查2。SWOT分析3。环境影响评估
SWOT分析:优势strength，劣势weakness，机会opportunity，威胁threat
优势和劣势是企业的内部因素，机会和威胁是企业外部因素
第三步:如何评估你的市场？
市场：是指需要你的产品和服务的顾客，这些顾客愿意购买并且具有一定的购买力,他们可能是个人或其他企业
市场营销的观念：1。产品导向观念2。推销导向观念3。顾客导向观念
收集顾客信息:谁是你的顾客（who），他们需要什么（what），他们何时购买（when)，他们在哪里购买where，他们为什么购买why,通常称为市场的5w
收集顾客信息的方法:问卷调查,行业信息,抽样访问
了解竞争对手的方法：访问法，观察法,刺探法，卧底法
市场销售计划：以顾客为中心，为了达到营销目标而制订的详细的营销战略和具体的行动方案，它向我们指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头.
市场销售计划的内容:收集与筛选相关信息,分析和确定目标顾客，针对目标顾客采取有效的营销策略,各个任务的执行人时间需要资源等。
市场营销的四个方面:产品product，价格price，地点place，促销promotion
产品：是指你计划向顾客销售的东西.
一个完整产品的属性可以包括:核心产品，形式产品，附加产品
价格：是指你用产品要换回的钱数。
定价时需知道：你的产品成本,顾客愿意出多少钱买你的产品，竞争者同类产品的价格。
制定价格的技巧和方法:尾数定价法，撇脂定价法，渗透定价法，差别定价法
地点与分销：地点：是指你把你的企业设在什么地方。
分销方式：直销,零售，批发
促销：是指把你的企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买你的产品。
促销的方式：广告，营业推广，公共关系，人员推销
在促销时考虑因素:产品类型，顾客认识,产品生命周期
预测销售的基本方法：抽样调查，实地测试，订单预测，与同类企业进行对比
第四步:如何组建你的创业团队?
(一)微小企业的主要成员:1。业主或经理，即你本人2。股东或合伙人3.员工4。企业顾问
（二）微小企业最常见的组织结构：直线职能式组织结构
（三)如何管理你的团队：1.明确每个岗位的主要职责2。招聘合适的员工3。管理你的员工4。寻你的企业顾问
第五步：如何选择你的企业法律形态?
（一）企业的法律形态：是指一个国家法律规定的企业在市场环境中存在的合法身份.
微小企业最常见的法律形态:个体工商户,个人独资企业，合伙企业，有限责任公司
不同的企业法律形态有不同的要求，对你的企业会产生以下影响：
开办和注册企业的成本，开办和注册企业手续的难易程度，企业的风险投资,创业资金的筹集，寻合伙人的可能性，企业的决策程序,企业利润分配
个体工商户：
业主数量和注册资本
成立条件
经营特征
利润分配和债务责任
≠业主是一个人或家庭
≠无资本数量限制
≠要有相应的经营资金
≠要有经营场所
≠要起字号
≠资产属于私人所有所有
创业资金≠业主既是所有者，又是劳动者和管理者
≠利润归个人或家庭所有
≠由个人经营的，以其个人资产对企业债务承担无限责任。
≠由家庭经营的，以家庭财产承担无限责任.
个人独资企业
业主数量和注册资本
成立条件
经营特征
利润分配和债务责任
≠业主是一个人
≠无资本数量限制
≠投资是一个自然人
≠有合法的企业名称
≠有申报的出资
≠有必要从业人员
≠有固定的生产经营场所
≠财产为投资人个人所有
≠业主既是投资者，又是经营管理者
≠利润归个人所有
≠投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任
合伙企业
业主数量和注册资本
成立条件
经营特征
利润分配和债务责任
≠业主两个人以上
≠无资本数量限制
≠有两个以上的合伙人，并且都依法承担无限责任
≠有书面合伙协议和实际出资
≠有合伙企业的名称
≠有经营场所
≠依照合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益,共担风险
≠按照合伙协议分配利润，并共同对企业债务承担无限连带责任
有限责任公司（法人企业）
业主数量和注册资本
成立条件
经营特征
利润分配和债务责任
Φ由50个以下的股东共同出资设立
Φ以经营或商品批发为主的50万元；以商业零售为主的30万元；科技开发、咨询、服务性公司为10万元.以1人注册的为3万。
Φ股东符合法定人数
Φ股东出资达到法定资本最低限额
Φ股东共同制定公司章程
Φ有公司的名称并建立相应的组织机构
Φ有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
Φ设立股东会、董事会和监事会。
Φ由董事会聘请职业经理管理公司经营业务
Φ股东按出资比例分配利润
Φ以出资额为限承担有限责任
(二）选择企业法律形态时要考虑的主要因素：
企业的规模；
行业类型和发展前景；
业主或投资者的数量；
创业资金的多少；
创业者的理念（倾向个人决策还是协商合作)。           
第六步:如何利用法律保护你的企业并承担企业责任
（一）与新办企业直接有关的基本法律有：《企业法》《民法通则》《合同法》《劳动法》
法律名称
相关基本内容
企业法
公司法、个人独资企业法、合伙企业法、个体工商户管理条例、中外合资合作企业法、乡镇企业法等
民法通则
个体工商户、农村承包经营户、个人合伙企业、企业法人、联营、代理、财产所有权、财产权、债权、知识产权、民事责任等
合同法
一般合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任等。具体合同如：买卖、借款、租赁、运输、技术、建设工程、委托等
劳动法
促进就业、劳动合同和集体合同、工作时间和休息休假、工资、职业安全卫生、女职工和未成年工特殊保护、职业培训、社会保险和福利、劳动争议、监督检查等
（二）营业执照：是企业主依照法律程序申请的，规定企业经营范围等内容的书面凭证。
工商行政登记的步骤：1.咨询领表2。查询名称3.入资验货4。申请表章程等材料
受理5。领取执照6。班里税务法人企业组织代码登记
(三）与企业有关的主要税种：增值税营业税,企业所得税,个人所得税，消费税，关税，城市维护建设税，教育附加税等。
应纳税金=销售额（营业税）*税率+城市维护建设税，教育附加税等
（四）尊重员工的合法权益：
1。依法订立劳动合同
2.注意劳动保护和安全
3。劳动报酬：不能低于最低工资标准，以货币形式
4.足额交纳社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育)
5.商业保险：资产保险，人身保险(业主和本人)
第七步:如何预测你的启动资金?
（一)启动资金：用来支付场地(土地和建筑）,办公家具和设备，机器，原材料和商品库存，营业执照和许可证，开业前广告和促销,工资以及水电费和电话费等费用.
启动资金归类：1.投资
（例如生产设备，办公家具，灭火器，车间装饰改造，开办费）2。流动资金：购买并储存原材料,促销,工资，租金，保险，其他费用
注：开办费：开业前市场调查费，培训费,技术资料费，注册费，营业执照费
（二）投资特点：价值较高、使用时间较长。
范围：场地、设备、开办费（金额较大的培训费、加盟费、技术转让费、装潢装修费都是固定资产投资）等。
规定使用期5年以上，价值在800元以上。
注意：折旧是特殊成本，即固定投资分期打入成本逐步回收.
（三)流动资金:特点:保证企业日常运转所需要支出的资金。也称为运营资金.
范围:产品或原材料、工资、各种费用、不可预见费（、盗窃、丢失等）
(四)投资预测:1。企业用地和建设2.设备3。一次性费用(开办费和装修费）
流动资金预测:至少要准备企业开办头三个月所需的流动资金
流动资金包括:原材料和商品库存，，促销，工资，租金，保险，其它费用（不可预见费)
第八步：如何制订你的利润计划？
（一）制定商品销售价格的方法:
1.成本加价法
计算公式：销售价格=成本+(成本x利润%）
企业的成本是如何构成的：固定成本,可变成本,折旧成本
折旧：是一种特殊成本，它是由于固定资产不断贬值而造成的一种成本。
在小企业中主要包括：工具和设备、交通工具、办公家具和设备三大类。
折旧只是针对固定资产而言的.
工具设备：    折期5年      年折旧率20％
办公家具:    折期5年      年折旧率20％
工厂建筑：    折期50年    年折旧率2％
机动车辆：    折期10年    年折旧率10％
店铺：    折期20年    年折旧率5%
月折旧额=原值÷(折旧年限ρ12）=年折旧÷12
2。竞争比较价格：价格的基础是成本核算。
参照竞争对手的价格，确定自己最具竞争力的价格。
要同时用两种方法来制定价格
（二)预测销售收入的步骤：
1。列清单:列出你的企业推出的所有产品或产品系列、或所有服务项目并进行归类。
2.预测销售量：预测第一年里每个月你期望销售的每项产品的数量,它来自于你所做的市场调查。
3。定价：为你计划销售的每项产品制定价格.
4.计算月销售额：用销售价格乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。
(三）为什么要制定销售和成本计划:制定销售和成本计划，可以掌握企业的实际运转情况，清楚企业是否有利润，使你既看到销售也看到成本，并知道否在赢利。如果赢利，就继续做下去（继续做计划)；如果亏损，需要及时弄明白哪个环节出了问题,调整后重新做计划。