做领导一定要有脾气猫简笔画
  职场中，人们通常不喜欢“暴脾气”的领导，大发雷霆也往往被视为领导力的败笔。那么好脾气的就是好领导吗?并不是这样的，不发脾气的领导并不一定是好领导，那么做领导一定要有脾气 1
  1、爱发脾气的领导=坏领导?
  当年的铁娘子董明珠，因为会上股东没有掌声，而爆发体内“洪荒之力”，其脾气可见一斑。
  除了董小之外，华为的任正非、甲骨文的艾立森、360的周鸿祎等等，都是非常有“脾气”的领导人。但毋庸置疑，他们都是优秀的管理者和杰出的企业家。
  做领导一定要有脾气 1
这些领导的乱发脾气，在与组织发生奇妙的化学反应后，其实可以在管理上创造惊人的奇迹。愤怒的领导者往往在取得优秀组织绩效的同时，培养出优秀忠诚的管理人才。
  基于下属的理解、支持和其周围长期形成的坚定追随者，“事业导向型的苛责式领导”往往会
给组织带来卓越绩效。由此可见，对事业执着追求但爱发脾气的领导不一定是坏领导。
  2、爱发脾气的领导=好领导?
  我们理应清醒地意识到：领导“不发脾气”的负面性远比“爱发脾气”的负面性更为严重。正如稻盛和夫所说：企业领导者对下属的纵容娇惯是“小善”，领导者为培养出优秀员工而对其严格要求，这才是“大善”。
  3、“发脾气”可以激发下属的潜力。
  苹果CEO乔布斯的坏脾气在业界广为人知。许多为乔布斯工作的人，甚至一些专家学者都承认，乔布斯的领导风格的确让人“难以接受”，但不可否认他为组织注入持久的热情，使得员工团结奋进，激发员工创造出革命性的产品，带领组织走上前所未有的高峰。
  对此，乔布斯这样说：“我的工作不是做和事佬，而是领导优秀的人才，不断给以鞭策，让他们做到更好。”因此，领导适度的责骂和营造的适度压力，可以帮助员工挖掘自己的潜能。
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  然而激励理论所揭示的倒U形关系表明，在很大程度上，过度依赖批评会削弱领导力，不但无法激励下属，反而会打击员工的积极性和主动性。因此，如何做一个“会”发脾气的领导尤为重要。
  做领导一定要有脾气 1
  1、师出有名。
  发脾气也要讲个“理”字
  “发脾气”是一种特殊的管理手段，主要针对那些需要激励和规范的下属。但要注意，对下属发脾气绝不是随性而为。毫无缘由的大发雷霆无异于饮鸩止渴，领导发脾气时必须要理直、身正，避免被误解成打击报复。领导发脾气是对下属严苛要求的一种表现，领导在对下属严标准高要求的同时，也应该以身作则。以身作则是领导统御的诀窍，是以理服人、赢得下属理解与支持的前提。
  2、恩威并施。
  打一巴掌也要给颗“糖”
  领导必须既善于批评，又长于抚慰，充分掌握“胡萝卜加大棒”原则，大棒是以理服人，胡萝卜则是以情感人。当下属工作出现纰漏时，要及时挥舞手中的大棒，但“棒”打之后，还需用“胡萝卜”加以安抚，做到恩威并施。领导的苛责行为不是破坏力和负能量，不仅没有恶化与下属的关系，反而有助于强化领导的亲和力并增强组织的凝聚力。
  3、适可而止。
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元魂珠 领导适度的严厉行为可以促进员工的创造力。低频的恶劣行为传达出领导不关心员工发展和组织绩效，使员工失去动力。高频率的恶劣行为会导致员工压力过大，无心工作。
  因此，领导发脾气要适度，要制度在先，刚性管理;热情教育，柔情引导。批评要对事不对人，要冷静地分析原因，使批评有理、公平、具体、及时;不要笼统，不要算总账和旧账。