公司管理规章制度建设情况7篇
公司管理规章制度建设情况篇1
  1.当重要设备发生故障或影响正常营业时，迅速赶到现场组织处理，并及时向部门经理报告。公司的规章制度
  2.深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态，现场督导重要维修工程及增改工程施工，实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，控制工作质量与进度，发生问题及时采取纠正措施。
  3.针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德的教育。
  4.对各项工作安全、维修问题进行讨论，提出表扬批评，负责填写过失单，对于不听从工作安排、工作中的违章、违例事件有权作出各种奖罚处理直到开除。
  5.每编制一份“设备运行、维修、保养状况一览表”提交部门经理。
 
公司管理规章制度建设情况篇2
  1.负责分管系统和部位设施设备维修保养工作，确保所管辖系统各种设备的正常运行。
  2.负责制定所管辖系统的最佳运行方案，报工程部经理、副经理和总工程师审批后组织贯彻实施。
  3.编制各类设备的技术档案，及时登记各设备的运行情况及维修记录，使管辖系统设备经常处于良好的工作状态。
  4.制订设备的大、中、小修及保养计划，并定期编制与之配套的备品、备件计划报送工程部经理审定后，组织贯彻实施。
  5.制度、检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情况。发现问题，及时提出改进措施，并督促改进工作。
  6.及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议，报工程部经理
审批后，组织贯彻实施。
  7.定期检查各专业系统各种设备的运行状态，发生故障及时组织力量抢修，发现隐患及时组织处理。
  8.制定切实可行的节能措施，提出实施办法。
  9.定期对所管辖员工进行技术考核。
 
公司管理规章制度建设情况篇3
  1.协调部门经理做好日常事务性工作。
  2.负责全酒店管辖范围内所有能源统计，水、电、油汽等能源的抄表及报表工作，统计后报部门经理及财务经理备档。
  3.制定节能计划，在保证酒店正常使用的情况下，计算出能源比耗表，挖掘设备节能潜力，并做好存档备档工作。
  4.负责制定年、季、月度能源计划，同部门经理一起商讨设备整改方案，参与节能设计提出可行性方案，确保酒店达到良好的节能效果。
  5.负责制定节能培训计划，激发全酒店员工节能意识，并做好督促及落实工作。
  6.负责水、电稽查工作，每天对全酒店及营业处巡视一至二次，并做好能源检查报告，上报部门经理，由部门经理呈报总经理批示。
  7.协助总工做好高、低配电的技术革新的改造工作，充分发挥设备的节能效应。
  8.负责与水、电、气等相关职能部门进行联系，协调，以保证良好的外界环境。
 
公司管理规章制度建设情况篇4
  1.热爱本职工作，对工作认真负责，树立一心为宾客服务思想。
  2.执行上级指令，遵守《员工守则》，严禁安全技术操作规程，保质保量完成任务。
  3.值班时间不可擅离工作岗位，要随叫随到，特别是有客人入住的客房出现问题时，要想办法迅速解决。若解决不了，立即向工程部主管报告。
  4.定期检查风柜、风机的运行情况，发现问题要立即解决，按要求及时清洗隔网。
  5.定期检查洗涤设备及吸尘设备的使用情况，如查看洗衣机的皮带是否过松、吸尘器的碳刷是否磨损过度等。
  6.经常巡查各房间的电视机，检查客人出门时是否关掉电视机的电源，并定期用酒精对电视荧光屏进行清洗，以延长电视机的使用寿命。
  7.定期检查各房间的小冰箱的运行情况，发现问题及时处理。
  8.负责修理或更换客房冷、热水系统及排水系统的配件更换及维修，确保客人用水。
  9.努力学习新知识、新技术、新方法，不断提高自己的业务素质和业务水平。
  10.违反制度或失职造成影响营业，损坏设备，追究当事人的责任。
 
公司管理规章制度建设情况篇5
  1.模范执行岗位责任制、操作规程、《员工守则》和各项规章制度，承上启下，及时完成上级领导下达的各项工作任务。
  2.管理、使用好本班组负责范围的设备。使设备经常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、安全运行，对所辖设备要严格做到三干净：设备干净，机房干净，工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气；五良好：使用性能良好，密封良好，紧固良好，调整良好。
  3.做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题，设备发生故障时，有效的组织抢修。
  4.负责制定本班设备的年、月检修保养计划和备品备件计划，报上级领导审核，并负责检修保养计划的实施。
  5.做好本班设备的技术档案。各设备的维修、故障的排除、零部件的更换等情况均应清楚地填入班组档案，每月定期交上级领导审阅。
  6.负责本班责任范围内的节能管理和设备技术状态管理，按质按时完成各种报表和记录，为酒店统一核算提供资料。
  7.负责班组的安全和防火工作，落实酒店关于安全和防火保卫工作的计划和规定。负责本班组职工的思想教育的业务技术培训工作。
  8.做好本班组职工的考勤和考核工作，每月报上级领导汇总。
 
公司管理规章制度建设情况篇6
  一、合同管理阶段：
  1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
  二、工程准备阶段：
  1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
  2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
  3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。