企业物流自营与外包的利弊分析
摘 要
随着市场竞争的白热化,企业的利润空间越来越小,于是通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,向国外学习先进经验的同时,如何针对我国国情,结合企业自身的经营环境和选择适合的物流运作模式，如何对企业物流是自营还是外包进行决策便成为了当下企业的一个重要的研究课题，而对企业物流自营与外包的利弊进行分析更是重中之重。本文先是对企业自营物流和外包物流的利弊进行了分析和比较，在此基础上举出了实际案例进行分析和论证，并在文章的最后提出了自己对企业是自营物流和外包物流的看法。
关键词:自营物流；外包物流；利弊分析
 
 
Advantages and disadvantages of self-logistics andoutsourced logistics
ABSTRACT
With the intense market competition,the profit of corporate become smaller and smaller, so to improve the operational efficiency of the entire supply chain through efficient logistics management,to learn the advanced experience of foreign countries at the same time, and how  China's national conditionsfor,combined with their own operating environment and select the appropriate mode of operation of logistics,how to make a strategic decision about self-logistics or outsourced logistics has become animportant current research , and analyze the advantages and disadvantages of self-logistics and outsourced logistics is a top priority.Firstly,in this article ,self-logistics and outsourced logisticsadvantages and disadvantages are analyzed and compared , on the basis of the analysis andcomparison,this article uses an actual case to analysis and to demonstrate,and at the end of the articleput forward my own views on the business is self-logistics and outsourced logistics.
Keywords：self-logistics；outsourced logistics；advantages and disadvantages
 
 
目录
1 绪论
1.1研究背景及意义
1.2研究方法及内容
1.3文章结构
2企业自营物流
2.1企业自营物流的定义
2.2自营物流的存在性分析
2.3企业自营物流的劣势
3 企业外包物流
3.1 企业外包物流的概念
3.2 企业物流外包的现状
3.2.1 国外企业物流外包现状
3.2.2我国企业物流外包现状
3.3 企业物流外包的理论基础
3.3.1 交易费用理论
3.3.2 核心能力理论
3.3.3 竞争战略理论
3.3.4 资源基础理论
3.4 企业物流外包分析
3.4.1 外包的动因及阻因
3.4.2 企业物流外包的影响因素
3.4.3 物流外包的优势分析
3.4.4外包的风险分析
4物流外包的案例分析：新蔡县亨通粮油食品有限公司
4.1 公司基本情况简述
4.2 公司存在的物流问题分析
4.3 解决过程分析及解决方法
4.3.1 公司所运用的决策分析模型
4.3.2 公司的决策程序图
4.3.3 解决办法
4.3.4成效分析
5结语
致谢
参考文献
附录A 外文翻译—原文部分
附录B 外文翻译—译文部分
 
 
 
物流论文 
1 绪论
1.1研究背景及意义
随着我国市场经济逐渐成熟，人民收入水平的不断提高，人们开始从原先的被动消费转变为主动消费，同时市场也从过去的卖方市场转向买方市场。此时，我国的企业也迈放开步伐快速向前进，在迈进过程中，不断的改进企业的生产技术，提高生产效率，合理利用人力资源，发挥企业最大功能来满足人们的需求为企业创造更大的利润。可是，企业在物流的设施上大量的投入占用大量的企业资源，以及企业在物流方面不成熟导致库存过多或过少和企业产品不能及时到达顾客，从而影响企业的总成本的过多投入和企业利润的获得。具体问题如下： 
（1）物流设施及设备占用企业大量的资源。（物力）
（2）物流作业需要企业投入大量的人员。（人力）