前言
绿物流建立在维护生态环境和可持续发展的基础上，改变了一般物流的单向作用关系。作为一种新的物流模式，绿物流符合可持续发展的要求和人类生存发展的利益，代表了未来物流发展的方向和趋势。中国实施绿物流具有紧迫性和必要性，但中国在快速发展绿物流中还面临一些问题，对这些问题的全面认识和深刻理解，有助于到好的解决办法，从而使中国的物流业尽快和国际接轨。
现代物流在推动经济发展的同时，也产生了一系列环境问题，引起人们的关注。随着可持续发展战略成为经济发展的必然选择，现代物流同样也应走高效节能、绿环保等可持续发展之路，即需要向绿物流转变，这是21世纪我国物流发展的必然趋势。
我国在2001年出版的《物流术语》中对绿物流的定义是：在物流过程中抑制物流对环境造成破坏的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到充分利用。从这一定义可以看出，绿物流是一种融合了环境保护观念的物流系统。这种物流系统要求从环境的角度对物流系统进行改进，改变原来经济发展与物流的单向作用关系，在抑制物流对环境造成破坏的同时，采取与环境和谐相处的态度和理念去设计和建立的一种循环物流系统，即绿物流系统。
这也是2l世纪我国物流业的发展方向。
1、概论及含义的分析
1.1  绿物流的定义：
所谓绿物流，是指在商品物流过程中减少对环境造成损害，实现物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用。其目标是将环境管理导入物流业的各个系统，加强物流业中保管、运输、包装、装卸搬运、流通加工等各个作业环节的环境管理和监督，有效遏止物流发展造成的污染和能源浪费。具体说来，绿物流的目标不同于一般的物流活动。一般的物流活动主要是为了实现物流企业的赢利、满足顾客需求、扩大市场占有率等，这些目标最终均是为了实现某一主体的经济利益。而绿物流除追求上述经济利益目标之外，追求节约资源、保护环境这一既具经济属性又有社会属性的目标。
科学地讲，绿物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用。当代资源的开发和利用必须有利于下一代环境的维护以及资源的持续利用。
2、我国绿物流发展的必然性
2.1 绿物流是全球经济一体化的需要
随着全球经济一体化的发展，一些传统的关税和非关税壁垒逐渐淡化，环境壁垒逐渐兴起，为此，ISO14000成为众多企业进入国际市场的通行证。 ISO14000的两个基本思想就是预防污染和持续改进，它要求企业建立环境管理体系，使其经营活动、产品和服务的每一个环节对环境的不良影响最小。而国外物流企业起步早，物流经营管理水平相当完善，势必给国内物流企业带来巨大冲击。进入WTO后，我国物流企业要想在国际市场上占一席之地，发展绿物流将是其理性选择。
2.2 绿物流是可持续发展的一个重要环节
绿物流与绿制造、绿消费共同构成了一个节约资源、保护环境的绿经济循环系统。绿制造是制造领域的研究热点，指以节约资源和减少污染的方式制造绿产品，是一种生产行为。绿消费是以消费者为主体的消费行为。三者之间是相互渗透、相互作用的。
2.3 绿物流是最大限度降低经营成本的必由之路
专家分析认为，产品从投产到销出，制造加工时间仅占10％，而几乎90％的时间为储运、装卸、分装、二次加工、信息处理等物流过程。因此，物流专业化无疑为降低成本奠定了基础。绿物流强调的是：低投入→大物流的方式。绿物流不仅是一般物流成本的降低，更重视的是绿化和由此带来的节能、高效、少污染。
2.4 绿物流还有利于企业取得新的竞争优势
日益严峻的环境问题和日趋严格的环保法规，使企业为了持续发展，必须积极解决经济活动中的环境问题，改变危及企业生存和发展的生产方式，建立并完善绿物流体系，通过绿物流来追求高于竞争对手的相对竞争优势。
3、绿物流在沃尔玛的发展
----沃尔玛的绿供应链管理
2005年10月,沃尔玛公司总裁兼首席执行官Lee Scott在一次演讲中强调了沃尔玛三个雄心勃勃的目标,他宣称沃尔玛将：
　①在不远的将来100%使用可再生能源。②创造零废物。③只销售达到环保标准的产品。
物流论文
“环保360”项目是2007年2月1日的时候,由Lee Scott宣布的。Lee Scott在演讲中表示：“‘环保360’涉及全公司,无论是顾客、供货商、员工,还是我们货架上的商品,或我们所服务的小区。”这不是一个独立的环保政策,它与以往的环境政策完全不同,沃尔玛一方面通过该计划节约了自身的营运成本,另一方面通过对供货商的持续改进降低了从供货商那里采购产品的费用,从而在总体上让环保政策为公司创造了利润。在具体的实施中,“环保360”主要体现了绿供应链管理中的绿采购、绿制造、绿营销、绿物流、绿消费以及逆向物流专题技术。
3.1绿采购
2001年Zsidisin和Siferd给绿采购下的定义是：一个公司的绿采购是应对自然环境相关问题而制定的一系列方针,采取的一系列行动和形成的相应关系,相关问题涉及原材料的获取,包括供货商的选择、评估和开发等。沃尔玛在供货商中推行的实际上是“环保平衡记分卡”。记分卡通过可以量化的指标来衡量供货商的环保资质并对其进行辅导及改善。
3.2 绿制造
　绿制造包括绿设计、清洁生产和绿包装三项内容。包装在保护产品、提高物流效率等方面起着十分重要的作用,因此包装废物所造成的环境污染,逐渐地引起了环保界的重视。沃尔玛在绿包装环节操作中坚持“五个R”：即Remove(去掉不需要的包装)；Reduce(去掉不必要的包装)；Reuse(重复利用一些包装材料)；Renewable(采用整理可回收利用、可降解的包装材料)以及Recyclable(可循环利用)。“五个R”项目自2005年实施以来,截至2007年年底,仅在沃尔玛的16个自有品牌的包装上就一共节省了212600立方米的纸,相当于减少砍伐475200棵树；此外,因为包装减少在物流环节节省了102350桶油、84000个集装箱和26400吨柴油,还有成千上万吨的聚氯乙烯。
3.3绿营销
2010年4月14日至22日期间,沃尔玛中国在全国沃尔玛购物广场针对节能环保商品推出系列促销活动,为消费者提供优质、低价的绿商品，涉及品类包括节能降耗的家用电器、绿环保的家居用品、健康食品等。沃尔玛将在全国各地根据不同情况重点推荐不同节能家电,如节能灯、节能电视、节水洗衣机、节能插座、节能压力锅等。在日化产品当中,沃尔玛将重点推荐免洗洗手液、无磷洗衣粉等,可以在相当程度上节约用水,减少对水质的污染。家居卖场将主
推环保材料制成的家居用品,如以28%废弃农作物(玉米、麦粉、淀粉等)为原料制作的衣架,天然竹纤维制成的厨房巾等。在鲜食区域,沃尔玛主推来自农超对接直采农场的绿、有机蔬果、杂粮等。
3.4绿物流
沃尔玛在物流方面规定凡是冷藏货运卡车在仓库、码头和堆场进行装卸货或者其他作业期间,必须停止发动机,改用现场电源帮助制冷。据估计,仅此一项,沃尔玛全球冷藏车队就可以减少排放二氧化碳40万吨,减少能耗7500万美元。沃尔玛的环保配送中心也是一份不错的成绩，阳光墙、屋顶自然光采集、LVD照明设备及太阳能热水器系统等。位于嘉兴的沃尔玛配送中心里,采用了多项先进的可持续性措施,这样每年能节约715千瓦时,二氧化碳排放量每年减少约679吨,该排放减少量相当于中国一个普通家庭约3018个月的排放总量。同时沃尔玛的门店也属于新型节能环保商场。照明系统中采用LED灯、EMS灯光控制系统。
3.5 逆向物流
1999年,逆向物流管理方面的权威组织——美国逆向物流执行委员会主席Rogers 博士和Tibb
en-Lembke博士出版了第一本逆向物流著作《Going Backwards:Reverse Logistics Trends and Practices》。该书认为：逆向物流是指物品从其消费地向其上一级来源地的流动过程,流动的目的在于补救物品的缺陷、恢复物品的价值或使其得到正确的处置。
沃尔玛商场还为顾客提供了易拉罐、纸板的有偿回收服务,鼓励消费者实现资源再利用。目前,垃圾总量的40%以上都能得到有效的回收利用。
4、沃尔玛绿链的发展
4.1、建立更环保、更具社会责任感的供应链   
沃尔玛相信将可持续发展注入运营环节和供应链将从本质上满足消费者未来的需求，这意味着以高效、符合道德标准、对环境负责的方式生产和销售商品。沃尔玛将和供应商一起努力，成为中国更为环保、具有社会责任感的零售商，同时，在全球供应链中建立负责任的采购新标准。
4.1.1严格符合中国的环境法律法规
沃尔玛认为在遵守法律法规方面应不断提高，并致力于建立世界领先的高价值、可持续发展的供应链，对环境和社会负责。沃尔玛正在采取一系列步骤进一步加强供应商环境和道德标准的执行，其中包括制定了新的供应商协议，要求工厂遵守地方法律法规，并达到严格的社会和环境标准。
供应商有责任监督工厂的守法情况，定期对工厂进行严格的审查。同时，沃尔玛也建立并加强了自身的随机审查力度，并要求供应商接受第三方审查。
目前，沃尔玛的审查内容以具体的环境标准为重点——包括工厂废体排放、废水处理以及有毒物质和危险废弃物处理。2009年1月，这一协议将从中国的供应商开始，到2011年逐步扩展至全世界的供应商。
接下来，沃尔玛希望和与有着更高社会和环境责任的供应商建立更紧密的联系。对于和沃尔玛有着共同目标、努力创新、提高能效，将可持续发展实践融入自身经营的供应商，将有更多机会与沃尔玛共同实现业务增长。
4.1.2帮助供应商提高能效，促进高能效产品开发和环保包装使用
沃尔玛将和供应商共同合作提高能效，减少对自然资源的使用。在过去的几年内，沃尔玛一直在努力减少其商场和建筑对环境的影响，现在，沃尔玛要求中国的供应商采取相同的环保举措。沃尔玛的目标是：在2012 年以前，前200名的供应商能效提高20%。沃尔玛还将与供货工厂和竞争对手分享优秀的可持续发展经验和信息。