总经理述职报告优秀8篇
    在经济发展迅速的今天，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是整理的总经理述职报告优秀8篇，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
总经理岗位职责 篇一
    1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
    2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
    3、组织实施经董事会批准的新上项目。
    4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
    5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其
他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
    6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
    7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
    8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
    9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
    10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
    11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
    12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
    13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
    14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
    15、积极完成董事会交办的其他工作任务。
公司总经理的岗位职责 篇二
    1、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
    2、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
    3、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
    4、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
    5、积极完成董事会交办的其他工作任务。
公司总经理岗位职责 篇三
    1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制计划，施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度，年度进行考核；
    2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行；
    3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；
    4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；
    5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作；
    6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；
    7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作；
    8、完成上级领导交办的其他各项工作。
总经理的工作总结 篇四
    春去冬回、寒来暑往，20__伴随着大家勤劳的付出渐行渐远。时值岁末，回首走过的一年，对于我们所有万佳人来说，这是忙碌的一年，也是收获的一年。在全体员工的共同努力下，公司实现了年销售总额突破2.4亿元，开创了公司有史以来产值和税收的新高，为地方经济发展做出了新的贡献。
    成绩谓之可喜，却并非一蹴而就，探寻收获的背后，我们不难看出，未雨绸缪的布局准备、齐心协力的共同奋斗、精益求精的品质追求、以人为本的人文关怀才是达成这一切的前提和保证。
    接下来，我总结一下今年我们企业所取得的成绩：
    一、顺应市场需求，布局新能源，准公司新的增长极。
年度述职报告
    在国家新能源政策的指引和要求下，环保节能技术已是趋势。公司早在几年前就敏锐的`捕捉到这一机遇讯息，于20_年就开始着手筹划并研发试制成功了车用和家用变频节能空调必不可少的电子膨胀阀线圈，以及达到国5标准的车用配套的各类电磁线圈。在经历了不断的探索和改进后，产品各项指标日趋完善。
    在成功完成升级换代后，终于在今年迎来了爆发式的订单增长，单就汽车配套产品一项就为公司的生产总值贡献了近1/5的份额。另外，新能源汽车配套产品均有望成为公司下一个产值和利润新的增长项目。利用成熟的技术为基础，不断向主业产品周边拓展，寻求新的利润增长点，这将是公司未来一如既往的坚持和追求。
    二、严抓品质管理，产品竞争力显著提升。
    “品质至上”一直是公司秉承的经营理念，在企业持续发展三十余年的经营活动中逐渐凸显出了它的重要性。优胜劣汰的市场法则虽然残酷，但其根本的话语权还是在企业自己手中，公司曾经历过品质不达标而丢失订单的阵痛，也曾有客户不看好性价比而放弃采购的无奈。
    为了能在大浪淘沙的市场环境中占有一席之地，公司近年来在品质追求上可谓是不遗余力：
从原料把关到生产监督，从工艺要求到制程控制，我们都追求以“零缺陷”为目标。在高标准，严要求下制造出来的高品质产品才让我们在客户中赢得了良好信誉。有了质量过硬的产品我们才有更多的自信和话语权，才不至于随时处于被动的局面。只有坚持用品质开路，相信我们的未来之路才会走得更远。
    三、保证了员工作为第一生产力的地位不动摇。
    企业的发展离不开优秀的人才和稳定的员工队伍。近年来，公司为了保证各工序人员的合理配备，在人员数量和岗位优化上可谓是用心良苦。公司将提升员工收入作为主要抓手，改变作业方式、优化作业流程、提高员工产量，从而增加员工收入。