店长的工作职责
  工作职责就是工作者具体工作内容所负责任。及达到岗位要求标准，完成上级交付任务。比如：办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。下面是店长工作职责4篇，请参考！
  【篇一：店长工作职责】
  1、解品牌经营方针，依据品牌特和风格执行销售策略。
  2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
  3、负责管理专柜日常工作，监督考核导购工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
  4、负责盘点、帐簿制作、商品交接准确无误。
  5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
  6、协助主管处理与改善专柜运作问题。
  7、协助主管与所在商场沟通与协调。
  8、定时按要求提供周围品牌在商场公关推广活动。
  9、解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
  10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
  【篇二：餐饮店长岗位职责】
  一、宣布与执行公司下达各项指令和规定
  （1）传达、执行公司总部各项指令及规定。
  （2）负责解释各项规定、门店营运管理手册条文。
  二、制定和完成各项经营指标
  （1）营业额指标；
  （2）费用控制目标；
  （3）厨房、吧台成本率、毛利率目标店长需根据预定各项经营指标，结合本店实际情况，制定出完成本月销售计划执行计划，包括营业计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划，亦可细分为月计划、周计划、日计划等；及时准确地向公司反映经营中遇到各种问题。结合实际门店运营情况，敢于、善于提出各种合理化建议。
  三、单店员工安排与管理
  （1）每日对员工考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理；同时，每日对所有楼面人员进行服务规范培训；
  （2）对员工进行公平公正工作分配及绩效考核；
  （3）抓好员工队伍基本建设，熟悉和掌握员工思想状况，时时激励员工保持高昂工作热情，形成良好工作状态，让员工具有强烈使命感、责任心和进取心。
  （4）不断对员工进行在职培训，以促进员工整体业务水平，提高门店员工工作效率；
  （5）协调单店各方面人际关系，使员工有一个融洽工作环境，增强单店员工凝聚力。
  四、维护单店清洁卫生、进行单店安全管理
  （1）店内设施完好率保持；设备故障修理与更换；冰箱、雪柜、及其他器具用具维护；随时检查设备运行状况，餐具、器具使用情况，及时保养、维护、更换，认真执行店内开支上报制度，超出职权范围先请示后执行。
  （2）单店环境卫生。按区域安排责任落实到人，由店长检查落实。
  （3）在营业结束后，店长应对店内保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后核实检查，确保安全工作万无一失。
  五、监督和审核店内财务及进行成本控制
  （1）严格实施有效成本控制及对财务工作监控，落实本店经营范围内合同执行，控制本店各项开支及成本消耗，并保证营业款安全。
  （2）加强单店财产管理，掌握和控制财物有效合理利用。
  六、宣扬公司经营理念和企业文化
  （1）在门店经营范围内根据市场情况和不同时期需求，制定相应促销计划；
  （2）制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度，定期组织厨师长，楼面部长及收银，根据点餐客人需求和意见，及时改进，提高服务和出品质量。
  【篇三：美发店长工作职责】
  1、及时布置各项工作任务和指标，协调店面内部一切事务，发现问题隐患及时处理。
  2、核查每天工作报表情况。
  3、督促店内人员完成份内工作。
  4、组织运作落实各环节工作。
  5、负责处理顾客投诉及外联事宜。
  6、编制总体销售、宣传计划、跟踪市场动态注意专业讯息接收和反馈。
  7、关心员工，调动员工工作积极性。
  8、跟进昨日顾客反馈、统计顾客量。
  9、组织例会召开。
  10、根据可影响总体销售因素变化，制定和调整销售策略。
  11、根据市场需要创意、设计、制作各类宣传品。
  12、指导监控销售及宣传实施，及时总结分析市场成功经验与典型失误。
  【篇四：连锁酒店店长职责】
  1、指导能力。能拓展下级视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩指导能力；
  2、培训能力。按已有规范管理培育下级，传授可行方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有漏补缺，帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长能力；
  3、资讯、数据驾驭能力。讯息资料、数据整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩能力；
  4、组织领导能力。怎样有效、合理地组织下级，调动员工积极性，共同完成公司既定目标；
店长岗位职责
  5、正确判断能力。对问题、对事件要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题；
  6、专业技能。经营酒店、门店必备技巧和使顾客满意能力；
  7、企划能力。怎样有计划地组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率；
  8、管理能力。不断地出隐患问题，加强管理，防患于未然，使门店整体运营结构更趋合理能力；
  9、自我提高、自我完善能力。不断学习和更新专业知识，在企业发展过程中能跟上时代步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己能力；
  10、诚信职业道德。有良好操守和高尚道德才能显示出人格魅力，才能有上行下效效果；
  11、榜样和承担责任能力。一店之长是整个店面、整个团队领导。有什么样店长就有什么
样员工。遇事要不推诿、划清责任、勇于承担。