门店店长任职要求8篇
第1篇门店店长岗位职责(20篇) 第2篇储备门店店长岗位职责任职要求 第3篇直营门店店长岗位职责任职要求 第4篇门店店长职位描述与岗位职责任职要求 第5篇连锁门店店长岗位职责任职要求 第6篇餐饮门店店长岗位职责任职要求 第7篇储备门店店长岗位职责 第8篇连锁门店店长岗位职责
                                                       
                               
                    【第1篇】连锁门店店长岗位职责任职要求
  连锁门店店长岗位职责
  岗位职责:
  1、 全面主持店面的管理工作，协作公司的各项营销策略的实施;
  2、 执行公司下达的各项任务;
  3、商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈设、商品质量和服务质量管理等有关作业;
  4、门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度;
  5、 把握门店各种设备的维护保养学问;
  6、门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;
  7、 妥当处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种冲突;
  任职资格:
  1、中专以上学历，年龄20-35岁;
  2、有食品零售门店管理阅历者优先
  【第2篇】门店店长岗位职责(20篇)
  门店店长(岗位职责)
  职位描述
  岗位职责:
  1、对门店业绩负责,分解公司下发半年度、年度销售任务和利润任务指标到各部组,并监督和检查门店的任务进度额和完成状况;
  2、跟进门店销售任务达成及销售同比状况,准时发觉问题并解决问题; 店长岗位职责
  3、负责门店的商品规划,依据公司半年度主推差异化、延保增值服务等任务指标合理安排指标,并跟踪任务进度及完成状况;
  4、负责门店经营管理制度、标准、工作流程在门店的落实执行,并依据门店需求,帮助完善相关制度;
  5、监督管理门店的样机出样,维护门店整体形象,保证门店顾客满足度、经营质量的提升。监控门店的费用支出状况,确保资源合理有效使用;
  6、在公司授权内完成门店员工的考评、培训等工作;合理安排工作,培育员工潜力。
  任职要求:
  1、高校专科及以上学历;
  1. 5年以上销售团队管理阅历、丰富的销售阅历或大型连锁门店管理阅历;
  2. 目标导向,具有精彩的执行力、团队合作意识强,具备解决突发大事的力量;
  3. 具有较强的人员管理、组织协调沟通及行政管理力量。
  4. 承压力强。
  门店店长(岗位职责)
  职位描述
  岗位职责:
  1、负责依据公司下达的门店经营管理指标及销售任务,结合周边竞争对手的状况和动态,制定相应的每月、每周、每日销售方案、主推方案、延保方案和促销方案,不折不扣的完成销售
额、主推任务、账面毛利、费用掌握、小件库存周转天数等各项经营管理指标;
  2、每天、每周、每月对销售任务的完成状况进行分析总结,对发觉的问题准时提出有效解决方案并实施;
  3、考核:以公正、公正、公开为原则负责对本门店员工进行考核,有效的贯彻公司的激励机制,以保证团队的分散力和员工持续的工作激情,确保公司的激励机制在门店合理彻底执行;
  4、样机:负责门店样机管理的整体工作,监督、落实样机在门店出样、陈设、更换、清理工作的准时性,确保样机政策在门店的执行, 加强对门店空柜的管理,组织并督促、指导主任、营业员加强样机管理,同时必需准时将空柜状况反馈分部,并对解决状况赐予跟踪;
  5、负责组织晨检及各种门店管理层会议,正确、全面传达公司精神及政策,了解店内促销/推广/供货/及竞争对手状况,准时提出建议,并将解决方案向上汇报。
  任职要求:
  1、大专以上学历,五年以上销售行业或同等行业工作阅历;
  2、具有较好的个人魅力,较强的领导力量及执行力量;
  3、具有对销售市场的敏锐性和洞察力量,在工作中用于担当责任;
  4、丰富的销售阅历及语言表达、培训指导力量。
  门店店长(岗位职责)
  职位描述
  任职要求:
  (1)40岁以下,高校本科及以上学历,具备大中型商场、家电行业门店经理或店长工作阅历者学历要求可适当放宽;
  (2)3年以上零售业卖场管理阅历,熟识电器零售的特点及行情,具有丰富的销售阅历,熟识电器产品学问;
  (3)能较好的处理现场客诉,具有较强的人员管理力量、组织协调及行政管理力量;
  (4)拥有良好的服务意识和工作责任心,具备较强的处理突发大事力量和外联协调力量,具有独立开展销售经营和店面管理的力量;
  (5)具有很强的执行力,有很强的解决问题、分析问题并能够提够合理化建议的力量,为人正直,工作客观;
  (6)吃苦耐劳,能接受加班工作;
  岗位职责:
  (1)负责依据公司下达的门店经营管理指标及销售任务,结合周边竞争对手的状况和动态,制定相应的每月、每周、每日销售方案、主推方案、延保方案和促销方案,不折不扣的完成销售额、主推任务、账面毛利、费用掌握、小件库存周转天数等各项经营管理指标。
  (2)每天、每周、每月对销售任务的完成状况进行分析总结,对发觉的问题准时提出有效解决方案并实施。
  (3)考核:以公正、公正、公开为原则负责对本门店员工进行考核,有效的贯彻公司的激励机制,以保证团队的分散力和员工持续的工作激情,确保公司的激励机制在门店合理彻底执行。
  (4)核心骨干:店长对核心骨干员工予以充分的关注,并赐予核心骨干优先晋级的机会,确保门店核心团队的稳定和进展。
  (5)离职面谈:由于门店员工流淌性较大,门店店长应作好员工离职的面谈,了解离职缘由,并针对店内消失的问题准时整改。
  (6)培训:负责对公司的文件在门店准时传达,并严格按文件组织员工执行。
  (7)盘点:负责根据公司的盘点制度组织门店员工进行商品盘点,确保公司财产不受损失。
  (8)样机:负责门店样机管理的整体工作,监督、落实样机在门店出样、陈设、更换、清理工作的准时性,确保样机政策在门店的执行, 加强对门店空柜的管理,组织并督促、指导主任、营业员加强样机管理,同时必需准时将空柜状况反馈分部,并对解决状况赐予跟踪。