首先，广告门店店长需要制定门店的运营策略和销售计划。店长需要研究市场动态，分析竞争对手的情况，了解顾客需求，然后制定相应的营销策略和销售目标。店长要根据销售目标制定销售计划，明确销售任务和责任，协调各个部门，确保门店的销售业绩达到预期。
其次，店长需要对门店的日常运营进行管理。店长需要协调各个部门的工作，确保门店的正常运营。店长要对货品、价格、销售推广等方面进行监控和调整，提高店铺的销售额和盈利能力。店长还需要了解和解决顾客的投诉和问题，保持良好的顾客关系，提升顾客满意度。
第三，店长需要带领和管理店铺的团队。店长要制定培训计划，培养员工的销售能力和服务意识。店长还需要定期进行团队激励和绩效考核，调动员工的积极性和工作热情。店长要协调团队的合作，解决员工之间的矛盾和问题，确保团队的和谐运作。
同时，店长还需要负责门店的人事管理和招聘工作。店长要协助制定招聘计划，招聘符合门店
要求的员工。店长要根据员工的能力和情况进行岗位分配，制定培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。店长还需要对员工进行绩效考核、奖惩和晋升，激励员工的工作积极性。
此外，店长还需要进行门店的市场推广工作。店长要制定市场推广计划，选择合适的宣传渠道和营销活动。店长要通过广告、促销、营销活动等方式提高门店的知名度和形象，吸引更多的顾客到店消费。
最后，店长还需要对门店的财务管理进行监督和控制。店长要制定门店的财务预算和费用控制计划，确保门店的运营成本和费用在可控范围内。店长要及时、准确地统计和分析门店的财务状况，制定相应的整改措施。
总结来说，广告门店店长需要在门店运营管理、销售业绩、员工管理、市场推广和财务管理等多个方面进行工作。店长需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和业务操作能力，能够有效地推动门店的发展。
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