店长的职责范本（推荐21篇）
店长的职责范本 第1篇
    超市店长岗位职责
    1、全面负责超市组织协调管理工作，保证超市的各项指标及规范体系的顺利执行;
    2、监督超市销售毛利的完成情况;
    3、分析消费行为，根据分析结果引进畅销产品，淘汰滞销产品;
    4、监督超市的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业;
    5、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;
    6、维护与客户的良好关系，解决严重的客户投诉事件;
    7、负责对员工的培训教育。
店长的职责范本 第2篇
    1、根据展厅目标及规定，积极热情接待每位到店客户，全力超额完成任务;
    2、负责客户合同签定，全力增加合同金额;并确保货款回笼;
    3、负责店面导购及设计师日常工作的安排;
    4、协调解决销售过程中的问题;
    5、负责收集同行、市场销售信息及客户意见，为公司提供信息;
    6、负责定单登记、跟踪及客户回访，提升回头率;
    7、负责库存物品的销售，注意开源节流;
    8、完成主管领导临时交办的其他工作。
店长的职责范本 第3篇
    1、全面主持店面管理工作，配合公司的各项营销策略的实施;
    2、执行公司下达的各项任务;
    3、做好门店各个部门的分工管理工作;
    4、负责商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;
    5、负责店铺各种账务、单据、票据、报表管理;
    6、掌握门店各种设备的维护保养知识;
    7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;
    8、负责处理顾客投诉，维护良好的顾客关系，负责维护商城关系等;
    9、负责对员工的培训教育。
店长的职责范本 第4篇
    通过有效指定短期和长期的规划，费用控制，销售技巧和服务，直接负责确保店铺能够持续的达到或者超越销售指标，关键
    的绩效指标和盈利的目标。
    按照彪马的品牌价值和服务标准，保证始终如一的提供给到进店的客人高标准的客户体验。
    负责店铺的员工招聘，培训，发展并继承高效，以结果为导向的员工。
    及时并且准确的为店铺内的每一位员工绩效评估做准备和执行。
    通过每周的个人业绩表现的谈话和平时每天的及时指导，对员工表现的认可或者必要时做出行动方案的确保团队的每一位成员
店长的职责范本 第5篇
    代表公司整体的形象
    负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能， 用自己的行动、思想来影响员工 。
    扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
    能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质
    掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏
    指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力
店长的职责范本 第6篇
    店长的工作职责:
    了解品牌的经营方针，依据品牌的特和风格执行销售策略。
    遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
    负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
    负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
    负责店铺内货品补齐，商品陈列。
    协助主管处理与改善专柜运作的问题。
    协助主管与所在商场的沟通与协调。
    定时按要求带给周围品牌在商场的公关推广活动。
    了解周围品牌销售状况，登记并带给每一天店内客流量资料。
    激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
店长的职责范本 第7篇
    门店店长岗位职责
    (1)全面负责门店管理及运作，制定月度、季度、年度销售计划、毛利计划，定量分解下发各部门并督导落实，完成总公司下达的门店经营指标;
    (2)维持商场良好顾客服务水平，为所有的顾客提供优质、超值的顾客服务;
    (3)商品陈列标准的规范执行及提高，维持店内整齐生动的商品陈列，为顾客营造热情、礼
貌、整洁、舒适、安全的购物环境;
    (4)阅读各类销售报表，必须熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十位商品，及时采取有效措施，确保主力商品不要断货、清退滞销品，维持店内良好的销售业绩、毛利业绩、尤其是要关注并有效控制生鲜毛利，提高门店的营业额、毛利，加快商品周转次数;
    (5)严格控制商品的损耗率，保持员工工作的高效率，合理控制人事成本、营运成本，坚决贯彻“低成本”的经营策略;
    (6)进行库存管理，保证充足的货品，准确的库存及订单的及时准确下发，维护系统库存的正确性，维持商品的续订量，保证卖场不缺货;
    (7)商品品项(商品结构)、商品比重的建议和调整，厂商合作方式、帐期的建议和调整;
    (8)负责同业市场的调查与分析，制定门店竞争策略，审批竞争商品品项，指导商品促销、广告促销等活动的有效进行;
    (9)负责店内各项费用预算的审定和报批落实，审核控制店内各项费用的支出;
    (10)签发各项店内通告，负责店内各部业务合同的审定和签章事务，负责店内各项规章制度的制定、维持、完善以及审定工作;
    (11)负责奖金提案的审核、报批和分配方案的审定;负责员工业绩考评和审批工作，并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等，包括对管理人员的选拔和考核; 店长岗位职责
    (12)负责主持门店营运会议，监督检查各部门执行岗位职责和营运规范;
    (13)负责全店所有人员的培训工作，为公司的发展培养营运人才;
    (14)负责与总部及其他业务部门的联系、沟通，传达并执行营运部的决策、计划，参加总部营运例会，并向总部及时反馈有关的营运信息;
    (15)授权值班经理处理店内事务;
    (16)对全店的人、财、物负责，负责门店固定资产、设备的管理、维护和保养，保证公司的财产不受损失，督导清洁、防火、防盗、防工伤、安全防损的工作，保障营运安全;