管理小故事20个(1篇)
温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
管理小故事20个 第1篇：
管理小故事（一）：
鲶鱼效应
西班牙人爱吃沙丁鱼, 但沙丁鱼十_大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后, 用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差, 倘若抵港沙丁鱼还存活着, 鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期, 渔民想方设法让鱼活着到达港口。之后渔民想出一个法子, 将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼, 放进鱼槽后, 鲶鱼便会四处游动寻小鱼吃。为了躲避天敌的吞食, 沙丁鱼自然加速游动, 从而坚持了旺盛的生命力。
如此一来, 沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上被称作鲶鱼效应。
其实用人亦然。一个公司, 如果人员长期固定, 就缺乏活力与新鲜感, 容易产生惰性。
尤其是一些老员工, 工作间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老, 所以有必要些外来的鲶鱼加入公司, 制造一些紧张气氛。
当员工们看见自我的位置多了些职业杀手, 便会有种紧迫感, 明白该加快步伐了, 否则就会被Kill掉。这样一来, 企业自然而然就生机勃勃了。
当压力存在, 为了更好地生存发展下去, 惧者必然会比其他人更用功, 而越用功, 跑得就越快。
适当的竞争犹如催化剂, 能够最大限度地激发人们体内的潜力。
管理小故事（二）：
高瞻远瞩
识, 指认识。从思维的深度来看, 识是指人的远见卓识, 是对事物发展的预见和认识的深度。
以往有两个企业都想在某郊区投资地产, 并各派了专人前去调查那里的情景。结果A企业的人在考察之后, 向公司报告说：那里人口稀少, 房产业发展机会渺茫, 房子修好了也没有人来住。
而B企业的人则在考察之后, 向公司报告说, 该地虽然人口稀少, 但那里环境优雅, 人们厌倦了城市的喧嚣, 定会喜欢在那里安置生活。
管理故事
果然不出B企业的所料, 随着城市包围农村, 城里人越来越向往农村生活, 尤其是一些农家乐, 办得更是如火如荼。所以B企业的投资是明智的。
A企业的人员鼠目寸光, 只看见眼前事物的表象, 而B企业的人却高瞻远瞩, 从表象里预见到未来。B企业的远见卓识远远高于前者。
如果一个企业的领导像A企业的人一样近视, 那么他的动作很可能都是短期行为, 而如B企业那样见识过人, 眼光放长远一点, 就能使企业获得长远的利益。
真正有所成就的人, 必须学会思考, 而不要因循旧制。
管理小故事（三）：
明辩势
宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中, 讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战, 初战告胜, 敌军溃逃。
曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大牛羊往回走。牛羊走得很慢, 落在了大部队后面。有人向曹玮提议, 牛羊用处不大, 又会影响行军速度, 不如将它们扔下, 我们能安全、迅速赶回营地。
曹玮不理解这一提议, 也不作任何解释, 只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。吐蕃军队狼狈逃窜了几十_大败。
这曹玮才告诉部下：我扔下牛羊, 吐蕃军队就不会杀回马而消耗体力, 这一去一来的, 毕竟有百里之遥啊!
我如下令与远道杀来的吐蕃军队立刻交战, 他们会挟奔袭而来的一股锐气拼死一战, 双方胜负难定；仅有让他们在长途行军疲劳后稍微休息, 腿脚麻痹、锐气尽失后再开战, 才能一举将其消灭。
一个优秀的领导人必须有一套好办法去判定市场上自我与竞争对手的优劣形势。如果自我处于优势, 怎样都能将对手挤出竞争领域当然是最好可是的了, 关键是很多候是胜负难料的, 你对击败竞争对手根本没有什么把握, 市场也看不出来对自我的公司多么有利, 怎样办？
最重要的一件工作就是收集竞争对手的商业情报, 这对你做出明确的确定十_大为诧异, 眼睛里闪出迷惑的光。平对训导员的绝对信赖, 又使它转回头重新开始了更为谨慎的辨认。专业告诉黑子, 它没错！于是重新又把那个小偷叼了出来。可是训导员却不容置疑：不对！再去！
黑子迟疑地盯着训导员, 转回身去花更长间去嗅辨。最终, 它还是站在了小偷的身边, 向训导员坚定地望去：就是他！不会是别人！
不！绝对不是！训导员大声吼着, 表情也严峻起来。
黑子的自信心被击溃了, 他相信训导员超过相信自我。它放弃那个小偷, 去别人。可是不对啊！气味骗不了黑子。
它焦急地踱着步, 在每个人的脚边都停一会儿, 忽儿急促地嗅辨, 忽儿扭回头去窥测训导员的眼神最终, 它根据训导员的眼把一个假小偷给叼了出来。
训导员与那些人一齐哈哈大笑起来。黑子糊涂了, 愣在当场。之后, 训导员告诉黑子：你本来是对的, 可错就错在没有坚持。
当黑子明白这是一场之后, 它极度痛苦地嗷了一声, 几大滴热泪流了出来, 世界顿失去了光彩。一个没有准则、没有对错的荒唐世界, 把它所有的信念击得粉碎。
或许训导只是想考验黑子, 或许, 这只是一个玩笑, 可是, 从此以后, 黑子不再信任训导员, 不再信赖任何人, 不再目光如电, 不再奔如疾风, 不再虎视眈眈, 更没有了威风凛凛
由此联想到了我们的领导。作为管理者, 你的信念和评判, 有可能影响你下属一生的旅程。管理者与被管理者之间, 有一种无形的氛围, 一不细心就会上演黑子的杯具。
有在被管理者眼里, 管理者就代表了正义、秩序和真理。如果管理者的言行出了格, 玩笑过了火, 假当真, 真当假, 就会给被管理者一种误导, 他不明白什么是真的, 什么是假的, 他已失去了衡量真伪的标准。
而管理者在被管理者心目中的形象也会大打折扣, 说话前后矛盾, 言行不一, 喜怒无常, 不能在恰当的候给出正确的褒奖与惩罚, 这样不只会打击被管理者工作的信心, 有甚至会改变他进取的人生态度。
管理者啊, 请慎用你的权力吧, 切不可用你的权势去胡乱愚弄你的下属呀！
身为管理人员的你, 本身的情绪不管好或坏, 不可避免地会反映在为你工作的那些部属身上。你必须控制这些情绪, 不要让情绪来控制你。
管理小故事（五）：
令出必行
《左传》记载：孙武去见吴王阖闾, 与他谈论带兵打仗之事, 说得头头是道。吴王心想, 纸上
谈兵管什么用, 让我来考考他。便出了个难题, 让孙武替他操练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女, 让吴王的两个宠姬担任队长。
孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚, 但正式喊口令, 这些女人笑作一堆, 乱作一团, 谁也不听他的。
孙武再次讲解了要领, 并要两个队长以身作则。但他一喊口令, 宫女们还是满不在乎, 两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。
孙武严厉地说道：那里是演武场, 不是王宫；你们此刻是军人, 不是宫女；我的口令就是军令, 不是玩笑。
你们不按口令操练, 两个队长带头不听指挥, 这就是公然违反军法, 理当斩首!说完, 便叫武士将两个宠姬杀了。
场上顿肃静, 宫女们吓得谁也不敢出声, 当孙武再喊口令, 她们步调整齐, 动作划一, 真正成了训练有素的军人。
孙武派人请吴王来检阅, 吴王正为失去两个宠姬而宛惜, 没有心思来看宫女操练, 只是派人告诉孙武：先生的带兵之道我已领教, 由你指挥的军队必须纪律严明, 能打胜仗。
孙武没有说什么废话, 而是从立信出发, 换得了军纪森严、令出必行的效果。
做人难, 做个优秀的管理人才更难。异常是担任管理职务的中层干部, 往往会遇到孙武这样的问题, 制定一些政策出来在推行的候却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。
这些人或者是比自我职位更高, 或者有很多自我开罪不起的背景, 他们构成的阻碍会让你进退两难。
正所谓慈不掌兵, 管理者就应当坚持正确的原则, 虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自我的职位不保, 但如果你的政策推行不下去那你的前途同样玩完。
这就是我们通常所说的机会成本, 它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。其实只要你真正是客观公正地执行政策, 而不是过多纠缠于自我的私利, 你成功的机会还是很大的。
作战之计已定便执行, 决定发兵便立刻行动；将帅不需怀疑计划, 士兵也不需乱想心疑。