开工动员大会领导讲话稿7篇
    开工动员大会领导讲话稿7篇
                    在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到讲话稿，讲话稿是在公务活动中针对特定场合，面对特定听众发表口头讲话的文稿。那么你有了解过讲话稿吗？下面是我细心整理的开工动员大会领导讲话稿，盼望能够关心到大家。
   
开工动员大会领导讲话稿1
    敬重的领导，友爱的同事们：
    大家下午好!
    年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。首先特别感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员工，同时更加欢迎加入的新成员。抚今追昔，在20xx年的基础上积累阅历，总结教训，取长补短，努力完善充实洋溢盼望的20xx。
    我们常说，年难留，时易损。特殊是在工程上，争分夺秒就是家常便饭。经过紧锣密鼓的前期预备工作，兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚决信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，快速掀起施工的xxxx，确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面，我们打算从以下几方面来落实各项工作任务。
    一、加强管理，严密组织，追逐进度
    不饱食以终日，不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，必需进一步加强组织管理，层层落实;要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人;进一步严厉 施工纪律，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化。
    细心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，实行有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。日月既往，不行复追，为追逐进度而努力!
    二、严格掌握、细心施工，确保质量
    山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命，是企业进展的根本保证。在质量上，我们要精工细作，要做到“虽由人作，宛如天开”、“建一项目，竖一丰碑。主要措施有以下几个方面：
    (1)完善自检体系，加强质量掌握。实行“全过程、全方位”掌握，落实工程质量连带追究责任制。
    (2)严把材料关，确保工程质量。对一些选购的关键材料，实行材料准入制度;
动员讲话
    (3)推行典型示范样板，带开工程质量不断提高。
    我们的质量口号是：质量是我们的眼睛，请给眼睛装上玻璃;质量是我们的脸皮，请给脸皮争个光;质量是我们的心灵，请给心灵喝点鸡汤。
    三、文明施工，预防事故，安全首抓
    安全是美好之本，企业之本，是一个永久的主题，是企业的生命线。对于企业来说安全意
味着进展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。安全生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必需加强抓好安全生产管理。实行多项有力措施：一是加强管理，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确职责，分工负责，严格落实奖罚制度;二是加强安全文明培训，提高安全意识，形成安全生产良好气氛;三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然”
开工动员大会领导讲话稿2
    在春节开工动员大会领导讲话稿尊敬的员工同志们：
    大家下午好。
    大地回春，绿意渐浓。从今日开始，我们全部工程就正式开工了。俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早预备、早准备、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。
    近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，
龙江建筑企业面临着生存进展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速进展态势。202*年我们的施工任务已达195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。多年的打拼阅历告知我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速进展，稳步前进。
    202*年，集团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的进展告知我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就肯定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。
    因此今日的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”进展规划，明确202*年的工作重点，支配部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保202*全年生产总体目标顺利完成。
    下面我就202*年度各项工作讲几点要求
    〔一〕明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。我们集团进展到今日并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。连续几年来，我们已经取得了很多成果，这种互相扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业进展珍贵的精神财宝，并成为行业的楷模。但我们还要百尺竿头，更进一步，表达我们的核心价值观。盼望我们在202*年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。
    〔二〕合理支配工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前打算、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的支配好每项工程的施工打算，确保施工进度，工程按期竣工。
    〔三〕强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承当项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单位都要承当相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其
是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉，仔细对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；坚持样板起步，好字当头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐藏工程和地面工程一样细心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。
    在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不行否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有肯定差距，在一些施工详情方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量掌握上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的进展至关重要，责任重大，任务艰难，盼望在座中高层干部肯定要恪尽职守，尽职尽责的完成。
    〔四〕安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。
    202*年多起安全事故，给我们以深刻的教训。202*年我们要提前做好各项预备工作和预防
措施，加大安全生产宣扬教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状等。要主动迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。
    对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，实行有效手段，严格安全管理，做到“三严“。一是严格要求。各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记留意安全，加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严峻追究，决不姑息迁就。
    〔五〕节省施工材料，降低生产本钱。“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工减料，但我们要合理节省，杜绝浪费。省钱就是
挣钱，省下的都是利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。今年，我们要严抓原材料的使用状况，对浪费材料的行为进行惩罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产本钱，提高企业经济效益。