步骤
1
2
3
3．1
4
管理评审流程
波及部门 | 步骤说明 | 系统操作 | |
管理高层管 | |||
理者代表 | 状况、突发或特别事件等〕宣告管理评审会议 | ||
召开 | |||
技术质量部总 | |||
经理 | 质量总经理辅助管理者代表拟制会议议程 | ||
管理高层管 | 管理者代表审查会议议程并上报总裁，由总裁 | ||
理者代表 | 签发 | ||
技术质量部质 | 技术质量部质量经理通知各部门管理评审会 | ||
量经理 | 议议程 | ||
生产部采买 | |||
部物质管理 | |||
部 | 各部门总经理确认会议议程质量经理准备会 | ||
销售部网络 | 议资料同时上报本部门总经理和质量部 | ||
工程部中央 | |||
研究院等 | |||
5 | 技术质量部总 | 质量部汇总并确认各部门的资料并上报管理 | ||||
经理 | ||||||
者代表 | ||||||
6 | 管理者代表 | 管理者代表向总裁简要报告会议准备状况 | ||||
7 | 管理高层总 | |||||
裁 | 管理者代表辅助总裁召开管理评审会议 | |||||
步骤
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9
波及部门 | 步骤说明 | 系统操作 | |
生产部采买 | 与会人员踊跃议论存在的问题〔包含企业的质 | ||
部物质管理 | |||
量目标及各部门的履行状况，内外审查状况， | |||
部 | |||
各部门提出的问题及突发或特别事件等〕 | |||
销售部网络 | |||
工程部中央 | 各有关部门对存在的管理问题拟订相应的行 | ||
研究院等 | |||
动方案 | |||
有关部门 | |||
技术质量部质 | 依据会议议论拟订和会后拟订的行动方案拟 | |
10 | ||
量经理 | 制管理评审会议纪要 | |
管理高层管 | ||
11 | 管理者代表审查会议纪要并由总裁签发 | |
理者代表 | ||
技术质量部 | 质量局部发会议纪要并与各部门确认,各部门 | |
12 | ||
质量经理 | 确认后按方案行动 | |
技术质量部 | ||
13 | 质量部总经理协调各部门履行 | |
总经理 | ||
管理高层管理 | ||
14 | 管理者代表协调各部门履行 | |
者代表 | ||
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