文件编号：XXXX—QR—5.3—002
XXXX公司
质量目标制定与评审
1-质量目标具体内容和要求
与医疗器械经营管理有关的工作质量目标；医疗器械质量保证目标；售后服务质量目标；经营环境质量目标；质量目标应有定量或定性要求，且具有可检查性。
2-制订质量目标：
●质量部应按质量目标的内容和要求，在征得各部门意见的基础上，提出年度质量目标的建议。
●在管理者代表主持下，根据质量管理信息资料，研究需要与现状的差距，按问题的性质与轻重缓急程度，需立即解决的列入公司年度质量目标。
●由质量部提出质量目标管理，提交公司总经理批准并下发。
质量部收集各部门质量目标
目标内容
部门负责人确认
目标制定时间
管理者代表
技术部
质量部
生产供应部
营销部
管理者代表综合考虑提出的质量目标
质量部制定（签字）
总经理批准（签字）
日期
日期
质量目标的展开
要求
●公司质量目标展开落实到管理者代表相关职能部门或关键岗位。要求责任部门或负责人予以落实。
●各部门按公司目标展开应交管代审核，以保证公司方针、目标与部门目标措施的协调性。
职能部门
制定目标的具体细节展开
为达到该目标采取的措施
评审-部门负责人签字确认
管理者代表
技术部
质量部
生产供应部
营销部
评审时间
管理者代表签字：
注：各与会部门负责人再评审确认各自的目标可行后，在各职能部门负责人签字栏签字确认，本表一式两份，评审确定后，各部门负责人保留一份，交管理者代表一份备查。签字生效后的质量分解目标，应在各职能部门内宣传得到沟通理解；各职能部门根据各自目标，努力工作，达成既定的质量目标分解。