计划部主管述职报告
计划部主管述职报告
刚刚过去的20年，是xx建⼚20周年的⽇⼦，也是xx成长期间的关键⼀年，销售收⼊创历史新⾼，达到xx亿元，利润⼤幅度提升。这⼀年也是综合管理部紧张忙碌的⼀年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的⼀年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售⽬标，⼤家能齐⼼协⼒、主动担责，紧跟公司各项⼯作部署，为公司圆满完成年度各项⽬标任务作出了积极贡献。
⼀、⼈事管理⽅⾯
1、⼈员岗位满⾜率。全年在职⼈员平均数xx⼈，2012年同期xx⼈，上升11%。20年初公司不到xx ⼈，过年后综合部率先开⼯，奔⾛在xx等多个⼈才市场，做好新员⼯的介绍、⼊职和住宿等⼯作。⽇常招聘⼯作按部就班，通过利欧共享的⽹络资源、台州⼈才市场，湖北⾼校，江苏⾼校等渠道进⾏招聘。概括来说，办公室年度离职率 4% ，车间员⼯离职率12%，岗位满⾜率达90%以上。从1-10份⼈员完全满⾜⽣产经营需求，但10⽉份后离职⼈员较多，其中10-11⽉离职⼈员超过30⼈。针对突发情况，综合部也进⾏新
的尝试，和启明星签订⽤⼯协议，新招⼊8⼈，但是后续学⽣没有如期⽽⾄、过年提前回家等不利因素，⼀定程度上影响了年度⽣产进度。
启发：留住⼈、⽤好⼈，⽐招⼈更重要。20年⼈员招⼊数量可观，但是从部门新员⼯培养，及在职6个⽉以上的⽼员⼯离职的情况可以反映出，⽤⼈、留⼈⽐招⼈的⼯作更重要，成本也更低。总结两点：⼀是⽣产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少⾛⼈？任务繁忙时的协调配合，每个员⼯能赚到钱是留⼈的关键。⼆是部门对⼈员的关⼼关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，⼈⼼⾃然难留。
2、员⼯培训，20年2-3⽉，招⼊新员⼯近xx⼈，分xx次进⾏全员素质培训，使新员⼯较快融⼊。派⾻⼲⼈员参加外训，如彭宗元参加测量体系，⾦启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。
3、新员⼯考评和转正，⼈事部能够充分跟踪职能部门⼈员的按期按质转正，⼒求在⼯作业绩、⼯作能⼒和⼯作态度上进⾏三维衡量，即时在试⽤期内优胜略汰。车间员⼯100%在7天内予以跟踪，1个⽉试⽤期内签订劳动合同，保证⽤⼯合法化。
4、离职⼈员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈，打算2014年记录离职⼈员的离职动机，对前3项离职原因进⾏整改和优化。
⼆、项⽬申报
本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含2012年获中央技改投资项⽬经费）。新增主要荣誉：科技部⽕炬计划承担单位⼀项、浙江省新产品⽴项1项，浙江省省级技术创新项⽬⼀项，浙江省重合同守信⽤AA级，省标准化良好⾏为AAA级，台州市著名商标等荣誉。具体见下表 xxxx
三、LOWES验⼚⼯作
组织各部门做好LOWES的验⼚⼯作，结合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟
通和整改执⾏，上半年3⽉份通过了SGS去年遗留的复查⼯作。下半年11⽉开展了BV的新的年度的验⼚，由于多⽅⾯的标准提升，公司对消防设施、逃⽣通道、质量管理等重新进⾏布置和整改，最后在12⽉复查时已整改完毕。
启发：验⼚⼯作涉及⽣产、质量和⾏政管理等⼏乎全⼚运作情况，必须团队合作，对验⼚的标准还需进⼀步认识和明确，对员⼯的整改执⾏情况和相关部门的⼝径⼀致问题，这些都是2014年LOWES验⼚的重中之重。
四、⽇常管理⽅⾯
综合部的部门职责之⼀是服务部门，我们部门⼈员xx⼈的编制，对某些特定⼯作⼀定要强化综合部团队实⼒。20年，我们把内务管理摆在突出位置，努⼒提⾼⼯作效率，紧紧围绕建⽴办事⾼效、运转协调、⾏为规范的管理体系这个总⽬标，对办公室的各项⼯作和制度进⾏了准确的定位。
⾸先，规范⼈事管理⼯作的基本原则，做到“讲程序”。要求员⼯⼊职、离职、调岗、调薪等各环节，该⾛哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章⽴制⼊⼿，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员⼯⼿册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《⾷堂管理规定》等五项涉及⾏为规范、车辆、宿舍、费⽤控制、奖罚等管理的'制度或规范性⽂件。检查⽇常⾏为规范，在⽣产淡季7-9⽉份，对穿⼯作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进⾏，发违规通报10次，处罚15⼈
⼆是不断加强各板块建设。进⼀步对部门职责和各岗位的岗位说明书执⾏情况进⾏跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位⼯作成效。我们在消防设备设施管理上进⼀步参照国家标准整改，及在安全⽣产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员⼯反馈的⾷堂问题，进⾏更换⾷堂承包。对新⼚宿舍重新粉刷和统⼀配门锁，并且安装了⽹线。
三是后勤服务部门⼯作，除车辆、门卫、⾷堂、环卫、司机、劳保、办公⽤品管理等职责职能外，在外地员⼯购买车票，社会保险，外地员⼯⼦⼥上学，困难员⼯补助，⼯伤员⼯慰问，抗台等⽅⾯都对员⼯予以关⼼帮助。
不⾜之处和下⼀步计划：
20年在公司领导和各部门的⼤⼒⽀持和帮助下，综合管理部各项⼯作开展的⽐较顺利，也取得了⼀定的成绩，并得到了⼤家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不⾜之处，主要有如下⼏点：
1、由于综合管理部常常事⽆巨细，每项⼯作我们主观上都希望完成得最好，但由于⼈⼒和精⼒有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因⽽存在⼀定的重制度建设，轻制度落实现象。或者前1个⽉重视，后⼀个⽉放松，虎头蛇尾了。
3、缺乏对员⼯的关⼼与了解，从⽽不能最好地适时了解员⼯的思想动态，有⼀部分员⼯离职的原因或是公司对其关⼼不够。
sgs报告 这些不⾜之处既是我们2014的⼯作压⼒，更是我们的⼯作动⼒，因此在2014年，我们主要加强如下的⼯作：
1、加强培训⼒度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于⼈才的竞争。除了招募优秀⼈才之外，针对⽬前公司各部门⼈员的综合素质普遍有待提⾼，因此要根据实际情况制定培训计划。个⼈觉得，随着公司的扩⼤，部门的负责⼈在⼯作
能⼒、⼯作⽅法上急需培训提⾼，建议在2014年引⼊管理咨询公司，对主管以上⼈员及班组长进⾏素质管理、流程管理、⽣产管理等⽅⾯的提升。
2、协助部门⼯作，加强团队建设
继续配合各部门⼯作，协助处理各项事务。拥有⼀⽀团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员⼯开展⼀些有益的⽂化活动，增强同事之间的交流，也是2014年综合管理部⼯作的重⼼。
3、完善公司制度，强化执⾏⼒，有⽉度部门绩效考评。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执⾏。我建议在销售部门⾸先开展订单提成机制，促使业务员主动承担能⼒和业务拓展能⼒，对各部门负责⼈⽉度定量或定性考核，列出部门⼯作计划（关键KPI），⽉度完成情况总结和评价。
4、进⼀步挖掘各岗减员增效的潜⼒
对每个岗位的⼯作量、贡献值、责任程度等⽅⾯进⾏综合考量，对各部门各职位的⼯作分析，及车间各岗位盘点，协调⽣产任务，进⼀步挖掘各岗减员增效的潜⼒，使企业和员⼯得到双赢。
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