召开新组建后部门的务虚会务虚会议
    1. 会议目的和议程，务虚会的目的是让团队成员了解新部门的情况，明确各自的职责和工作重点。因此，在会议之前需要制定清晰的议程，包括介绍新部门的组织架构、领导班子和各个岗位的职责等内容。
    2. 信息传达，在会议中，需要对新部门的情况进行全面而清晰的介绍，包括部门的愿景和使命、工作重点、职责分工等。同时，也要向团队成员传达领导层的期望和要求，让大家对新部门有一个明确的认识。
    3. 团队建设，务虚会也是团队建设的一个重要环节。可以通过团队讨论、互动游戏等形式，让团队成员更好地了解彼此，增进团队凝聚力和协作能力。
    4. 沟通和反馈，在会议中，应该鼓励团队成员提出问题和意见，保持良好的沟通和反馈机制。这有助于发现问题、解决矛盾，促进团队的健康发展。
    5. 后续跟进，务虚会之后，需要有有效的后续跟进措施。可以安排定期的部门会议或者个别沟通，及时了解团队成员的工作情况和困难，给予支持和指导。
    总之，召开新组建后部门的务虚会需要充分考虑会议的目的、信息传达、团队建设、沟通和反馈以及后续跟进等方面，以确保团队成员对新部门有一个清晰的认识，促进团队的良好运转。