油田，石化类公司代表在工作务虚会上的发言
各位领导:
接到公司"关于召开XX年工作务虚会的通知"后，咱们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见与建议，当下，我代表分公司作个发言，主要讲肆个方面的问题：壹就就是XX年工作的根本经验；贰就就是XX年面临形势任务的分析；叁就就是XX年工作的目标与措施；肆就就是谈几点建议.
壹、XX年工作的根本经验
XX年，咱们分公司在上级领导与部门亲切关心下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标,X-XX月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值XXXX多万元，为方案的%，实现利润万元，为方案的%.应该说，咱们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工本钱增加、社保金巨增的情况下，实现这目标，就就是来之不易的.具体讲,XX年咱们有陆项根本经验值得今后借鉴:
状况，在这情况下，咱们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近XX个车次的洗井收污挣钱的活〔平均每月少收入XX万元〕，无让壹个罐冒罐，无让壹口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂与上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待.
2、要实现制度管人，抓制度落实就就是关键.在去年的民主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，这壹年咱们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加平安会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处分，收到了十分显著的效果.当下，准时参加平安的到达了XX%以上，再无发现不盖罐盖的问题，回场检查率到达了XX%，超速大大减少，油料消耗也在控制指标之内.
3、提高管理水平，必须从细化"源头管理〞着手.这壹年咱们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，咱们推行"日清日结〞管理方法后，认识到路单回收就就是"日清日结〞最根底的工作，咱们便强制实行了当日路单回收制度，当咱们发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当咱们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高.
4、抓平安生产管理，就必须把根底性的工作做扎实.这壹年咱们的平安管理从穿工作服、系平安带抓起，从司机接受路单的平安提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、
牌照尾号检查起，相当就就是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，咱们对油罐车运行的本卷须知与关注要点进行了认真的归纳归纳总结归纳，编写出了"危货运输车辆平安要点"，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的XX个点认真的关注，做好自觉应做的工作.与此同时，咱们还请高管贰大队的执法人员来我分公司作"高速公路平安操作专题讲座".由于咱们把根底性的工作抓的十分扎实，这壹年不管就就是事故起数，还就就是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降.
5、不间断的对员工进行正面教育，就就是树立队伍正气的最根本方法.这壹年以来，咱们坚持了每月壹次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、效劳理念、行为标准、严细作风、团结友爱、人身平安、法纪意识、厂兴我荣等等.同时，咱们还在员工队伍中开展了选树"责任心最强、效劳最好、最能吃苦、利润最高、设备最正确、本钱最低、平安最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多〞等十大岗位明星活动.通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途壹个月连续跑两趟的、壹天都无休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现.
6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题.这壹年的主题活动比较多，但，不管组织落实那壹项主题活动，咱们都立足解决壹到两个本单位的突出问题，咱们开展的"管理制度执行年〞、"争当伍星级班组竞赛〞、"党员平安帮教责任区〞、"全员本钱目标管理课题攻关〞、"夏时制平安生产课题攻关〞、"油料管理课题攻关〞、"选树壹线岗位明星〞、"党员公开承诺〞等活动，都较好的解决了油品急
需解决的问题.
尽管咱们在即将过去的壹年里，积极了壹些根本的工作经验，但就就是，也有不少工作教训.壹就就是由于咱们对油料管理工作的监督不力，出现了司机卖油的问题；贰就就是由于咱们的平安教育与管理还不到位，发生了叁起上报事故；叁就就是对成品油社会运输市场的研究分析不够，使得成品油运输走向社会市场的目标壹直无实现.这些，都就就是需要咱们在新的壹年里认真研究与解决的问题.
贰、XX年分公司面临的形势分析
XX年，就就是油田"十贰.伍〞规划实施的第壹年，也运输公司"叁个垮入、叁个增长〞战略紧锣密鼓的头壹年，随着油田与运输宏伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来壹个迅速开展的大好机遇，就目前咱们面临的形势与开展势头来看，咱们感到，完成XX年的经济责任制目标，有以下伍个方面的有力条件:
1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入提供了有效的保障.荆州采油厂XX区块的原油日产量目前已经到达了XXX吨，江陵区块目前日产量也到达了XXX吨，随着下壹年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过XXX吨，这样，下壹年分公司在荆州采油厂至少要增加XXXXX吨原油运费的收入.
2、XX采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定.从目前咱们掌握的情况来看,XX采油厂原油运输市场的产量，不仅无出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面,XXX井原油产量由原来的日
产XX方上升到了XX方，新投产的王XX井出现了壹小时出油X.X方的好形势.另外,XX、XX、XX区、XX等油区的原油产量，仍保持着原来的水平.
3、车辆的更新与人员的补充，提高了分公司原油运输的整体实力.这壹年公司给我分公司更新5台X方的前单后双豪沃原油罐车，为分公司增加100方的运力，这X台新车也将成为原油运输的主力车.另外，公司还给咱们新分配来X名司机，大大的缓解了司机缺员的问题.
4、内部管理的逐步深化，为提高经济效益创造了良好的条件.这壹年，在上级领导与部门的指导下，咱们的各项内部管理工作都得到了进壹步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少.相当就就是"全员目标本钱管理〞活动开展以来，全员的本钱意识越来越高，人人降本钱，车车讲效益形成了浓厚的气氛.
5、壹支过硬的危货运输队伍，就就是咱们实现新壹年经济责任制目标的可靠保证.就目前而言，经过多年的教育、引导与磨练的油品员工队伍，在油品运输过程中就就是能够打硬仗的，就就是值得信赖的，咱们相信，只要把大家心凝聚在壹起，把大家的力用在油品运输的开展上，就无克服不了的困难，就壹定能够全面完成新壹年的工作目标.
以上伍个比较可靠的因素，就就是咱们实现新壹年工作目标的有力保障，但，咱们也将面临壹定的工作难度.壹就就是，随着外围油区原油产量的逐步上升，新的壹年生产运输仍将处于十分紧张的状态，给平安工作带来了相当大的压力；贰就就是，荆州采油厂原油产量越提高，咱们往潜石化运送的就越多，相
应的本钱就越高，利润空间就越小；叁就就是，油价攀升、车辆老化、人工本钱高等因素，将直接影响单位经济效益的提高；肆就就是，员工队伍成份复杂、素质参差不齐，稍有放松，就有可能出现大矛盾与问题.尽管新的壹年咱们将面临诸多的压力与困难，但就就是，咱们有决心、有信心，夺取下壹年工作的全面胜利.
叁、XX年工作的目标与措施
经济开展目标就就是：完成产值XXXX万元，实现内部利润XXX万元，本钱控制在XXXX万元以内，其间变动本钱控制在XX%以下.平安生产不发生重大责任事故,"肆指数〞下降XX%，设备完好率到达XX%以上，效劳质量无壹次投诉问题发生.
党建目标就就是：总支班子保持壹类标准，支部无叁类班子，无治安案件发生，无行风行纪问题出现，无越级上访、访、闹访员工，整个员工队伍与谐稳定.
工作措施就就是:
1、加强干部队伍建设，从根本上提高各级干部工作的运作能力与水平.围绕"懂理论、讲正气、会筹谋、能干事、干实事、聚人心〞的标准，壹就就是定期下达学习任务，引导干部人人争当学习型员工的典范.贰就就是对机关组室与车队、押运队干部进行适当调整，精减组室，把年富力强的人才充实到干部岗位
上来.叁就就是利用干部大会，坚持壹月向干部传授壹个专题的工作经验.肆就就是加大对干部工作的考核力度，充分表达干与不干不壹样的原则.
2、攻坚啃硬，在确保原油拉运的根底上，实现成品油社会运输市场的新突破.这壹年咱们对成品油运输如何向成品油物流方向开展进行了壹个初步的研讨，下壹年咱们市场开拓的主要目标，就就就是要下真功夫，花大力气，翻开成品油社会运输市场的大门，为油品分公司实现可持续开展闯出壹条新路.
3、全面协调，精心组织好生产运行，努力提高车辆的利用率.车辆紧张、司机缺员仍然就就是下壹年生产运行的突出矛盾，咱们要在这壹年"壹车多点、壹站多带、多车多带〞运行方式的根底上，采取"单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合〞的运行方面，全面提高每壹台车的利用率.
4、从最根底性工作抓起，把平安工作融入到生产的每壹个细小环节.下壹年的平安工作，除了保持这壹年的好的做法外，要在叁个方面得到改进，壹就就是周壹平安日活动，要从原来的壹般讲评、泛泛而谈，向小专题、小环节剖析改进，讲壹个问题就把它讲深讲透，让司机记得住；贰就就是每天干部在车辆出口例行检查，向干部到停车位检查改进，做到不让壹台车带病出车；叁就就是每天出车前平安普遍提醒，向对重点人进行个别交待改进，不留壹个平安死角.
5、强化设备维护，确保车辆满足生产的需求.针对大局部车况老化、原油拉运任务重的实际，下壹年咱们在车辆维护上要作到肆个到位.壹就就是采取有效措施确保司机出车前巡回检查到位；贰就就是每天下
午车队干部坚持在车场监督司机回场检查到位；叁就就是采取下发壹级维护通知单的形式，确保车辆日常维护到位；肆就就是应急任务车辆及时抢修到位.
6、坚持以人为本，深化正面教育，真正培养出壹支"团结友爱、拚搏奉献〞的员工队伍.壹就就是开展"争先创优〞升级赛活动，引导各级党组织与全体党员向高壹级的目标冲刺；贰就就是建立思想政治工作网络信息平台，及时掌握员工队伍的思想动态，把各种矛盾与问题解决在萌芽状态；叁就就是抓住生产经营的重点、难点不放，充分发挥思想政治工作的优势，确保单位全年经济责任制目标的实现.
肆、几点建议
1、希望公司下壹年能够给我分公司增加伍台前双后双的大吨位车辆，以缓解运力缺乏的问题.
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