集团各部门、各生产单位：
为深刻认清集团当前面临的发展形势，充分谋划好**年各项工作，经研究，拟于**月下旬召开集团务虚会议。现将有关事项通知如下：
一、会议时间和地点
初定于**月**日，具体时间及地点另行通知。
二、参会人员
集团管理层、各部门、各生产单位负责人。
三、会议内容
参会人员重点围绕集团以下难点问题自选主题，提出建议或建设性意见。
（1）关于降本增效工作方面
1、车辆停驶多（机动车过多）的怎么充电？实行人休车不休的具体操作？
2、单车千公里产值较低的原因是什么？可以从哪些方面提高单车收益？
3、车辆充电存在浪费现象，如何通过规范充电来提高充电水平？
4、单车维修费用如何确定合理指标，如何降低单车维修费用？
5、各场站的设备损耗和用电用水损耗浪费现象如何加以规范？
（2）关于制度建设
1、制度执行不到位的问题根源在哪里，怎么确保执行到位？
2、绩效考核总是不能考核到真实情况，应该采取什么措施？
3、怎么做到上下一盘棋，如何做到“令行禁止”？
（3）关于提升服务水平方面
1、老百姓前后一公里坐车难问题怎么解决？微循环的开通需要什么样的条件？
2、高峰期车辆到站不均匀的问题如何解决？
（4）党建工作
1、党建和业务融合怎么进行，从哪些方面可以进行操作？
2、党建工作需要一定的形式表现，如何做到形式与内容的统一？
(五)关于执行力方面
1、岗位双向选择之后，应采取什么措施进一步提升员工工作的主动性？管理者需要注意什么？
2、如何破解人力资源因素与用工制度对执行力的影响？
3、如何解决组织结构用业务流程对执行力的阻碍作用？
1、如何提高生产过程中标准化体系执行不到位的情况？如何通过标准化体系的保障和激励
机制？
2、如何提高标准化体系的可操作性和总体水平？
3、如何做到标准化与信息化的结合？
四、有关要求
（一）各部门、各生产单位负责人应充分做好会议准备，站在集团全局的高度，广泛听取意见，认真开展调查研究，形成书面材料于*月*日前报办公室。
（二）参会人员发言只谈新思路、新举措，或提出可以解决问题的方法路径。无创新思路的，不作发言。
（三）每一位主管和后备干部应针对务虚会主题积极准备，认真思考，于*月*日前提交书面发言材料报综合管理部。
（四）每位同志发言时间控制在5分钟以内。
（五）每位同志提交的书面材料经初审质量不高的，一律打回重写。
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20**年**月** 日
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