务虚会会议议程
一、议程
1. 领导致辞
2. 组织和调整工作
4. 总结及划分工作职责
5. 分析现有学术服务社区的弊端
6. 建议未来的学术服务发展战略
7. 部门组织机构设置
8. 确定下一步工作重点
二、对本次会议议程的具体宣讲与讨论
1. 领导致辞
领导凭借着本次会议的主题，认真说明了学术服务在当前高等教育中的重要性、它在人才培养中所发挥的作用，以及将来学术服务部门所应具备的技能与能力。
2. 组织和调整工作
根据学校各院系对学术服务的需求，对学术服务部门的人员组成、部门职责定位、任务划分、物资、资源分配进行安排协调，并确定实施措施。
3. 全面评估和分析当前学术服务工作情况
以学校学术服务部门为研究对象，分析部门的投入、绩效、学术服务现状和存在的问题等，开展对当前部门运行效率情况的评估和分析，以便为调整结构与职责等提供更加科学有效的参考。
务虚会议 4. 总结及划分工作职责
梳理总结学术服务工作的基本原则与具体内容，并为学术服务部门的工作职责进行细分
、调整匹配，尤其是如何落实各院系的服务需求与配合合作。
5. 分析现有学术服务社区的弊端
就学术服务社区的服务层次、技术支持、专业素质以及资源分配、学术服务报酬等方面进行剖析，发现存在的问题及其产生原因，归纳与总结。
6. 建议未来的学术服务发展战略
就学术服务社区的未来发展进行策略性建议，比如以服务为宗旨打造以师生服务平台为核心，以信息技术实现服务模式转变，以帮助学生获得学术资源、挖掘和传播师资信息为重点等。
7. 部门组织机构设置
结合学校目标与社区特点，依据学术服务社区运行模式的思路，把握部门的功能定位、工作分工、组织设置等问题，确定部门的组织架构，以便于开展未来的服务工作。
8. 确定下一步工作重点
就本次会议的内容，梳理总结重点问题与活动，确定下一步的工作立项及抓手，进一步明确出具体工作计划与时程，以期在最短时间内实现学校学术服务事业的规范化发展。
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