关于主管竞聘的演讲稿范文
篇一：维修主管竞聘稿
尊敬的各位领导：
你们好！
今天是一个特别的日子对我而言充满了感谢与期待感谢公司能够以这样一种公开、公平、公正的形式来选拔一名中层管理人员让我有机会、有勇气走上这个舞台今天的竞聘会是机遇也是挑战在我看来这与其说是个职务不如说是个机会一个承担更多责任的机会也是与大家同甘苦共患难的机会我叫刘鹏飞20XX20XX年在河南省广播电视服务公司工作在该公司主要从事有线电视、卫星接收、监控、停车场系统的工程施工在此期间我在省委党校上了函授本科20XX年9月20XX年4月在河南麦丰日用百货有限公司工程部负责商场的装修协调照明电路和监控工程的前期介入工作20XX年5月20XX年4月在郑州融嘉科贸有限公司工作主要负责地市建业地产的楼宇对讲及监控的安装和建业物业的弱电维修工作在此期间认识了物业行业20XX年5月在正弘物业正弘旗项目工作至今
今天我竞聘的岗位是维修主管我认为我有以下优势：
1、我有一定的工作实践经验这几年一直从事弱电的安装和维修工作在正弘旗做维修工的一年里项目被评为“国家优秀示范小区”的称号经历了创建国优小区的整个过程对以后其他项目创优立了标杆有积极的示范作用
2、有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神我是一个农村里长大的孩子农村繁重而劳累的农活锻炼我不怕累不怕苦的品质每当在工作中遇到劳累而繁重的工作我就想想家里的农活再苦再累都会显得微不足道
3、有独立开展工作和组织协调能力工作以来能做好本职工作完成领导交办的各项任务并能积极带领新员工熟悉项目的设施设备运行情况
4、有强烈的团队意识工作中我能巧妙的处理好同事之间的关系良好的人际关系能够促进团队合作增强企业凝聚力提高工作效率
如果我能胜任我会尽职尽责从以下几个方面来加强
1、尽快适应岗位轮换提高高度加强学习岗位知识熟悉和掌握项目的设施设备运行情况
2、按照国优标准制定项目设备的维护保养工作计划对设备维护保养计划情况进行并组织落实
3、完善设备机房的表格填写做到不弄虚作假漏签代签
4、培养维修人员的作业水平注重细节减少返修率；培养维修人员的素质提高入户维修满意度使他们对设备会操作、会维护保养、会排除故障用好、管好、修好保证设备持续、平稳运行
各位领导、各位同事今天能有勇气走上来,是响应公司的号召积极参与竞争我不敢奢求什么只想让大家认识我、了解我、帮助我支持我也正因为如此我更加清醒地看到了自身存在的差距促使我在以后的工作当中努力学习勤奋工作以绵薄之力来回报公司
当然如果此次竞聘失败我将真诚地祝贺成功者并愿意在他的领导下一如既往尽职尽责工作同时我将把此次竞聘当作我人生又一次经历认真总结继续努力始终坚持只要坚持我就一定会收获希望！
竞聘人：XX
20XX426
篇二：安全主管竞聘稿——务实奉献实现“三零”目标
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好
我叫XXX今年XX岁自XXX年参加工作以来一直从事黄金选矿、氰化和坑道探矿工作并长期担任班长感谢公司领导给我这次展示自我的机会我坚信这次竞聘将成为我的新起点我竞聘的岗位是氰冶车间综合主管
氰冶车间综合主管主要职责是四方面：一是：贯彻执行规程二是:严抓细管过程,三是：安全警钟长鸣四是：环保工作
我认为我有以下优势足可以胜任：
第一：二十年的工作经历我掌握了扎实的生产一线实战经验使我具备了应变、协调、组织能力氰化每道工序的操作规程和安全技术操作规程我都牢记在心多年的带班经验多少年的与
工人朝夕相处使我对各类工人安全意识薄弱点了解得清抓得更准并且我会从职工的愿望和需求出发抓思想动态人性化的从根源去消除安全隐患
竞聘稿范文 第二：自参加工作以来我养成了不断学习、总结的习惯我始终不忘学习专业及安全生产知识不断地丰富自己、提高自己加入青海山金这个团队以后感受到了山东黄金集团深厚的企业文化底蕴自我加压20XX年我报考了山东大学网络学习班要在不断的学习中充实自己争取又快又好的完成老总们交给的每项任务
如果我这次能竞聘上这个岗位首先听众领导按排做好本部门工作其次对部门员工各项管理培训我将从以下几个方面努力：
一、贯彻执行规程
青海山金氰冶厂新厂、新工人这种情况首先要加强安全生产的规定、要求、各项安全生产规章制度和安全技术操作规程学习只有让工人听懂了、学会了才能为贯彻执行打下牢固的基础！
第一步开车前：
1、补充完善安全生产规章制度和安全技术操作规程特别是的入库、保管、使用、防护急救规程安全考核与工资挂勾等奖罚制度建立健全安全管理体系协同领导成立由一把手任组长的分级安全领导组织机构
2、组织职工进行最少为期十五天的三级岗前安全培训学习氰冶厂各项安全生产规章制度和安全技术操作规程教育职工遵纪守法杜绝“三违”行为学后将对学习成果进行笔试成绩优异者将有机会进入车间级的安全管理小每个月申请领导给予补贴
3、如果再有时间进行一个周的军事训练培养职工的遵守纪律、听众指挥、行动统一的团队精神这对将来的安全工作极有好处利用试车的有利时机对新员工进行专业技能培训尤其是特种作业人员的培训拿到证还不是目的要熟炼掌握生产知识和操作技能工式生产时职工已打造成为：“来之能战战即安全”的团队
二是:严抓细管过程
这也是第二步开车后：
1、组织并参加安全活动坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全建立安全生产例
会制度规定每个星期三为安全例会日氰化工全体参加在会上进行“三不放过”的教育原则决不姑息纵容星期三也将成为中层以上主管法定的安全检查日
2、建立安全生产目标管理责任制形成横到边、纵到底的安全环保目标责
任管理网使安全生产目标责任逐级得到落实
三是：安全警钟长鸣
深入生产一线了解情况在班一小时巡检60分及时发现来自职工、机器、消防及外在的各种危险因素并及时解决自身不能解决的问题及时上报车间领导
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