公司总管理制度
第一条 总则
为了加强公司制度管理，规范公司内部管理行为，保障公司各项业务顺利进行，现建立公司总管理制度。
第二条 管理范围
办公室规章制度第三条 总经理办公室
总经理办公室是公司的行政管理中枢，负责制定公司的发展战略、决策重大事务、监督各个部门的工作，并向董事会汇报工作情况。总经理办公室对公司内部的各项制度、规章、制度进行管理和监督，确保公司的运营稳定、高效。
第四条 组织结构
公司总经理办公室设立总经理、副总经理、办公室秘书等职务，各部门设立部门主管，明确职责分工、工作流程、权责关系，确保各部门之间紧密合作，高效协调。
第五条 工作职责
（一）总经理
1. 负责公司日常经营管理工作，推动公司战略发展。
2. 召集并主持公司董事会、股东会。
3. 签订公司的重大合同、协议。
4. 确保公司各项指标的完成。
5. 其他事务由董事会授权或委托的事项。
（二）副总经理
1. 协助总经理开展公司管理工作，负责总经理交办的事务。
2. 协调公司各部门之间的工作，推动各项工作的落实。
3. 具体负责公司项目管理、业务发展等工作。
（三）办公室秘书
1. 负责总经理办公室的日常行政管理和协调工作。
2. 负责总经理办公室文件、资料的管理和整理。
3. 安排总经理办公室相关会议、活动等工作。
第六条 工作流程
（一）部门主管负责制定部门的工作计划，并组织部门成员执行。
（二）部门成员根据工作计划开展工作，完成部门分配的任务。
（三）各部门之间进行协作，相互协助，确保公司整体工作的顺利进行。
（四）工作完成后，各部门需对工作进行总结和反思，提出改进意见。
第七条 绩效考核
公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作态度、工作业绩等方面进行考核，从而给予员工相应的奖惩措施。
第八条 管理制度
公司制定管理制度和规章，目的是规范公司内部的工作流程、规范员工的工作行为，从而保障公司的运营活动正常进行。
第九条 财务管理
公司设立财务部，负责公司的财务管理和监督工作，确保公司的财务状况清晰、透明。
第十条 人力资源管理
公司设立人力资源部，负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利等工作，确保公司人才的储备和合理使用。
第十一条 营销管理
公司设立营销部，负责公司产品的市场营销工作，促进公司产品销售，增加公司收入。
第十二条 生产管理
公司设立生产部，负责公司产品的生产制造工作，确保产品质量和生产效率。
第十三条 法律事务
公司设立法务部门，负责公司法律事务的处理、公司的合规合法经营。
第十四条 安全环保
公司设立安全部门，负责公司的安全环保管理工作，确保公司的生产经营安全。
第十五条 违规处理
对于违反公司管理制度和规章的员工，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚，包括严重者开除处分。
第十六条 附则
本总管理制度由公司董事会制定，并经公司全体员工讨论通过，自颁布之日起实施。其中涉及具体事项的执行细则由总经理办公室制定并逐级审批，具体工作中如有需要调整，由董事会审核通过后执行。
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