医院后勤年度工作计划范文5篇
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在2022年马上过去，而2023年到来之时，在以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，进一步加强和改良医院工作。进一步在求创新、求突破、求特、求实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化、人性化建立，推动医院工作再上一个新台阶。
后勤工作计划
一、工作目标
1、增加安全意识、治理意识、大局意识，进一步完善全院卫生治理制度，标准全院安全治理措施，严格执行全院安全治理制度，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。
2、强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行制度管人、制度管事。
3、连续加强改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。
4、加强信息化建立，标准信息内容和程序，提高科技设备的.利用率和操作水平。
二、工作规划
增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意
识和效劳意识，坚固树立为病人效劳的思想，加强与有关科室的联系沟通，加快建立健全和完善的工作机制，加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；连续做好创满足、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，主动承受社会监视、众监视。严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况了解病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早掌握。
加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的安全防范措施的落实、检查和治理；加强对院内探视、的严格治理；做到重点突出、动态掌握。实行全员参加、全面落实防范措施，总阅历、查安全隐患和缺乏，提出整改措施。加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止各种冲动行为的发生。进一步完善各种突发大事应急处置，提高应急处置力量。以病人为中心，敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；实行面对面治理加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心；坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。    2023年是虎年，马儿健步如飞，我们会有关部门和卫生院领导的正确指导下，在有关科室和人员的帮忙和支持下连续把我院建立的更完善，
我信任我们卫生院的明天是属于大家的，我们的卫生院会更加美妙和辉煌。
医院后勤年度工作规划范文2
2023年，是我院将近二年的努力要得到充分表达的一年，由于今年是我院一级优秀医院取得的其次年。结合医院业务进展规划和2023年医院工作规划，以下是新年里医院后勤工作规划的全部内容：
一、指导思想
二、工作目标
(一)增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。
(二)强化政治思想工作规划，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。
(三)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。
三、工作规划和措施
(一)进一步端正执法思想，标准医疗执法活动(医师执业法)
1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政
治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立为病人效劳思想。
2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。
3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开社会监视员会议，主动承受社会监视、众监视。
(二)加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全
1、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。
2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早、早掌握。
3、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查安全隐患和缺乏，提出整改措施。
4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止制止各种冲动行为的发生。
5、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。
6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。
(三)加强工作程序、操作的标准化建立，提高全院整体业务技术水平
1、运用标准化治理这一有效载体，从办公秩序、病区治理秩序、职工礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序。
2、争创“绿医院”称号，增加环境爱护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准治理工作；完成医院标识系统建立。
3、仔细总结阅历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合；甲级病历率__%以上，褥疮发生率“0”，综合满足度__%以上，床位使用率__%以上。
(四)进一步改善效劳态度，提高效劳质量
1、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心；坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票拒绝。
2、以病人为中心，实行整体化护理；敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；实行面对面治理，防止和削减跌倒等意外的