【篇⼀】
20xx年已经过去，回顾过去的⼀年，我在公司领导的指导和关⼼下，在⼤家的共同努⼒下，做了⼀定的⼯作，但还有很多的不⾜。今年，我将按20xx年度⾏政部的整体发展规划及企业发展⽅向，以06年⼯作情况为基础，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展⼯作的指导思想，发扬以公司管理者的⾓度看待公司发展和管理的⼯作作风，本着主⼈翁精神全⾯开展20xx年度的⼯作。现制定⼯作计划如下：
⼀、完善公司组织架构
由于⼤量的⼈才引⼊和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展⽅向。在20xx年⾸先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员⼯清晰地知道⾃⼰的岗位责任、⼯作内容、⼯作权限、⼯作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适⽤，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
⼆、协助领导做好⼈⼒资源招聘与配置
⼈才的需求主要来⾃⼏个⽅⾯，⼀是业务的良性增长，需要不断增加员⼯数量;⼆是对稀缺专业和⾼端⼈才的需要⽆法得到及时满⾜；三是⼈才吸引与挽留的问题，能否确保核⼼员⼯持续恒久的为公司服务。招聘⼯作贯穿在公司发展的每个阶段，提⾼招聘效率，为公司及时供应⼈才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表⾯上看是⾏政部的⼯作职责之⼀，但其实，它是融合了⾏政部门、⼈⼒资源部⼒量的全⽅位⼯作。要提⾼招聘效率，必须达成两者的和谐统⼀。
1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门⼈员定员数，保证公司员⼯的稳定性。
2、⼈才储备：⼀是优秀实习⼈员储备;⼆是管理⼈员储备。为中层管理⼈员的补充做好准备。
(1)在招聘过程中⽤⼈部门需要有明晰的⽤⼈需求
在⼈事部确定招聘⼈员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位⼈员⽬前承担什么样的⼯作，可以在何⽅向上进⼀步培养，在组织中处于什么样的位置，⽬前完整的⼯作安排是什么，等等，这些都有助于到合适的⼈选。只有知道要的是什么，才能说，到的⼈是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
(2)及时地信息沟通
⽤⼈部门将会对新进员⼯进⾏初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能⼒。是否能适应公司的发展以便提⾼招聘的有效性。通知⾯试前及时与招聘部门主管决定⾯试的时间、地点并将不同部门⾯试者合理分批处理，提⾼招聘效率。
(3)为了保证公司招聘⼯作的及时有效性，主要采取以下招聘⽅式：
A、络招聘：这是络⽇益普及的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也⽅便管理和查询，费⽤相对⽐较低。通过在知名的⼈才上发布招聘的信息，如公司的站，可以快捷的接受到求职的信息。
B、内部竞争上岗：这种招聘的费⽤极少，能提⾼员⼯⼠⽓，申请者对公司相当了解，适应公司的企业⽂化和管理操作流程，能较快进⼊⼯作状态;⽽且可以在内部培养出⼀⼈多能的核⼼⼈才。也能提⾼员⼯对公司的忠诚度。同时内部招聘也能⽤于内部⼈才的晋升、调动、轮岗。
C、员⼯推荐：员⼯推荐在公司应⽤得⽐较⼴泛，主要是招聘成本⽐较⼩，应聘⼈员与现有员⼯之间存在⼀定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当⼀般可⽤考虑率⽤的。
三、薪酬福利的⾃我考核
对岗位的基础⼯作内容细分后，确定具体负责⼈。在完成岗位本⾝⼯作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每⽉及时的做出⽉考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提⾼⾏政⼯
作的竞争⼒度。
四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。
尽管每位员⼯的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员⼯的⽬标。因此，培训不仅是员⼯追逐的个⼈⽬标，是员⼯福利享受，也是企业培养⼈才的责任。给员⼯成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员⼯潜⼒，满⾜员⼯需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建⽴和协助组织各部门培训活动来满⾜企业的需要。
五、积极提出对建⽴企业⽂化和团队⽂化建设相关有推动性的建议⽅案。
企业⽂化是企业在发展中形成的⼀种企业员⼯共享的价值观念和⾏为准则，⼀个企业没有⽂化，这个企业就没有了凝聚⼒，从⽽也会丧失了持久的竞争⼒。做为公司的⼀员应该⽤主⼈翁意识⽤⼼的去推动公司企业⽂化的进程。
六、充分发挥⼯作职能，要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系；使各部门员⼯能了解各项公司制度的制定⽬的，使得各部门员⼯能⾃愿的、积极主动的去遵守和维护。
七、公司制度的落实执⾏及督察⼯作。
公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有⾏政部门的监督和检察制度的功效可能会⼤打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执⾏和维护。如何做到制度的刚性执⾏，⾸先⾃⼰就要以⾝作则。再有对政策的执⾏要始终如⼀地坚持，不能*蛇尾;⼯作不能要宽以待⼰，严于律⼈。
⼋、公司项⽬资料的信息化管理
为了保证在公司运⾏体系中投资部门使⽤的项⽬⽂件的⽅便。
1、必须认真协助投资部做好项⽬资料的整理、编档、管理⼯作。
2、对借阅和领取操作的项⽬资料按照《项⽬资料领⽤规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。
3、对投、融资业务有⼀定相关的了解，对对接单位提供资料⽅⾯的科⽬、类别区分要有基础认识。
九、办公资源的有效控制
更好地控制办公⽤品费⽤的⽀出，根据公司办公⽤品及耗材的实际领⽤情况，对领⽤的物品进⾏严格的控制。细⼼察看公司电器设备的使⽤状况和⽤电情况，督促合理⽤电和⽤电安全。
⼗、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成⼯作
【篇⼆】
⼀、指导思想
在新学期⾥，落实科学发展观，以实施素质教育为宗旨，以教书育⼈为中⼼，以搞好服务提供保障为⽬标，做好服务育⼈教育⼯作，积极有效地配合学校搞好教学⼯作计划和各项活动。
⼆、具体⼯作
根据学校201x-201x学年第⼆学期学校主要⼯作计划精神结合我校后勤实际，主要做好以下新学期⼯作计划。
1、加⼤对⼩卖部的管理⼒度，严禁过期变质⾷物在上述窗⼝销售，确保学⽣饮⾷安全卫⽣；对学校⾷堂进⾏科学管理，保证伙房⼈员严格操作规程，精⼯细做，做到饭菜卫⽣、多样、经济、实惠、规范，为部分家长解决好后顾之忧。
2、严格执⾏安全保卫管理制度，做好来⼈来车登记，外来车辆未经允许不得⼊内，进⼀步提⾼后勤⼈员的⼯作责任⼼，做到⽂明值班，礼貌待⼈。
3、配合学校搞好本学期的各项教学⼯作活动，以及临时的应急⼯作；协助⼯会搞好教职⼯的福利⼯作。
4、利⽤暑期对校舍进⾏维护，对学⽣课桌椅、教师办公桌进⾏简易维修，对教学楼南楼⽊门进⾏油漆，确保秋季教学⼯作的顺利进⾏。
5、组织各种形式的学习，教育后勤⼈员要以学校的需要为⼰任，热爱⾃⼰的⼯作岗位，做到⾃尊、⾃爱、⾃强、全⼼全意地为师⽣服务；认真学习先进的技术技能，初步掌握计算机的操作和使⽤，让每位后勤⼈员都能跟上时代的步伐，提⾼服务育⼈的质量。积极推进⼈事制度改⾰，在学校后勤⼯作计划的"多劳多得，优绩优酬"⽅⾯加以探讨，充分调动后勤职⼯的积极性。
6、根据教育、教学和师⽣⽣活中的需求，及时购买教育、教学⽤品，确保教学⼯作正常进⾏；把节约放到⼯作的⾸位，以低廉的价格购得⾼质量物品，修旧利废，把节约每⼀分钱当作⼤事来抓；坚持合理开⽀的原则，抓好对新买物品的登记和发放⼯作;
7、加强对校产校具的管理，对增减的固定资产及时作账务处理，对损坏的固定资产及时索赔；期初及时做好教室、专⽤教室、办公室和其他科室财产登记并签订⼿续，学期末做好这些财产的清查总结评⽐⼯作；加⼤对⽔电的管理⼒度，及时处理供电隐患和漏⽔现象，号召全校各个管理部门齐抓共管，节⽔节电，把浪费现象压到最低限度。
8、协助校长室坚决执⾏市教育局、物价局⽂件，规范学校收费⼯作，做好各项费⽤的申报、审批、收交、结算⼯作；严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、⽤好钱；坚持⼀⽀笔审批，对重要
开⽀，及时向校长汇报，积极出主意、想办法、寻求解决问题的有效途径。
9、根据市教育局的要求，结合学校⽬前实际需要，完善校园建设。对学校主页进⾏改版，充实内容，并增加教师、家长、学⽣的不同⼊⼝，安排有针对性地的内容；收集教师历年来制作的课件，放⼊学校的教学特⾊资源库，供其他教师借鉴研究；加强学校校园的使⽤培训，不仅是专业教师的培训，还有领导和普通教师不同层⾯的培训。
学校⾏政后勤部门是保证学校可以正常运转的最坚强的后盾。我们⾏政后勤部门将会尽我们的努⼒去帮助师⽣，帮助学校顺利的进⾏教学。有什么难处都可以和后勤部门说，只要解决的了，后勤部门将尽的努⼒去⼯作。学校能否⼀尘不染，学校的安全⼯作计划是否有保障，学校的花草树⽊能否时刻健康的成长，学校教学⼯作计划设施能否全部使⽤，都和后勤部门有着密切的联系。我们⾏政后勤部门坚信，只要我们去努⼒，⼀定能够做的更好!
【篇三】
20xx年我继续在我原来的⼯作单位⼯作，⼯作职务和⽅向都没有发⽣任何的变化，的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去⼯作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于⾃⼰的⼀⽚安宁之地。
为了让⾃⼰更好的融⼊到公司的⼯作中去，也为了⾃⼰能够在公司中有属于⾃⼰的地位，制定属于⾃⼰⼯作计划，才能在公司中好好的⼯作下去!
⼀、个⼈定位：
根据⾃⾝条件及公司发展需要，本⼈定位于⾏政部门。
1、⾃⾝条件：
我借马云提出的唐僧团队的概念，定位⾃⾝。本⼈拥有唐僧的意志坚定，拥有⼋戒和沙僧的忠⼼耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属⾏政部门。
2、公司发展要求：
后勤工作计划 公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司⼈员的补充。根据需求，前期⼯作则为招聘。因本⼈亲⾃并独⽴参与过招聘⼯作，熟悉招聘⼯作的整个流程。具体如下：
(1)参与上招聘⼯作的整个流程。
(2)招聘前期⼯作：与⼈才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电⼦版的转发，招聘费⽤的申请，交纳。
(3)招聘现场⼯作。
(4)招聘后期⼯作：个⼈简历电⼦档案存根，⼈才库的建⽴，电话通知通过初试⼈员其复试时间等程序。招聘费⽤收据报出纳处。
⼆、⽬标：
在快乐的⼯作和不断的学习中，提⾼⾃⾝能⼒及时顺应公司发展需求，做好⾏政⼯作。
1、从个⼈⽬标来说，全⾯熟悉并着⼿⾏政⼯作，具备担任⾏政总裁助理的资格;
2、从公司⾓度来说，与公司成长与发展，出⼀份微薄之⼒，实现招聘招商⼯作计划和会馆的建⽴，共同打造xxx世界。
三、⼯作内容(职责)
结合以上两点，定位职责为三点：
(1)配合市场部门进⾏初步招聘招商⼯作及⾏政⼈员(前台、财务、⽂化)的补充;
(2)继续⽇常⾏政⼯作，培训前台接待员⼀名;
(3)熟悉⾏政⼯作的整个运程：
1、⽇常考勤
2、接待⼯作
3、电话转接、记录
4、办公设备的使⽤与维护
5、⽂件的归档⼯作(公司书籍、专业资料、客户档案)
6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调⽔、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)
7、学习⼈⼒资源规划
8、学习⾦融知识和财务⽅⾯知识。
四、权利：拥有对公司全体员⼯礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全⾯监督。
五、⽅法：
⾏政⼈员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循⽇常⼯作程序和灵活对待突发⼯作为机动的⽅法进⾏⼯作。如果公司有需求，服从安排和调动。
我可以在公司中很好的⼯作，可是⾃⼰却始终平淡⽆奇，我也想在公司中有更⼤的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀⼈才，让我觉得很压抑，⽽我不知道如何才能让领导更好的认识到⾃⼰的能⼒，只能在不断的进步中到⼼理的安慰!
相信很多⼈有和我⼀样的情况，⾃⼰的才华完全的被埋没在⼈海之中，我只能说，⾃⼰的不善表达和遇不到伯乐，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信是⾦⼦总会发光，我迟早会在公司中脱颖⽽出，实现⾃⼰的梦想的!
【篇四】
时光荏苒，年即将过去，回⾸过去的⼀年，内⼼不禁感慨万千时间如梭，转眼间⼜将跨过⼀个年度之坎。回⾸望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了⼀段不平凡的考验和磨砺。对于我们每⼀个追求进步的⼈来说，免不了会在年终岁未对⾃⼰进⾏⼀番盘点，也算是对⾃⼰的⼀种鞭策。
⾏政⼈事部是公司的关键部门之⼀，对内管理⽔平的要求应不断提升，对外要应对税务、⼯商、药监、社保等机关的各项检查。⾏政⼈事部⼈员虽然少，但在这⼀年⾥任劳任怨，竭尽全⼒将各项⼯作顺利完成。经过⼀年的磨练与洗礼，⾏政⼈事部的综合能⼒相⽐年⼜迈进了⼀步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的⼯作着重于公司的经营⽅针、宗旨和效益⽬标上，紧紧围绕重点展开⼯作，紧跟公司各项⼯作部署。在管理⽅⾯尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不⾜，现将年的⼯作做如下简要回顾和总结。
XX年⾏政⼈事部⼯作⼤体上可分为以下三个⽅⾯：
⼀、⼈事管理⽅⾯
根据部门⼈员的实际需要，有针对性、合理地招聘⼀批员⼯，以配备各岗位。
规范了各部门的⼈员档案并建⽴电⼦档案，严格审查全体员⼯档案，对资料不齐全的⼀律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员⼯学习并要求知名公司来培训员⼯，同时加强内部的培训管理⼯作。
⼆、⾏政⼯作⽅⾯
⒈办理好各门店的证照并如期进⾏年审⼯作。
⒉和相关职能机关如⼯商、税务、药监、社保、银⾏等做好沟通⼯作，以使公司对外⼯作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传⼯作。
⒋对内做好办公⽤品的采购，严格审查各部门的办公⽤品的使⽤状况，并做好物品领⽤登记，以节约降低成本为第⼀原则，合理地采购办公⽤品。
三、公司管理运作⽅⾯
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项⼯作有法可依，有章可寻。在⽇常⼯作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的⼯作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有⼀句话说得好：员⼯不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员⼯的监督管理⼒度。
⒊加强团队建设，打造⼀个业务全⾯，⼯作热情⾼涨的团队。作为⼀个管理者，对下属充分做到察⼈之长、⽤⼈之长、聚⼈之长、展⼈之长，充分发挥他们的主观能动性及⼯作积极性。提⾼团队的整体素质，树⽴起开拓创新、务实⾼效的公司新形象。
⒋充分引导员⼯勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门⼯作职责，并要求各⼈主动承担责任。
作为⾏政⼈事部负责⼈，我充分认识到⾃⼰既是⼀个管理者，更是⼀个执⾏者。要想带好⼀个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的⼯作及业务，以⾝作则，这样才能保证在⼈员偏紧的情况下，⼤家都能够主动承担⼯作，使公司各项⼯作正常进⾏。
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