医院后勤总务科工作计划
20xx年博爱人在热烈而繁忙的二级医院创建氛围中渡过的。二级 医院创建成功极大地鼓舞了全院职工昂扬斗志，满怀激情迎20xx年的 到来。后勤总务科全体同志决心在二级医院新的工作平台上，为医院 的发展，努力工作，创造新的业绩，特制订20xx年工作计划如下：
实行总务科规范管理，适应医院发展需要规范化管理即标准化管 理。博爱医院从小到大、从弱到强，管理方面的优势是主要方面。但 是医院发展到今天这样的规模单纯靠经验管理已不能适应医院的发展 需要。医院后勤管理规范化是后勤管理的基础，是今后实现推进现代 化医院建设的一项重要任务。
1、为了实现以上目标，20xx月中旬开始我们以各级各类人员岗 位手册为依据加强学习，加大工作力度，务必使每个人明确工作任务、 服务要求、工作制度、相应的权利责任。与此同时还要加强对后勤人 员专业素质的培养。目前后勤人员文化普遍偏低，专业理论基础较差， 多数人会干不会说，20xx年要求每人一年中结合本专业自学1-2本书， 半年和年底检查学习效果，列入考核内容。计划5月份安排一定时间 加强岗位练兵，以老带新，相互交流共同提高。各特种设备管理人员 有的需要培训领证，20xx年拟培训消防监控员1—2名，压力容器
操作 员1名，电梯操作员1-2名，电梯维修员1名，中央空调维保员1各 种设备、设施管理方面，实施规范化目标管理，分别制定相应的管理 规范，做到学习有资料、工作有目标、考核有依据。全力做好动力保 障系统管理服务工作医院动力设备是为了保障医院医疗工作正常运行 而配置的，是为临床服务和职工生活服务的常用设备。为了加强动力 设备管理，提高服务水平，从20xx年10月开始制定特种设备的管理 规范，内容包括设备的结构、操作规程、管理制度、管理职责、维保 知识、特殊故障的应急处理措施等，内容丰富，实用性强，对提高人 员管理水平有很大帮助，但目前尚未完成整个规范制定，计划20xx月
底完成。为了加强管理，提高人员的责任性，动力设备实行定人定机 管理，要求管理人员达到“4懂”即懂基本理论知识、懂操作规程、懂 小故障维修、懂特殊情况应急处置。另外20xx月下旬，尽快落实大型 设备维保工作，获执委会批准后，对相关维保公司考察招标，签订合 同。
2、加强食堂管理，提高食堂服务水平
20xx 年我院食堂在全体人员共同努力下，无论工作量、饭菜质量、 技术水平，比上年有大幅度提升，基本保障了职工和住院病人的生活 需求，得到了多数同志的好评，电视台播出了
我院食堂节目后，社会 反响较好。20xx年食堂在维持原来成绩的基础上，要有新的发展和提 高。在保证职工吃饱吃好的基础上还要做到大家吃得放心，也就是说 在营养卫生方面下点功夫。为了提高这方面水平，3月份拟派人外出短 期培训或请进来指导。加强住院病人饮食保障能力。尤其饮食的 保障能力，按照二级医院标准与营养师、临床医师共同研究、配制营 养饮食，逐步提高保障水平。建议医院工会、职代会成立监督小组， 参与食堂领导和监督工作，及时反映职工和病人需求不断改进工作。
3、加强对污水处理工作的管理。
后勤工作计划污水处理是重要的环保工程。要求管理人员切实按照规范处理流 程，认真做好污水处理工作，严禁弄虚作假，保证上级每次检查都能 通过。
4、加强对景点喷泉管理。
景点喷泉是博爱医院标志性建筑，应该认真负责管理好。明确专 人管理，坚持高标准、严要求。要始终保持池水清洁无杂物。道路清 洁无垃圾，做到天天打扫，池水定期更换。春、夏、秋三天换一次， 冬天七天换一次，客人来院，大的节日保证及时开放喷泉，在此基础 上要抓好节水、节电。
三、厉行节约，降低运行成本
水、电费支出，设备运行成本、维修成本是医院成本支出的重头。 保障正常医疗工作和病人需要的前提下，降低运行成本是后勤服务保 障工作的重要任务。经过后勤相关人员共同研究并向兄弟医院取经， 结合我院实际情况制定厉行节约、降本措施如下：
1、节水、节电措施：每天安排1人加强对水、电巡查，发现问题 及时处理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。禁止集体宿舍私拉乱接临时灯 线禁止使用大功率电器如电炉、电取暖器等流动字幕、路灯安装定时 器，视不同季度，适时开、关。开水供应，一天两次：上午2小时， 下午2小时。热水供应上小时，下午2小时（原3小时）
2、扶梯：上午开机下午关机。开、关时间视不同季节上下班时间 而定。
3、中央空调：减少热消耗办法：因空调水路未分路设计，当春秋 两季，病室停机，而手术室、产房、ICU不能停机，采取控制楼层进出 水伐，其他各病区关闭，这样可大大减少热消耗。增加热利用度：每 月清洗风机盘管一次，保证空气流动，使用时关掉门窗，夏天关窗帘 和各病区一起加强监督检查。
4、控制维修成本严格维修批准权限：100元以上维修配件，执委 会领导批准，较大维修工程实施包工包料或包工不包料，原则先做预 算，经执委会领导批准后签订合同。日常小维修材料使用管理：水、 电、小五金维修零配件实行定基数配备，维修后使用科室领导签字为 证，基数量减少到一半时，经批准由采购部补充。这样可加强维修材 料的控制，减少浪费。
5、废旧物品、回收和利用废旧物品回收及分类：废旧物品回收后， 协助财务科登记分类，一类为基本完好，可直接利用;二类为修理后才 能使用;三类为无法修复报废的。废旧物品的利用：一类物品尽可能继 续使用，;二类物品积极修复作为备用;三类做废品处理。
四、加强“四防”安全管理，创建平安医院“四防”安全管理是 医院建设和发展创建平安医院的重要保证。20xx年我院“四防”安全 管理工作计划如下：
1、认真贯彻落实消防安全“四个能力”建设指南，扎实做好消防 安全工作。
20xx年我院消防工作重点是按照《苏省社会单位“四个能力”建 设通用指南》规则，认真落实消防安全工作。建立健全消防安全组织， 加强对“四个能力”建设的组织领导。医院“四防安全”领导组，加 大管理力度，各科室也要建立四防安全领导小组，负责科室日常四防 安全的
监督工作。各科室义务消防员队伍，要适当调整加强力量，明 确职责。加强宣传力度，使消防安全“四个能力”内容全院职工都知 晓，建立消防宣传和教育培训制度，员工上岗、转岗前应经过岗前消 防安全知识培训，要利用专栏，电子屏等形式开展消防知识教育。制 定适合我院“四个能力”建设标准“四个能力”即：检查消防火灾隐 患能力;组织扑救初起火灾的能力;组织人员疏散逃生的能力;及消防宣 传教育培训的能力。20xx年一季度完成我院消防安全“四个能力“建 设标准的制定，下发科室组织学习人人参与、适当时间组织考试。落 实消防安全责任制，加大考核力度。按照规定医院法人是消防安全第 一责任人，各科室主任是科室“四防”安全责任人。科室领导要确立 安全忧患意识、责任意识、防患于未然，做到抓医疗安全和四防安全 两不误。医院四防安全领导组要认真落实四防安全监督检查制度，对 消防安全监控室工作加强管理，认真抓好值班人员工作责任性，严格 执行操作规程，真正发挥监控室实际作用。要落实夜间人员巡逻制度， 使之常态化。医院安全领导组强化检查和督察制度，每月1-2次的全 院安全检查，坚持常抓不懈。
2、切实抓好防盗工作
目前社会上盗窃事件频发，医院因保卫力量薄弱，危险点又多， 是盗窃事件多发地，因此必
须加大防范力度。充分发挥监控设备夜间 监控功能安排人员夜间巡逻对重点部位实施重点监控、重点巡逻联系 公安部门，联防人员夜间协防加强对财务科、收费处、药品仓库等重 点部位的技防、设施防的管理。
3、重视防爆安全
目前我院压力容器有消毒供应室消毒锅、洗衣房蒸汽锅炉、制氧 机、高压氧舱、空气压缩机等，这些压力容器也是事故隐患，必须加 大管理力度。具体措施：落实操作人员培训领证上岗。制定相关管理 制度和工作职责，做到管理规范化。加大检查、监督力度，严禁带故 障运行，严禁操作人员脱岗。认真落实压力容器年检工作制度，发现 问题及时整改。
医院后勤总务科工作计划（二）
转眼间又要进入新的一年一一20乂乂，新的一年是一个充满挑战、 机遇与压力开始的一年，也是我科非常重要的一年。20xx年将结束， 在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作计划。计划如下：
一、抓好院容院貌和两个文明建设
强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施 调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击 相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努 力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫 生工作落到实处，营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医 环境。
二、工作目标
（一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、 消防、交通等安全事故，杜绝集体上访事件。
（二）在安全管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发 现隐患及时处理。
（三）加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院职工开展一 次法律安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全 生产法》及其相关法律、法规，不断增强职工的法律安全意识。
（四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日 有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。