【父母学堂】好高管AND好爸爸??禧月阁创始人岳昭
在中国，母婴护理行业尚属新兴领域。加拿大留学归国的岳昭，曾拥有一份让很多人
羡慕的高薪工作。然而，先后成为两个孩子父亲的经历，让他看到了母婴服务行业的巨大
商机。经过详细的市场调查和各方面充足准备，岳昭开创了京城第一家具有医疗背景的高
端月子会所--北京禧月阁国际母婴护理中心，成为母婴专业护理企业的领军人。
岳昭：北京禧月阁国际母婴护理中心创始人。
[主持人] ：岳总，最初是什么样经历让您萌生了创建月子中心的念头？和您爸爸的
角有关吗？
[专家] 岳昭：萌生创建月子中心的念头确实是和自己当爸爸的角相关。那还是在
我大女儿出生的时候，因为那个时候确实没有提前做什么准备，所以女儿出生后自己包括
我爱人对于怎么照顾孩子都是什么都不懂。到现在还让我一直感觉很愧疚的两件事，一是
女儿出生喝的第一顿奶，因为那时候妈妈奶还没有奶水，所以是我给冲的配方奶，因为无知，根本就没有按照什么比例，完全是按照自己的想法随便配，结果孩子吃了完全没有消化，就是直接拉出来了。还有一件事儿就是孩子黄疸的问题，我们家大女儿是母乳性黄
疸而且一直吃母乳，当时孩子从医院回家后黄疸一直就没降下来，直到第四十二天复查的
时候才发现，孩子的黄疸值非常非常的高了，已经到了二十多，这其实是很危险的，现在
想起来可能都还有些后怕。所以那时候我自己就想，我和爱人其实还是文化水平不低的，但对于如果养育孩子这件事儿却真的是一点专业知识都不懂。所以就想，如果能有这样的
专业机构，在初为人父母的阶段给一些专业的指导，让他们了解一些基础的知识，帮助他
们去成长成合格的父母，是非常必要的！
[主持人] ：关注我们访谈的网友有不少是准爸准妈，能否跟大家分享一下你初为人
父时的感受。
[专家]岳昭：说实话，在我大女儿出生之前，包括她刚刚出生的那个阶段，我自己对
于当了父亲这件事儿还并没有什么特别深的感触。一方面因为自己之前没有做好充足的准备，另一方面因为我爱人在整个怀孕包括分娩期间都比较平稳，没有任何异常的状况发生。所以我自己也一直没有意识到这种身份和角的转换。所以当孩子出生之后，我首先是觉
得自己非常手足无措，也没有对自己和孩子之间的这种关系产生什么强烈的感觉。而是在
之后和孩子的慢慢相处过程中，包括帮着爱人喂奶，晚上起夜帮她换尿不湿，给她拍嗝等
等这些事情，才慢慢有了当父亲的感觉。所以我觉得这个当父亲的角可能不是一下子就
能到的，是需要一个过程的，包括妻子怀孕期间就要做好的一些准备，以及后来孩子出
生以后照顾他的这个过程中，才慢慢到自己当父亲的感觉，以及这种明晰的定位。所以
我们对于禧月阁的会员爸爸们一直强调，一定要在妻子孕期就要积极的参与进来，尽量多
抽时间陪妻子产检，听课，一起进行胎教，包括宝宝出生之后也要尽量多的参与到照顾他
的工作中等等，这样对于亲子关系的建立是非常有益的。
[主持人] ：除了一份成功的事业以外，岳总另外一个令人羡慕之处就是有两个可爱
的孩子，请给大家简单介绍一下两个孩子的情况。
[专家]岳昭：我的大女儿今年已经六岁了，小女儿是四岁，她们两个相比还是有明显
的性格差异的！大女儿非常的开朗活波好动，然后对人也是特别的简单单纯，很少有戒备心，可能有些更像男孩儿的性格。相比之下二女儿就会更乖巧一些，长得也更加小巧，可
以说是女孩子气更加浓一些吧！包括性格方面也会更加的谨慎，和相比相对比较内向
一些。因为朝夕相处的原因，两个孩子之间的关系很亲密，在大多数的情况下都能够
知道去照顾妹妹，妹妹也会非常喜欢和一起，当然偶尔吵架也是避免不了的。
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[主持人] ：对于想生二宝的家长们，如何平衡两个孩子的亲子关系成为思考的重点
之一。岳总能否介绍一下您的经验？
[专家]岳昭：很多家长关于要二宝比较困惑的问题可能都是这个，担心第二个宝宝的
出现，大宝宝在情感上能不能接受。其实我自己感觉两个孩子还是会更好一些。我们从长
远角度想，这个社会，我是指成人社会本身就充满竞争的环境，家里又两个孩子，当然首
先是最亲密的伙伴关系，同时他们会从小就有一些竞争意识，最早当然是从竞争父母的爱
开始。其实这样很多时候一个孩子不好解决的问题，两个孩子一起反倒比较好解决。比如
说同样一件事情可以让他们两个相互比较看谁做得更好，对于更好的也可以给一些适当的
奖励。而且有些一个人不能完成的事情，让她们两个人一起做，她会发现轻松很多。所以
这样她们也会更早的懂得协作与分享。但对于两个孩子的家庭我觉得最重要的一点就是对
大宝宝和小宝宝保持一个非常平等的和公平的心态，就是尽量不要同样一件事情双重标准，比如说大的就一定是要让着小的，而小的不管对错都可以去任性等等，我觉得如果这样可
能之后会出现一些问题。只要在俩个孩子之间能够达到一个平衡，这个平衡是指任何一件
事情爸爸妈妈都能够公平公正的去处理，让他们知道同样一件事情是有统一标准的，这样
就能比较好的达成这种平衡。
[主持人] ：作为一位企业高管，尤其是创始人这样的角，平时工作会比较忙，陪
伴孩子的时间会非常有限，您是如何将有限的时间投入到陪伴孩子过程中？
[专家]岳昭：确确实实因为工作的关系，每天和孩子在一起的时间并不是特别长，尤
其是在创业初期的那两年，真的是陪他们时间会很少。但是在这个过程当中也会越来越感
觉到和认识到孩子父亲在孩子身边那种角是不可或缺的。所以也是尽可能的会抽出这个
时间来陪她们，包括下班之后尽可能的早一点回到家里和孩子们一起吃晚饭，然后周末的
时候也能尽可能多的时间陪他们。当然还有一个非常重要的事儿就是对孩子来讲爸爸妈妈
这两个角的替换。
两人之间的角应该是平衡的，有分工的，对孩子的性格的影响才会是比较健康的。
对我自己来讲可能就是尽可能在工作之余多一些时间去陪她们玩，然后在玩儿的过程中完
成父亲角的体现，当然孩子们也都能感受的到。现在禧月阁已经在慢慢的步入正轨，我
自己工作的时间会变得相对固定，也就可以有更多的时间去陪他们。但现在有一个特殊的
情况就是将来孩子们可能都会去上海上学，那我自己的工作可能会是在北京、上海，包括
其它城市到处跑，所以我也给自己定了一条规矩，一个希望希望以后能够坚持的底线，就
是不管平时在哪儿，周末一定要回到上海家里陪孩子们。
[主持人] ：父爱是深沉的，一般男性都不善表达，请问岳总平时会通过哪些方式来
让孩子感受到你的爱意？
[专家]岳昭：我觉得可能现在的这个父爱跟之前我们小的时候感受到的那种会是截然
不同的了。可能我们小时候或者说那个时候的父爱就是我们的父辈，可能真的是比较深沉的，可能在整个成长过程中都比较少听到夸奖表扬尤其是对爱的表达。但我自己，可能也
是因为是两个女儿，我平时跟她们相处的模式还是比较轻松的。比如上面说到我平时会经
我和爸爸换角
常陪她们玩儿，包括跟她们玩玩具，给他们讲故事，跟他们一起出去户外，带她们去公园、去野外、去露营……关键是我自己也觉得跟孩子在一起的时间其实我还挺开心，也是可以
完全放松的，所以孩子们应该觉得我更像一个朋友，应该不是很古板或是很深沉的一个人！    123下一页阅读全文
[主持人] ：请问岳总，您觉得好爸爸的标准是什么？
[专家]岳昭：好爸爸的标准，我觉得如果从孩子的角度来说，最最重要的一条应该就
是有足够时间陪他们，跟他们在一起！或者说是陪伴她们成长吧！所以，这也是我一直在
努力的一个方向。那从家长的角度来说，我觉得就是给孩子更多的安全感吧，让她们能够
感觉是在一个绝对安全的环境里生活，能够带给她们心态的平和。
[主持人] ：对孩子，您的教育理念是什么样的？
[专家] 岳昭：关于孩子的教育理念，其实本身我是一个思想比较传统的人，然后对
孩子教育方式也会肯定有传统因素在，我觉得我们中国传统文化里面有很多非常非常好的
东西，是我们需要让下一代去不断继承的。当然这并不是说要墨守成规，因为我自己也在
国外求学生活过一段时间，对于西方文明包括西方人的生活方式和思维方式也是有些了解的。所以我也希望自己会用更加多元的开放式思想去跟孩子沟通和交流。能够开阔他们的
眼界和视野，能给他们一个更加多元化的思维方式和价值观。
[主持人] ：您对孩子有什么样的期待？
[专家] 岳昭：对我的两个女儿来说，我觉得首先他们这一代人，在生活环境和成长环境，单纯从物质条件上来讲，并不会比世界上任何一个其他地方差，所以我会更多的希望他们以后能够有更丰富的精神追求！在这个过程中表现出来的就是让他们能够了解更多不同的知识，去感受到更多不同的文化。希望他们能有一个比较平和的心态，能去面对生活，最希望他们的是能够永远有一颗比较阳光的，积极向上去生活的一颗心，不管遇到什么困难或者有什么样的挫折都能够自己调整过来，一定是能够从挫折里站起来，去继续向前，去努力的去生活。
[主持人] ：未来，您对事业上，或者说对于禧月阁还有什么样的发展规划？
[专家] 岳昭：禧月阁经过过去四年多的发展，在行业中渐渐已经有了属于自己的位置。我们也已经积累了很多的宝贵经验。对于禧月阁我们不仅仅是在做一家企业，其实也是在真正帮助千千万万个处在月子
这个特殊阶段年轻家庭，所以我觉得我们做的是一件非常有意义的事情，所以我们一定会尽可能的把这个事业能够继续往前去发展。禧月阁在这个积累的过程当，已经建立了自己的一套相对比较完善的体系。就是说我们已经具备了自我复制的能力，现在对禧月阁来讲，我们第一就是要培养人才，培养专业人员，我们会把禧月阁的经营思路，包括我们的价值观和理念和我们的经验结合起来，带到全国其他地方去，不仅是在北京，这也是禧月阁未来的发展方向，我们会走直营连锁化这种道路，同时也会走集团化的发展方向。
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