人力资源绩效考核方法
1.关键绩效指标考核。
  KPI考核是依据员工的工作表现进行分析，观察员工最具代表性的一些性能指标，并作为绩效评价模型的基础。衡量企业战略实施效果的重要指标之一是KPI，KPI的主要目的是建立一种有效的机制，形成激烈的视觉冲击，从而起到警示作用，警告人们不停止或避免某种行为会导致很严重的后果，并且后果自负。具体的内容有对环境的保护，对珍稀动物的保护，对资源的保护，遵守秩序，维持公共卫生等。这样的公益广告具有很强的说服力度。
  2.目标管理法。
  目标管理法在绩效考核中是一种常见的方法。它主要通过对绩效目标的设置，确定绩效目标完成的时间，将实际的性能与绩效目标之间进行比较。依据之间的差距〔制定〕新的绩效考核目标，达到这个目标的过程为一个管理周期。对一些评估工作及工作行为难以量化的部门和个人采纳这种模式。
  3.平衡记分卡。
  平衡计分卡从其他角度来衡量绩效。例如从金融方面，包涵投资的回报率、剩余的收入、毛利率;客户方面，包涵客户满意度、客户忠诚度、市场份额;从企业内部业务流程及学习与成长方面，包涵质量、响应时间、成本、新产品开发周期;还有员工的满意度，员工流失率信息系统的有效性等。平衡计分卡还可以对公司的产量进行评估，通过平衡计分卡评估公司的将来增长潜力，然后从内部业务角度评估企业的经营状况，公司的长期战略方针，将设想制作成一套有效的绩效考核指标体系。
  4.360度反馈。
  员工通过分析、评估公司的领导、同事、下属和客户等服务来提升自己对他的评价这种方式被称为360度反馈。360度反馈是绩效考核的一种方式，通过360反馈，进而促进人力资源管理的发展。创造力是创造性的思维和行动，我们都知道这个道理。不过，很多人不确定创造的力界限在哪，绩效考核办法随便制定。其实人力资源管理的困难在于人，一方面它必须要打破旧的规则，并尝试创建令人心旷神怡的事物，因此是一个有吸引力的事情，此外，它提供了很多不合理的条条框框，人力资源经理，不得超越自己的使命范围。
考核办法    2人力资源绩效考核的价值
  1.绩效考核是选人和用人的重要依据。
  对员工的绩效考核要以诚信为准则。对员工进行整体了解，如员工的长处及短处，并且依据员工的特点，进行分析、研究，确定合适员工的岗位，这都必须要进行绩效考核的。绩效考核包涵的内容有，员工的政治素养、思想素养、知识水平、业务水平、工作态度、责任心等，并在这些基础之上，对员工的专业技能及能力进行评价、推断。绩效考核是通过了解员工进而依据员工的状况、自身素养进行培养，并将其安排在合适他的岗位上。
  2.绩效考核是薪酬分配的重要依据。
  按劳分配是体现企业公平、公正的管理原则，不言而喻，行之有效地衡量"工作'是执行按劳分配的数量和质量的前提。现在，我国很多企业都选择使用浮动点位置工资系统，这些员工的工资和绩效评价结果相联系。本年度的绩效考核差，这个员工就少发工资，反之，考核优秀的人员将获得高的奖金。职位不同，绩效考核的标准不同。绩效考核也关系到他们的职位。所以，如果没有绩效考核，补偿就没有依据。没有基于绩效的薪酬评估结果，就不能够将按劳分配的原则体现出来。员工的工作积极性得不到提升，员工的潜力也就发挥不出来。
  3.绩效考核是平等竞争的前提，是提升企业竞争力的手段。
  在很多企业中，由于各种原因，有可能产生不能公平公正地进行绩效考核，同一职位员工之间工作的性质不同，可能存在非常显然的差异，而且层次越高的员工，这种差别更显然。为了给员工创造公平、公正的竞争环境，实现企业内部人才的合理配置，使人才与岗位之间达到最正确匹配，提升员工工作的性能，企业必须建立行之有效的绩效考核制度，建立一个公平、公正的竞争平台，让员工尽情施展自己的才华，实现自己的最大价值，同时也提升企业的竞争力。
    3人力资源培训的技巧
  讲话不超过40%的时间：
  尽量控制培训的时间，不要为了表现，而去说一些无关紧要的内容，控制自己的表现欲;培训师的角，就是去做一个主持人和协调者，把更多的舞台留给学员，学员参加的越多，收获的也就越大。