员工绩效考核的制度及细则
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员工绩效记分制度及细则
为进一步调动员工的工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平和服务水平,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。特对公司员工工作制定如下考核评分细则。一、考核评分对象:
XXX所有员工。
二、考核评分内容:
分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。
三、考核评分细则:
(一)思想表现(20分)
热爱工作,维护团结,关心集体,计20分。
有下列行为者实行扣分,扣完为止。
1、不爱护公司,损害公司声誉、利益者,每次扣5分;
2、制造是非、挑拨关系,破坏团结者,每次扣5分;
3、对违法违纪的人和事,知情不报,甚至庇护、纵容者,每次扣5分;4、言谈举止不规范,造成不良影响者,每次扣5分。
(二)劳动规律(30分)
有下列行动者实施扣分,扣完为止。
1、迟到、早退,中途溜岗串岗者,每次扣5分;
2、无故缺勤者,每次扣10分;
4、仪容仪表要大方、得体,男员工不蓄须、不留长发、女员工提倡施淡妆;应避免佩戴过于夸张或有碍工作的饰物,发现者每次扣5分。
5、工作期间着装正试,穿着随意者,每次扣5分;
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考核办法
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6、公司统一放置的集会,进修培训等个人活动缺席者,每次扣5分;(三)推行职责(50分)
按《岗位职责》中的规定,计50分。
有下列行动者实施扣分,扣完为止。
1、个人办公场地零乱、不整洁者。每次扣2分;
2、工作期间不得睡觉、闲谈、玩游戏等,做与工作无关的事,否则每次扣5分。3、一样平常事务性工作呈现失误,每次扣3分
3、对职责范围内的工作或临时交办的工作,不积极完成者,影响工作效果或工作任务完成者,每次扣3分;
4、非职责范围的工作越殂代疱或违反规章制度,擅开绿灯,给后续工作造成影响者,每次扣5分;
5、工作不负义务或疏忽大意,呈现严峻的工作失误或违游记为,给公司造成一定影响者,每次扣5分;
6、利用工作之便,索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者,除按有关规定
处理之外,每次扣5分;
7、开假、报假帐、虚报冒领公款者,每次扣5分;
8、营业不熟练,提供材料不及时或归档材料不搜集,搜集以后不整理者,每次扣2分;9、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者,每次扣2分;10、保守有关秘要和暂属保密内容者,每次扣5分;
13、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜,借出后不收回者,每次扣3分;14、久借公物不还,久借公款不报帐者,每次扣5分;
(四)其它
1、年度内旷工累计5天以上者,本年度考核定为D等。
2、触犯国家法律法规,受到拘役处理者,本年度考核定为D等。
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3、条款中未涉及部分若有违反,参照扣分。
4、表扬加分:不在打算之内,但给公司创造出经济效益或主动影响。部分员工受到公司转达表扬的加10分
四、考核评分方法:
公司员工按月进行考核,考核采用百分制,满分100分。各项目具体考核方法如下:(一)思想表现,劳动规律项:
一般员工,先由本人自评,然后由地点部分卖力人进行评分;部分卖力人直接由领导进行评分。
(二)推行职责项:
由部门负责人根据履行职责情况进行评分。
各部分将思想表现、劳动规律、推行职责项中评分项进行汇总,汇总表经部分卖力人签字后于每个月五日前送于综合部。逾期未交者考核放在下月进行。
五、考核评分审定:
综合部对于各部门上交的汇总表进行复核。
六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法
一般员工除按应聘职位确定岗位人为种别外,再根据考核分值,确定每个月岗位津贴中的绩效人为。
1、岗位津贴中的绩效人为
等级
A等
B等
C等
D等
分值
90分(含)以上
80分(含)—90分
70分(含)—80分
70分以下
奖罚
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