绩效考核管理办法优化规章制度
 
  作为一名党员，我时刻牢记自己的身份和使命。在工作中，我时刻不忘拿党员的标准来衡量自己的一言一行，严格遵守公司的各项规章制度，认真学习，努力工作，积极思考。以下是小编收集整理的绩效考核管理办法优化规章制度【六篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
 
【篇一】绩效考核管理办法优化规章制度
  项目管理处工程员工考核方案
  1、总分100分 分值=绩效工资/100
  每月绩效工资=分值×实际得分
  2、每月得分95分以上,拿全部绩效工资(含95分)
  3、打分
  ①员工:工程部负责人对该员工每月打分10次,员工本月实际得分=100分-扣分(10次累计)
  ②领班:领班月实际得分=员工平均得分
  ③工程部负责人
  项目负责人每月对工程负责人四(二)次打分,四(二)次打分的平均分×50%+员工平均得分×50%=工程负责人的实际得分。
  4、实际得分低于70分,取消本月绩效工资,只发基本档工资;连续两月得分低于70分,则该员工基本工资降低一档;连续三月低于70分,则解除该员工劳动合同或交人事部处理。
【篇二】绩效考核管理办法优化规章制度
  一、总则
  第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。
  第二条 绩效考核针对员工的工作表现。
  第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。
  二、考核方法
  第四条 对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。
  第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表 。
  第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:
  年度综合评判为"a"者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;
  年度综合评判为"b"者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;
  年度综合评判为"c"者,其薪资待遇保持不变;
  综合评判两个为"d"者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
考核办法
  第七条 对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。
  1. 月度业绩考核为a者,本月工资增加3%;
  2. 月度业绩考核为b者,本月工资保持不变;
  3. 月度业绩考核为c者,本月工资减少 5%;
  4. 月度业绩考核为d者,本月工资减少12%;
  5. 月度业绩考核为12个a者,即全年的月度考核都为a,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;
  6. 月度业绩考核为10个a,2个b者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;
  7. 月度业绩考核有6个d者,公司将辞退该员工。
  第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合
判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:
  1. 月度业绩考核结果相应的分值 a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
  2. 累计分数大于等于5分者,年度为"a";
  3. 累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为"b";
  4. 累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为"c";
  5. 累计分数小于0分者,年度为"d";
  三、考核时间
  第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。
  四、绩效考核面谈
  第十条 年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。