绩效管理办法
一、总则
（一）适用范围
1、公司考核：对公司各自作为一个整体进行考核。
2、员工考核：全体在职员工。
（二）考核机构及职责
1、考核机构
绩效管理委员会、人力资源部、子公司
2、绩效管理委员会为公司绩效管理的最高机构，成员由集团公司董事长、总经理、副总经理和总经理助理构成。委员会主要职责如下：
（1）根据公司发展需要组织修订与完善绩效管理体系；
（2）负责提出年度绩效考核总体要求；
（3）全面组织、指导和监督绩效管理工作实施；
（4）组织召开绩效管理会议，就绩效管理工作运行中的重大问题进行讨论确认；
（5）对子公司计划外工作、工作质量及合理化建议适用性进行评定；
（6）对绩效考核结果应用方案进行审批；
（7）对督查督办和绩效管理工作执行情况进行监督；
（8）对绩效考核申诉进行最终裁决；
（9）绩效管理过程中特殊事项的评判。
3、人力资源部职责
（1）负责绩效管理制度的拟定和解释；
（2）牵头子公司绩效管理具体工作；
（3）对子公司、全体员工考核成绩进行统计上报；
（4）负责对部门、员工绩效管理情况进行月度分析并上报。
考核办法
4、子公司职责
子公司组织架构明确后，由子公司负责其内部职工的考核。（四）考核形式
考核采用现场检查、即时督办、月度计划成果考核和月度复盘述职相结合的“四位一体”的形式；引入预警机制，即时通过工作、大屏幕、宣传栏等形式进行公开反馈公示，实现重点工作周调度反馈整改。
（五）考核周期
考核周期分为月度考核和年度考核。
二、考核维度
（一）子公司。子公司考核以与集团公司签订的年度经营目标责任书作为月度考核为依据。子公司将年度经营业绩目标分解到月，作为月度考核的依据。
子公司考核对各公司的关键绩效指标进行考核，同时考虑电网指标：
A公司：工程进度、收入额、利润额、新业务拓展等
公司：招商完成情况、收入额、利润额等
电网指标主要包括：安全生产、廉政建设、遵规守纪等
（二）员工
员工考核以分解到员工个人的公司考核指标和员工个人岗位工作关键指标为主。
三、月度考核
（一）子公司
子公司月度考核，以月度经营业绩为考核依据，根据完成情况和权重进行评价得分。
月度考核得分=∑（关键绩效指标实际完成额/关键绩效指标计划完成额*权重*100）
月度考核系数=月度考核得分/100
月度考核系数作为公司月度工资总额的计算依据，即：公司月度绩效工资总额=月度标准绩效工资总额*月度考核系数
（月度标准绩效工资总额=∑各岗位标准绩效工资，岗位标准绩效工资=岗位标准工资*50%）
（二）员工
员工考核以工作完成情况作为考核依据，
月度工作完成情况=∑（关键绩效指标实际完成额/关键绩效指标计划完成额*权重*100）
月度考核得分=∑（关键绩效指标实际完成额/关键绩效指标计划完成额*权重*100）
月度考核系数=月度考核得分/100，月度考核得分70分及以下绩效系数为0。
员工月度绩效工资=公司月度绩效工资总额*岗位标准绩效工资*考核系数/∑（岗位标准绩效工资*考核系数）
员工月度绩效工资实行按月度考核成绩预发，年度结束后再统一调整。
五、年度考核
年度考核是依据年度经营目标责任书，对全年度工作完成情况的检验和复盘。
（一）子公司
子公司年度考核以年度经营目标完成情况为依据，并根据考核情况确定年度薪酬总额。
年度考核得分=∑（年度经营业绩考核指标实际完成额/年度经营业绩考核指标计划完成额*权重*100）
年度考核系数=年度考核得分/100
公司年度绩效工资总额=∑（岗位标准绩效工资*岗位人数*实际在岗月数）*年度考核系数
（二）员工
员工年度考核，以当年各月度考核得分的平均数作为年度绩效考核的成绩，年度考核系数决定员工个人年度薪酬总额。
年度绩效考核分数=各月度考核得分平均数
年度绩效考核系数=年度绩效考核分数/100
员工年度绩效工资总额=公司年度绩效工资总额*岗位标准绩效工资*年度考核系数*实际在岗月数/∑（岗位标准绩效工资*年度考核系数*实际在岗月数）
员工年度绩效工资根据各月预发金额进行统一调整，并在发放12月份工资时予以平。
员工年度考核成绩同时作为年终奖的发放依据，具体应用见《薪酬管理制度》。