绩效考核暂行办法
　
  第一条　为充分调动人员工作积极性，科学薪酬管理，落实企业发展责任,建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。
  第二条　本办法考核对象包括公司全部人员。
  第三条　经营业绩考核考核采取由董事长与总经理、总经理与副总经理及部门负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
  第五条　经营业绩考核工作应当遵循以下原则：
  （一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求,依法考核企业负责人经营业绩。
  （二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正,实行科学的分类考核。
  （三)按照权责利相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下,并作为职务任免的重要依据。建立健全科学合理、
可追溯的资产经营责任制.
  （四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。
  （五）按照全面落实责任的要求，推动企业建立健全全员业绩考核体系,增强企业管控力和执行力,确保国有资产保值增值责任层层落实.
第二章　年度经营业绩考核
  第六条　年度经营业绩考核以公历年为考核期。
  第七条　年度经营业绩责任书包括下列内容：
  （一）双方的单位名称、职务和姓名；
  (二）考核内容及指标；
  （三）考核与奖惩；
  （四）责任书的变更、解除和终止；
  (五）其他需要规定的事项.
  第八条　年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。
  （一）基本指标包括利润总额和经济增加值指标。
  1.利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。利润总额计算可以加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益.
  2.经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额（考核细则见附件1).
  (二)分类指标由国资委根据企业所处行业特点，针对企业管理“短板”,综合考虑企业经营管理水平、技术创新投入及风险控制能力等因素确定，具体指标在责任书中明确。
  第九条　确定军工企业和主要承担国家政策性业务等特殊企业的基本指标与分类指标，可优先考虑政策性业务完成情况,具体指标及其权重在责任书中确定。
  第十条　确定科研类企业的基本指标与分类指标，突出考虑技术创新投入和产出等情况，具体指标及其权重在责任书中确定。
  第十一条　年度经营业绩责任书按照下列程序签订:
  （一）报送年度经营业绩考核目标建议值。每年第四季度，企业负责人按照国资委年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，对照同行业国际国内先进水平,提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值,并将考核目标建议值和必要的说明材料报送国资委。考核目
标建议值原则上不低于上年考核指标实际完成值或者前三年考核指标实际完成值的平均值。
  （二）核定年度经营业绩考核目标值。国资委根据“同一行业、同一尺度"原则,结合宏观经济形势、企业所处行业发展周期、企业实际经营状况等,对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。凡企业年度利润总额目标值低于上年目标值与实际完成值的平均值的，最终考核结果原则上不得进入A级（处于行业周期性下降阶段但与同行业其他企业相比仍处于领先水平的企业除外）.
  （三）由国资委主任或者其授权代表同企业负责人签订年度经营业绩责任书.
  第十二条　国资委对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控.
  （一）年度经营业绩责任书签订后，企业负责人每半年必须将责任书执行情况报送国资委，同时抄送派驻本企业的监事会.国资委对责任书的执行情况进行动态跟踪。
  (二）建立重大生产安全事故、环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大投融资和资产重组等重要情况的报告制度。企业发生上述情况时,企业负责人应当立即向国资委报告，同时向派驻本企业监事会报告.
  第十三条　年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：
  （一)每年4月底前，企业负责人依据经审计的企业财务决算数据，对上年度经营业绩考核
目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报送国资委，同时抄送派驻本企业的监事会.
  （二）国资委依据经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计数据,结合企业负责人年度总结分析报告并听取监事会对企业负责人的年度评价意见，对企业负责人年度经营业绩考核目标的完成情况进行考核（计分细则见附件2）,形成企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见。
考核办法  （三)国资委将最终确认的企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见反馈各企业负责人及其所在企业。企业负责人对考核与奖惩意见有异议的,可及时向国资委反映。