一、总则
第一条为公司增长公司的执行力，更有效地开展公司全体员工绩效考评工作，依据本公司实际情况，遵循共同执行、相互监督、类比定制的尊旨，本着客观实际、突出重点、分类考核、定量定质的原则，在对公司管理人员的工作态度、工作能力、工作绩效考核工作中，力求做到公平、公正、合理，并有助于公司团结上进，特拟定以下绩效考核工作监督检查办法。
第二条绩效考核监督检查工作，经董事会授权，由董事会秘书处和公司纪检组成监督检查委员会，依法独立行使内部检查监督职权，对董事会负责。下属各部门对检查监督工作负有配合义务。
第三条适用范围
本办法适用于参与全员考核工作的综合办、人力资源部、财务部、审计部。
二、绩效考核工作监督检查的基本内容及方法
第一条监督检查的内容：
绩效考核工作的透明度、绩效考评人员的自律性、公正性和责任心，绩效考核办法的可操作性、绩效考核工作的预见性和创新性。
第二条监督检查总则：
重点检查绩效考核工作是否公平公正，是否有利于公司挖掘潜力，实现了增收节支，是否创建了一个团结上进公司团队。
第三条监督检查的方法（从各个考核角度实地出发，全面综合性地分析、制定监督方案。）总的思路：
3.1按月监督检查：
本职工作的完成情况及质量30分。
完成15分，未完成按完成率乘满分给分；完成值/目标值X1%X标准得分；
无误差不良工作记录得15分，误差上下浮每1%扣1分。
投诉率25分。被投诉（书面具名或头投诉）的次数乘总计不超过2次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
对工作中遇到问题的解决方案以案例的方式与部门内岗位进行分享，共同提高得25分。按分享人数及实施率得分。
公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。
3.2年度监督检查：
本职工作的完成情况及质量30分。依据全年考核得分考核：
无未完成的得15分，累计有两次未完成的逐次扣2分、4分、6分…不够扣除递推下年；
无误差不良工作记录得15分，全年累积误差在5%扣5分，在此基础上，每增加一个误差百分点加扣2分，并递推下年。
投诉率25分。被投诉（书面具名或头投诉）的次数乘总计不超过10次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范。
次数在12次以上得10分，12次以下，每少一次扣2分；
培训交流分析论证效益明显，按公司经济效益增长点考核：十点以下每增长一个百分点加0.5分，十点以上给6分，后每增加一点加1分，年累计超出15分，按创新方案利润增加额得2%给予奖励。
公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。
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第四条岗位绩效监督检查
4.0财务经理岗位
按月份考核
基本工作考核
完成情况考核（15分），按时完成财务预决算5分，按时完成风控报告5分，按时完成基本、成本利润中心核算5分，完不成按完成率x标准得分计算。
基本工作质量考核分15分。预决算质量考核以满分5分为基础，误差上下浮1%扣1分；成本利润中心5分，按月至少一次进行成本、利润分析报告提出合理化建议，报告准确、合理得5分，有成效加5分，不
准确扣5分；资金安全率1%、满足运营，无附加值得5分，风险5-10万元得-1分，10-20以上万元得-2分，20万元以上得-5分，不够递推下月。
投诉率25分。被投诉的次数总计不超过2次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
技能培训、经验知识交流、风险论证、经营分析25分，按分享人数百分比得分。
考核办法公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。
按年度考核（依据全年考核得分考核）
本职工作的完成情况及质量30分。
无未完成的得15分，累计有两次未完成的逐次扣2分、4分、6分…不够扣除递推下年；
无误差不良工作记录得15分，全年累积误差在5%扣5分，在此基础上，每增加一个误差百分点加扣2分，并递推下年。
投诉率考核（25分）。被投诉（书面具名或头投诉）的次数乘总计不超过10次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范。
次数在12次以上得10分，12次以下，每少一次扣2分；
百分点加0.5分，十点以上给6分，后每增加一点加1分，年累计超出15分，按创新方案利润增加额得2%给予奖励。
公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。
4.1审计部长岗位
按月考核
基本工作质量考核分15分。
按月进行一次全面审计，按审计完成值考核、完成值/计划值按成计分。
出现一次遗留风险扣5分，分值不够扣除下移。
投诉率考核（25分）。被投诉（书面具名或头投诉）的次数乘总计不超过10次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
技能培训、经验知识交流、风险论证、经营分析25分，按分享人数百分比得分。
公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。
按年度考核
本职工作的完成情况及质量30分。
基本工作质量考核分15分。按月进行一次审计，审计一次
得0.5分。
审计质量15分，审计后无风险损失隐患得15分，审计后风险损失5-10万元扣5分，10-20万元扣15分，20万元以上扣全年绩效。
投诉率考核（25分）。被投诉（书面具名或头投诉）的次数乘总计不超过10次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
全年组织培训技能、学习经验方法、分析成果效益、论证风险防范25分。
次数在12次以上得10分，12次以下，每少一次扣2分；
百分点加0.5分，十点以上给6分，后每增加一点加1分，年累计超出15分，按创新方案利润增加额得2%给予奖励。
公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。
4.3人力资源总监岗位考核
月份考核（1分）
基本工作考核30分
视完成以“内培为主、外引为辅”原则，提报招工、招聘计划；按时完成职工培训管理、建立长效培训机制、全面提高员工素质工作；建立、健全各类档案，严格借阅手续，做好保密工作；印章管理、文件管理科学规范，组织好董事会及总经理班子会，搞好日常服务接待程度或满意度得分；得分标准：优秀1% x 30分，良好85% x 30分，较差50% x 30分，级差30% x 30分。
投诉率考核（25分）。被投诉（书面具名或头投诉）的次数乘总计不超过10次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。
技能培训、经验知识交流、风险论证、经营分析25分，按分享
人数百分比得分。
公司重大安排完成率满分20分。得分等于完成率乘20分。
年度考核1分（综合全年员工成绩评审）
基本工资考核30分
按量考核15分。按年度基本工资完成率x 7+ （提交的人力资源规划报告且一次性通过的得8分，有修改视修改率x8）给分。
按质考核15分。总的工作评价优秀1%x15分，良好85%x 15分，较差50%x15分，级差30%x15分。
投诉率考核（25分）。被投诉（书面具名或头投诉）的次数乘总计不超过10次，