本文将从以下几个方面进行分析：
作为国内首款运动社交软件，咕咚目前用户数量已达1.8亿，用户遍布全球210个国家，全国超过20万个运动团，累计举办各类线上线下赛事超过500场。随着健身行业瓶颈期的到来，人口红利已被几乎消费殆尽，追寻第二曲线对咕咚来说既是机遇，也是挑战。
作为运动社交平台的领头羊，咕咚的定位可谓“一波三折”
咕咚网创立于2009年，最初专注于在运动健身领域设计一款“让运动变得好玩”的产品。咕咚手环的推出使其迅速积累了一批一二线城市的年轻用户，大量热爱运动的高消费，高价值人开始在咕咚聚集，并逐步产生高质量的内容，形成了良好的社区氛围。
总揽全局，咕咚的定位从最开始的针对亚健康年轻人的运动健身软件+硬件产品，到后来的专注运动和数据的社交平台，再到如今已成为全面服务运动人的全民运动生态系统。
当年咕咚果断放弃硬件，一方面是因为咕咚最初只是把硬件作为用户积累的载体，放弃只是对自身数据和软件平台定位的战略性选择，另一方面也是因为咕咚预见硬件盈利模式在中国行不通，咕咚手环之后必出现价格红海。
果不其然，之后79元的小米手环，给当时的中国可穿戴智能硬件市场好好的上了一课。而结合小米手环的小米运动，由于具有和咕咚类似的从硬件切入市场而后转向软件的市场战略，并且如今拥有和咕咚不相上下的MAU，从而是咕咚竞品的不二选择
而同样定位于打造全民运动生态系统的keep，近几年以后来居上的态势一举成为运动健康领域的top1。相比于咕咚，keep反其道而行之，以内容进军市场，近期也开始了对智能硬件的探索。高度重合的用户人，殊途同归的产品和市场定位，让keep和咕咚的竞争达到了前所未有的高度。
相比于更偏重服务健身人的keep，专注服务跑步用户的悦动圈可以说有着和咕咚更高的用户重合度，而游戏机制的玩法和高度精确的计步准确率，让悦动圈成为运动领域用户活跃数仅此于keep的第二大APP。
因此，咕咚的竞品选择为：小米运动，keep，悦动圈。
上图是业务分布总结，由此可以看出：
值得一提的是，咕咚在商业变现，尤其是第二曲线的道路上是目前走的最稳妥的。
咕咚智能设备已经打出了一定的品牌效应，在咕咚app之外的其他电商平台，咕咚设备依然有良好的销量，而经过一年多烧钱资金链已颤颤悠悠的keep，由于DAU已达无法令资方满意的瓶颈，即使全站广告，也没有条件给内容生产者分一杯羹，这让以内容为生态核心的keep，目前只能走知识付费的道路，这就与其他平台严重同质化了。
相比之下，咕咚的转型和新消费道路，走的还是比较健康的。
上图总结了咕咚和keep，小米运动，悦动圈的发展历程，由此可以看出：2017“智能运动”战略的发布标志着咕咚再度进入硬件市场，连续发布多款智能产品。2018年，咕咚向健身课程领域迈进，推出健身Alive，主打运动大数据+直播的模式，将用户服务进一步精细化。咕咚围绕着“数据+内容+赛事运营+增值服务”的自我定位，在发展道路上稳步前进。
值得一提的是，运动大数据一直是咕咚的头等大事，多元化的智能硬件让咕咚APP用户总数超过1.5亿，并且积累了超过50亿条运动数据。这其中包括了很多高级数据，比如心率、血压、体脂、卡路里消耗等。这些数据成为了咕咚的核心竞争力，通过数据分析能够反馈给硬件的生产设计；通过分析而推出的课程，也能为运动者带来更好的运动体验。
在商业道路上，咕咚也是走的很坚决，从之初的“咕咚健身追踪器”。到2013年推出的咕咚手环s和咕咚手环2一年就给咕咚带来了数千万的收入。2018年，手握领先的数据和硬件的咕咚自然而然选择学习Peloton推出自己的直播课程，培养自己明星教练。并在之后推出首家智能线下运动体验店。2019年底新增商品直播模块。咕咚紧跟直播带货风向，拓展商业变现途径。
在商业道路上，悦动圈显得尤为谨慎，咕咚和keep大力投入的三大商业模块，“课程”，“商城”和“智能硬件”，都被悦动圈放在了较深的入口。且品类远不及这两个竞品。
在商业道路上，小米运动自不必多说，以性价比著称的小米手环，已形成了出售硬件产品的简洁商业模式，小米运动对自己的商业模式尤为清晰，乃至广告这一巨大的商业途径，在小米运动中可由用户自定义设置是否屏蔽。
笔者选取了用户规模，用户粘性和行业独占三个维度切入，爬取了相关数据，其中种类和对应关系如下：
在运动健康领域，咕咚的活跃人数处于行业前列，但仍不及其他三类竞品。
从活跃人数可以看出，先起之秀的咕咚，后来并没能抓住浪潮的发展，用户逐渐被其他竞品分流。2016年5月，咕咚和悦动圈同时达到巅峰，但悦动圈的人数增长是爆发式的
上图总结了咕咚及其竞品的数据表现，可以看出：
笔者认为有以下几点原因
客观上：
主观上：
由图可以看出，在2019年5月，悦动圈开始超越咕咚，除了天气转暖导致健走人数上升等客观因素外，当时上线的“广场”“运动团”等社区属性模块可能也起到一定的留存作用。
上图简单总结了咕咚的优劣势，可以看出：
针对上述的竞品分析和市场分析等手段，并且在选取5位用户进行泛谈后，笔者选出以下两个优化方向
在确定好优化方向后，笔者调整了调研问题，继续寻目标用户，在自己所在的运动团内尝试与团长和活跃的团员进行沟通，进行深入访谈并进行了意见收集，笔者发现：gudong
由于基于不同的目标用户，访谈的具体问题会有差别，以下仅列出泛谈和深入访谈的部分问题列表。
部分问题列表：
针对上述调研出的场景和需求，笔者针对运动团和用户粘性两个方向进行针对性的优化迭代。
5.2.1 团红包
需求场景
设计目的
优化思路
原型流程
5.2.2 团报名
需求场景
一些访谈用户在浏览赛事页面时，不同的赛事对他们来说区别并不是很大，他们参加比赛或者活动主要还是为了工作之余进行社交娱乐，所以能方便的看到有熟人也报名了这个赛事的话，能极大的提高他们报名的意愿。
设计目的
优化思路
在赛事预览页面显示团报名人数，赛事详情页面提供查看团报名详情入口，并在团报名详情页设置快捷报名入口，提高交互体验
原型流程
5.2.3 团相册
需求场景
设计目的
优化思路
原型流程
需求场景
设计目的
优化思路
增加跑步小队功能，四人成队，组队过程中可以抽奖会员卡，组队成功后在规定抽奖周期内完成跑步任务即可抽奖。抽奖周期为7天，7天后即重新进行下一期组队抽奖活动。抽奖详情如下：
奖励
奖品为7天，30天，60天，365天以及终身会员卡，中奖率100%
规则
目的及对应策略
1）针对用户增长。
2）针对用户粘性。
3）针对推广会员
原型流程
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