创业方案书评语范文
的评语要怎么写呢?该如何写评语比较好?
由于所选择的产品(效劳)的不同，创业环境的优劣、创业人员能力的差异等区别，所以要对一个创业方案书的优劣进展评价是一件非常困难的事情。目前，投资人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制来评定创业方案书之间的差异。牛郎织女的故事
参考以往比赛和专家的，提供以下创业方案书的评价指标体系供同学们对自己的创业方案书进展自评： 1、执行概要
评价标准：简明、扼要、具有鲜明的特。重点包括对公司及产品(效劳)的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理方案、财务预测：指出新思想的形成过程和企业开展目标的展望：介绍创业团队的特殊性和优势等。 2、产品(市场)
评价标准：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等；指出产品(效劳)目前的完毕水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法承受。 3、市场
评价标准：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市
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场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。 4、竞争
评价标准：包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争、行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进展适当分析。 5、营销评价标准：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主
要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。 6、经营评价标准：原材料的供应情况，工业设备的运行安排，人力资源安排等。这部分要求以产品或效劳为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。 7、组织
评价标准：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经历、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织构造情况，领导层成员，创业参谋及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。8、财务
评价标准：包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固定和变动本钱；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于经营状况和未来开展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。 9、总体评估
评价标准：条理清晰；表述应防止冗余，力求简洁、清晰、重点突出、条理清楚；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、诚信、详实；方案书总体效果好。
依据上述指标设立相应权重下表所示：表：创业方案书评价指标权重值
“挑战杯“中国方案竞赛决赛辩论评价标准
1、正式陈述
评定团队正式陈述的各项标准：
(1)产品(效劳)介绍：全面且客观的介绍和评价产品(效劳)的特点、性质和市场前景。记叙文素材
(2)市场分析：对市场进展了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学的分析。(3)公司战略及营销战略：公司拥有短期和长期开展战略及应对不同时期营销战略。
(4)团队能力和经营管理：对本公司的团队能力有清晰的认识、掌握并熟知本团队经营管理的特点，明确公司经营和组织构造情况。
(5)企业经济/财务状况：公司不同经营时期的经济/财务状况清晰明了，经济/财务报表具有严密性。
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(6)融姿方案和回报：有完善且符合实际的企业融资方案，并进展企业的资本回报率的测算。
(7)关键的风险及问题的分析：对企业的经营中可能遇到的关键风险和问题进展过先期考虑和分析，并附有实质性的对策。
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2、答复以下问题
评定团队答复提问的各项标准：
(1)正确理解评委提问：对评委问题的要点有准确的理解，答复具有针对性而不是泛泛而谈。
(2)及时流畅作出答复：能在评委提问完毕后迅速作出答复，答复内容连贯、条理清楚。
(3)答复内容准确可信：答复内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。
农业合作社(4)特定方面的充分阐述：对评委特别提出的方面能做出充分的说明和解释。
3、整体表现
评定团队整体表现的标准：
(1)整体辩论的逻辑性及清晰程度：陈述和答复提问的内容具有整体一致性，语言清晰明了。
(2)团队成员协作配合：团队成员在陈述时有较好的配合，能协调合作，彼此互补，对相关领域的问题能阐述清楚。
(3)在规定时间内有效答复：在规定时间内答复评委提问，无拖延时间的行为。