siyb服装店创业计划书
  服装,指的是衣服鞋包玩具饰品等的总称,多指衣服。服装在人类社会发展的早期就已出现,古代人把身边能到的各种材料做成粗陋的“衣服”用以护身。以下是小编为大家搜集整理提供到的siyb服装店创业计划书,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！
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  一、经营思路：
  中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
  二、发展目标：
  1、建立一个生产基地,即制衣厂。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。
  2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。
  3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。
  4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特的旗袍向世界销售。
  三、现时拥有的资源：
  1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：
  a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
  b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。
  c、业务员：欧小现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。
  d、业务员：卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。
  e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。
  2、客户资源：
  a、长期的北方客户,
  b、有进出口的合作单位,
  c、有体育服装的需求太极武术服装,
  d、有香港服装行长期接外单的窗口。
  四、启动资金：五十万元
  五、资金投放步骤：
  1、置厂：30万
  a、机器设备：约26万。
  A、平车60台,
  B、四线及骨机15台,
  C、冚车3台,
  D、五线及骨机1台,
  E、双针车2台,
  F、电剪2台,
  G、拉筋机,打钮机,直眼机：锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。
  H、以及所有的配套,装修。
  b、厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。
  2、接业务单(每月30000元)
  a、招业务员、管理人员与指导工
  b、通讯,交通,伙食
  3、磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。)
  a、招工人
  b、进一点平价的布料给车位试车
服装店创业计划书  c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。
  d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。这时期是有收入的。
  4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。
  六、投资收益：
  1、资金投放阶段：
  开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。
  2、资金回收阶段
  正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：
  a、平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值。(如：一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。)
  b、四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。(如：一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)
  c、以上是按FS:PAGE每月20天算,除去假日休息,风险淡季。每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万,这是十分保守的计算.全厂的月开支是187700元,纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.
  d、如果按26天计除去假日,平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。
  e、正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定。
  3、扩大经营阶段
  a、当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。
  b、业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。
  c、生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。
  d、后勤人员负责采办各种物料
  e、人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。
  4、成熟发展阶段
  a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。
  b、在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉
  c、管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作
  d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。
  5、创牌阶段(略)
  目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可在这方面创立自己的品牌。
  七、投资风险:
  1、订单太少,平均工作每月不超过15天。
  2、发生不可抗拒的天灾人祸。
  3、由于管理不善,造成质量问题的产品报废,发生客人索赔的事件。
  八、风险补救：
  1、订单太少的时候,可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。
  2、抓好管理,保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。
  3、尽快启动海外的业务窗口,承接产销单产销单的毛利润是50%,而且单价高。
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  一、行业分析
  服饰店的优势是服饰行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动,且回收成本快、利润高,经营上轨以后容易产生固定顾客,稳定客源。
  二、产品定位