《正道》读后感
《正道》全面阐述了企业经营者都要面对的问题：如何打造一家成功的企业，也就是说要到更适合自己企业的商业模式。每一个成功的企业背后都有一个成功的商业模式，一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对一整套经营策略的改造，或原有模式的重组、创新、甚至是整体的颠覆。那么适合我们的商业模式是什么？
亮剑读后感
对于企业成败，我们除了力挺和质疑，除了惊叹和指责，更应该去探究在形形的说辞之后，真正的动因与逻辑。归结起来，会发现成败系于商业模式。
企业生存，有着一些必然的要素：资本、人力、产品、市场、公共关系、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，当首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。也就是企业在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。
商业模式的成功才能造就伟大的企业，这一理念越来越多地得到企业家与专家的认可。企业需要向更高的境界迈进，那就是商业模式的创新。能否打造出的商业模式，是企业决胜千里的关键所在。
反观我们的企业，经销商、产品、销售模式、内控管理、人力资源等方面如何有效结合，打造出最适合实践家的商业模式 。各部各人独立做事成为习惯，协同做战反而成为负担！部门领导应放眼全局而不仅是部门。他们既是执行者，更应该是公司经营策略的建议者。林老师说利基就是我们对待事业的激情，而我们总部的激情在哪里？总部的工作氛围应当如何改善，总部的亮剑精神（战斗意志）在哪里？