履职尽责承诺
1、项目管理组织机构
为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力，决定组建“XXX工程施工项目)”项目部，配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施IS09001:2000质量保证模式，创优良工程。
项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则，建立高效率的指挥系统。
我单位在此承诺，保证该项目的技术措施落实到位，具体内容及措施如下:
2、施工准备阶段技术保证拱施
1组织有关职能人员及施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。
2根据现场的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图
3、根据合同文件的规定和工程结构特点，结合本公司技术水平，管理能力及机械设备，周转材料装备条件，按保证方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。
由项目部进行一级交底，组织编制二级技术交底文件
3、技术组织保证措施
1、建立高效精干的项目管理机构，按项目法施工，设置项目经理部的各个部门，人员全从公司范围内选聘精兵强将，建立工程质量责任制，各项质量责任必须有明确的责任人，并和公司签订质量责任状，项目经理是第一个责任人。
2、成立全面质量管理领导小组，明确人员制定奖罚制度
3、质里保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体干部职工，都要认真学习质里保证手册和程序文件，学习施工组织设计、施工方案和有关的规程、规范。
4配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方及监理人员工作。
5配备专职试验人员，加强原材料的试验检验工作，按先试验，后使用的原则把关，试验人员及时做好配合比试配工作，在砼搅拌时抽检外加剂的掺量由试验员亲自控制，试块的养护工作，确保砼的质量。
6、认真做好三检，隐蔽项目未经验收不得进行下道工序施工。
4、技术措施落实不到位的处理承诺
我单位在此承诺，若因此项目的技术措施不能按要求落实到位，自愿接受建设方的相应处罚，并及时整改到位，若处罚后还不能整改到位的，自愿放弃中标资格。
5、配备专职试验人员，加强原材料的试验检验工作，按先试验，后使用的原则把关，试验
人员及时做好配合比试配工作，在砼搅拌时抽检外加剂的掺里由试验员亲自控制，试块的养护工作，确保砼的质量。
6、认真做好三检，隐蔽项目未经验收不得进行下道工序施工。
4、技术措施落实不到位的处理承诺
我单位在此承诺，若因此项目的技术措施不能按要求落实到位，自愿接受建设方的相应处罚，并及时整改到位，若处罚后还不能整改到位的，自愿放弃中标资格。
5关岗位人员在岗、更换等履职尽责承诺
1、我单位承诺，按投标文件拟派的项目管理机构人员组成现场工程项目管理机构;
2、严格执行现场关键岗位(项目经理、技术负责人及相关技术人员、质检员、安全员、材料员检测员)管理人员的考勒机制，确保关键岗位人员在岗履职每周不少于5个工作日;
3、原则上，我单位不更换项目管理机构人员，确保现场关键岗位人员(项目经理、技术负责人及相关施工员、质检员、安全员、材料员、资料员)与拟派人员-致，若因特殊情况需更换
现场关键岗位管理人员的，首先要征得建设方及监理方的书面同意，且保证替换人员的个人能力要优于被更换人员，且能满足项目管理需要。
6、约保证承诺
我单位若有幸中标，保证能按要求缴纳履约保证金，确保该项目能正常履约，若不能正常履约，我单位愿接受因不能正常履约而发生的相关处罚;
投标单位：
日期：