对如何当好纪检组长的思考
◆文/张燕欣孙映东
意识，才能有发挥职位作用的信心和勇气。
二、立足全局，抓好大事
做为纪检组长，有时可能分管政工和行政工作，肩上担子重工作忙碌。如何更好地履行职责，最大限度地发挥职能作用，这就要求纪检组长既要做好方方面面的工作，又要善于从繁杂的具体事务中自我解脱，着眼全局，抓好大事，努力提高自己的工作水平。具体地讲就是要勤于思考、善于看人、长于解难、精于参谋。
(一)勤于思考，就是要对全局胸中有数。就纪检组长而言，往往有这样一种倾向，就是只注重具体工作任务的完成，而忽视对全局形势的分析；只注重微观上遵从和执行，不注重宏观研究和把握，认为把握大局是“一把手”的事，副职只做好具体工作就行了。其实这也可以说是一种不负职位责任的表现。因为纪检工作不能是孤立的，应该贯穿于全局工作的始终,“一把手”虽然负有领导全局的主责，应该对全局情况了如指掌，指挥自如。但做为纪检组长也不能处于被动，也不应对情况不了解不掌握，思想一团混沌，盲目从事，而应该从事务中解脱出来，多作一些思考，多搞一些研究，多抓一些大事，不仅要了解一般，而且还要熟知具体，只有这样才能增强纪检监察工作的预见性、针对性，工作起来才会得心应手。
(二)善于看人，就是要本着“预防为主，教育为本”的方针。一个单位的工作搞得如何，人是第一因素，用好一个人，原来基础差的单位，会改变后进面貌；用错一个人，即使一个好单位，很可能闹得一团糟，关键是人的培养使用。
作为纪检组长在培养教育干部的同时,
还要善于发现和引导干部，把干部的培
育工作拓展开来，真正按照任人唯贤的
原则，把那些德才兼备的干部推上领导
岗位重点培养。而对那些思想意识不
好，爱闹矛盾，政绩平平的干部，要本着
高度负责的精神，及时向党组提出建
议，予以调整，实施重点教育。
(三)长于解难，就是主动解决各种
矛盾。这是衡量一个纪检组长水平高低
的一个重要标志，能否做到积极妥善地
处理各种矛盾，遇到问题不推诿，不扯
皮，不踢皮球，认真履行职位责任；在工
作遇到困难时，挺身而上；发现纠葛和
矛盾时主动协调；发现问题时主动承担
责任。一名纪检组长工作水平的提高和
威信、权威的树立，往往就是在解决复
杂矛盾和处理复杂问题中实现的。对于
一些事情当时可能个别人不能理解，背
后有些议论，但是事实却维护了全局的
整体利益，赢得了广大干部职工的支持
和拥护，受些议论也是值得的。
(四)精于参谋，就是出好主意。为
将之道在于良谋，没有谋的领导是很难
有所建树的，特别是做为纪检组长，在
做好具体工作的同时，更要把如何当好
参谋做为发挥职能作用的一个重要方
面，要精于参谋，一是要领会上头，二要
摸清下头，既要在两头主意，又要在
“条”、“块”上选点子，取各方之长，补己
之短，广泛运用各种方法使整个地税工
作多出成绩，多出经验。
三、自我陶冶，自我适应
做为一名纪检组长由于工作职位
的特殊就需要我们有一些特别的自身
素质，才能适应工作的需要，这就需要
我们在多方面注重训练，才能更加适应
我们的工作。
(一)心地纯正。心纯就是要坚持党
性原则，不徇私情，不图私利，立党为
公，大公无私，时时刻刻以党和人民的
利益为重，有很强的奉献精神和牺牲精
神，心正就是为人正直，处事公道，表里
如一，光明磊落。
(二)胸襟宽阔。纪检组长虽然职位
不高，但也是班子成员，是领导干部，经
常会碰到各种特点的人和各种难办的
事，如果没有宽阔的胸怀是不行的，就
是说在人们的能否理解上可能要做一
些妥协；遇到问题要做一些“冷处理”也
可能要受一些委屈，或承担一些责任,
但是在发现和处理违纪问题时却绝对
不能容半粒砂子。
(三)沉稳持重。纪检组长的主要职
责是纪检，这是一项既严肃又慎重的工
作，稍有不慎，就会造成严重后果。这就
要求我们在沉稳持重方面特别注意。做
到在出现突发性问题时，从容有策；在
处理问题时有依有据。深思熟虑，不草
率行事；取得成绩，再接再厉；遇到挫
折，不灰心丧气；出现矛盾，心平气和;
受到误解，耐心解释。
(四)廉洁自律。一个人如果私欲太
重就无法坚持原则，管别人就没有说服
力，廉洁不廉洁也是纪检组长敢不敢管
人，能不能管住人，职位作用发挥得好
不好的重要原因。
(作者系山西省晋中行署地税局纪
检组长、太谷县地税局纪检组长)
责编国人
那种宁愿伤害朋友也不肯在笑话中失面
子的做法，是万万要不得的。—昆体良
纪检组长
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5名人名言
税收与企业纪见，注意尊重对方的人格，尊重其民主
权利，丝毫不能有轻视甚至蔑视的态
度。特别是在工作中发生误会，产生矛
盾时，我心中暗暗要求自己，宁愿别人
对不起自己，但绝不能容许自己对不起
别人，不讲过头之话，不说刺耳之言，不
做伤害对方感情之事。同时，还应严格
执行民主集中制的原则，防止和克服家
长作风。重大决策必须由相应会议集
体讨论决定。尤其要注意不要越俎代
庖，不随意推翻副职在具体问题处理上
作出的正确决定。
(二)相互信任。“一把手”与一班
人的关系既是能力互补关系，又是一种
心理感应关系。班子成员长期共事，相
互信任、互不猜疑是极为重要的。信
任,“一把手”既要对自己言必信、行必
果，给其他成员以信任感，又要相信他
人，办事光明磊落，遇事不要“听风就是
雨”；不要捕风捉影，胡乱猜疑，伤害感
情，更不要轻信“第三者”的“添油加
醋”，拨弄是非；而是遇事要三思而行,
冷静思考，多问几个为什么。对人对
事，要论之有据，言之有理，不能横挑毛
病竖挑眼，更不能无中生有，磨道里头
驴蹄。领导成员相互信任，可以减少
许多频繁交往中不必要的麻烦和苦
恼。信任是在相互交往中产生的，只要
“一把手”行得端，立得正，就会得到其
他成员的信任。信任别人和被人信任,
这是我们每个领导应具备的高贵品
质。
(三)相互支持。一个能够在工作、
生活等各方面相互支持的领导班子，一
定是一个团结、协调、战斗、高效率的集
体。“一把手”的支持，体现在工作、学
习和生活的各个角落。支持可以通过
各种形式表现出来。对有成绩的领导
成员及时进行表扬；对正确的意见、看
法认真采纳或表示赞成；对不正确的观
点或做法提出诚恳的、善意的批评；对
工作中遇到困难、阻力和棘手的问题
时，我总是挺身而出，站在困难的前沿,
跟大家一起谋划，主动地帮助排忧解
难；对生活中的疾苦热情关照等等，这
都是支持。(四)相互自制。喜怒哀乐，人之常情。领导成员在经常性的直接、频繁的交往中，往往因为某些工作上的意见、态度、认识不一致而发生分歧。加之每个成员之间由于脾气、性格、修养、思维等不尽相同，发生某些磨擦、纠葛或冲突是难免的、正常的，甚至出现争吵、发怒也是可以理解的。然而，大动肝火是会误事的。(五)相互宽容。在领导活动中发生矛盾，原因是多方面的，其中有自身的原因，也有对方的原因。还可能有“第三者”的原因。因此，要解决这些矛盾，都应本着相互宽容的态度。特别是“一把手”更应把握好“三容三不”：首先，容权———掌权不专权。“一把手”在“大权独揽”的基础上，给班子每个成员授责予权，敢于放手，使其有职、有权、有责，在工作中做到互相支持不争权，互相尊重不刁难，互相配合不拆台，唱好“将相和”，演好“英会”。五、带头表率的作用。“一把手”要在领导班子中当好核心，团结一班人把工作搞好，一个十分重要的问题是要在领导班子中起带头表率作用。一个班子如何立威于众，所向披靡，首要的问题是树立廉洁奉公的形象，树立秉公办事、公道正派的形象。在领导活动中,“一把手”不能单纯靠权力来维护自己的核心地位，而要注重用较高的威信去增强自己的凝聚力和吸引力，而要做到这一点，必须起带头表率作用。无论大事小事，都要严于律已，宽以待人，用自己高尚的品质、优良的作风影响一班人，用自己的模范行动和有效的工作带领一班人。凡是要求别人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己首先坚决不做。在任何时候、任何情况下都起带头作用，作出表率。只有这样，自己在班子内才会享有较高的威信，才能说话有人听，工作有人干，
一班人才能紧紧地团结在自己的周围，带领广大国税干部，精诚团结，奋力拼搏。(作者系山西省晋城市国税局局长)责编国人检组长做为一级领导班子的成员，与其他班子成员相比，无论从工作性质来说还是从职责范围来说都有它的特殊性质。那么怎样才能当好纪检组长，协助局长带好队伍呢?我们的工作体会是：一、自珍自重，爱岗敬业作为一名纪检组长不但应该珍惜自己所从事的纪检监察工作，而且还要重视自己所从事的工作，这就是说做为一名地税系统的纪检组长不仅对工作要有强烈的责任感，同时还必须有崇高的神圣感。纪检组长能不能认真履行职责，很好地发挥纪检组长的职位作用，关系到党的路线、方针、政策能否在我们单位正确贯彻落实，关系到一个班子政治上的决策成败，关系到国家各项税收政策、法规的贯彻实施，关系到地税干部队伍思想政治上的合格，关系到整个地税队伍在党和人民众中的形象和声誉。可以说，纪检组长的作用发挥的如何事关根本，事关大局，对领导班子成员，众习惯称领路人，做为纪检组长，更主要的还是要当好把路人、护路人。在党组内部，纪检组长虽然同样只有一票的权力，但是纪检组长却负有政治上监督检查的主要职责。而要按照中央的要求真正执行好这个职责，起到在班子建设和队伍建设上的保驾作用，就要求纪检组长的思想素质和政治水准要更高一些，政治立场和政治观点要坚定一些，辨别力和敏锐性更强一些。纪检组长的工作性质决定了其职责范围的适应性。因为通常情况下不直接负责税收业务，比起班子其他成员，工作似乎不那么被人重视。但是应该看到一个单位中纪检组长职位作用，如果发挥的好，那么这个单位不仅风气顺，团结和谐，战斗力强，而且各项事业都会蓬蓬勃勃，健康发展。奉献于这个岗位上用自己的劳动来换取地税系统良好的行业风气，换来地税队伍坚强的战斗力，换来地税事业的兴旺与发达，这不仅是十分神圣的，而且也是十分光荣而自豪的。纪检组长只有感到了这种强烈的责任感和崇高的神圣感，才能树立自己的职位
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