2023年财务经理述职报告(优秀15篇)
  在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
  财务经理述职报告篇一
  尊敬的各位领导、各位同事：
  大家好!
  过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
  公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率XX%以上；我司全年资金上存率为XX%；二是年末货币资金余额XX万元以上，其中公司本级XX万；我司年末货币资金余额XX万元，因购置设备支付XX万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策
划率100%，本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划；四是全司利润总额XX万元，实际全年完成利润XX万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0，财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
  20XX年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
  2、持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效；
  5、加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险；
  6、加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
  20XX年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
  1、部门之间相互沟通的还不够；
  2、分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；
  3、财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；
  4、我本人工作作风还有待改进。
  20XX年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
  2、要强化总部对资金的集中调控能力；财务述职报告
  3、以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
  4、要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
  最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作。我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
  财务经理述职报告篇二
  本人担任XX酒店财务部经理已有XX_年，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己20XX年的工作述职如下：
  1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上查漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。
  2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。
  财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。
  1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
  2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
  由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一、避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。